原创《论小微型企业人力资源管理战略》：本论文主要论述了人力资源论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
【摘 要】随着电子商务以及互联网的应用,信息技术为主导的高新科技得到了快速发展.在知识时代背景下,人力资源管理在我国经济管理和企业管理 得越来越重要.人力资源管理是企业发展的命脉,决定小微型企业做稳、做大以及做强的发展进程.本文主要对小微型企业的人力资源管理战略进行分析.
【关键词】企业管理；人力资源管理；战略措施
一、人力资源管理战略的含义
人力资源管理是指在人本思想和经济学的指导下,企业利用科学的方法通过甄选、招聘、报酬、培训等管理形式,根据企业发展的战略要求对企业内外相关的人力资源、财力资源以及物力资源进行有效配置,同时对人的心理、行为以及思想进行指导,协调人和事,处理人和人之间的关系,使企业内部人尽其才、人事相宜,提高劳动者的积极性,充分发挥员工的主观能动性,确保企业目标快速实现.人力资源管理战略是企业人员发展最大化的一系列活动的总称.人力资源管理为企业创造更高的价值,满足企业当前以及未来的发展需要,是企业管理必走之路.
二、人力资源管理的重要性
1.提高管理人员整体素质和管理才能
人力资源管理将人作为资源,重点激发人的活力,开发人的潜力,通过对人管理、开发以及利用,使人能充分发挥主观能动性和创造力,积极有效的开展工作.对于企业管理人员来说,有效提高管理人员上通下达的沟通能力,促进企业协调和处理各种关系,使企业人和事匹配,人和人和谐相处,有效的调动员工的积极性和创造性.对管理人员以及员工进行培训,提高员工整体素质和能力,使企业稳步向前发展.
2.提高员工工作效率
根据企业的战略目标和员工自身能力,企业运用人力资源管理创造企业内部的凝聚力,创造团队精神.为员工制定职业生涯规划,通过培训、轮岗等制度,改变员工的思想,提高员工队伍的素质,使企业每个人都能发挥最大潜力,企业员工达到人尽其才,创造企业文化,使员工以企业的利益为自己的利益,创造良好的工作氛围,提高企业以及个人的业绩,为企业创造更多的利润.
3.制定相应的战略目标
企业在运营中,企业管理者必须具备良好的管理才能.一方面,根据市场需求关系,进行调研、分析市场畅销产品和滞销产品,掌握市场运作规律,根据市场条件选择对企业有利的方案；另一方面,企业要根据自身能力和发展前景制定相应的目标,并且恰当的任用人才,使企业稳健的发展.
4.人力资源管理关键要素是资源的利用
人力资源管理来完善企业核算工作,人力资源管理部门和财政部门合作,对产品的原料、员工工作效率以及加工完成品进行分析和研究.选择最好的生产比例,避免企业浪费情况的出现,减少企业成本,扩大企业利益,促进企业快速发展.
三、当代小微型企业发展现状分析
1.管理者目光短浅,一味追求利益,使企业发展缺少长远的战略目标,造成企业生产效率低下的问题
例如,培训学校中学校的领导者,自身素质以及自身知识储备不够,导致学校内部整体素质低下,外部学员流失严重的局面.一方面,在选择教材和教师时,由于自身对学生适用的教材以及教师整体素质的不了解,选择教材和教师时只用于当前学生发展要求,对学员以后发展不利；另一方面,面对家长提出问题时缺少专业的回答.导致老学员持续流失,新学员家长的不信任.企业业绩没有突破,使企业停滞不前,不利于企业坐稳、做大以及做强的发展目标.
2.人力资源管理体系不完善
企业内部缺少生产、创新以及销售等人才,企业内部缺少福利、薪酬以及奖赏等制度.例如,上述的培训学校,即使有较好的管理者,在招聘时,面对优秀的专业教师和有潜力的营销教师,学校缺少福利、薪酬以及员工培训等待遇,人才自然不会选择.企业内部缺少核算机制,造成企業成本的浪费.企业没有满足员工的基本需求,企业内部员工的积极性低下,缺少主观能动性,使外部优秀人才不进入企业.企业内部人才不足,使企业生产效率低下,缺少销售渠道,不利于企业发展.
3.企业缺少核心的价值观
企业文化贯穿在企业各个部门,它也是企业的核心理念.例如,上述培训学校,学校内部没有统一的价值观,教师和教师没有交流,教师和家长没有交流,不利教学的发展,也不利于学校的发展,企业内部缺少凝聚力.
四、人力资源管理对小微型企业管理措施
完善小微型企业的人力资源管理.在招聘、薪酬和培训等方面,企业必须满足员工基本要求并公平对待每一位员工,给员工相应的培训,达到留用、用人以及培训人的局面.利用福利激励员工,使员工达到有付出就有回报的效果,通过人力资源规划员工职业生涯,充分发挥员工的潜力和主观能动性,企业内部实行轮岗制,达到人才和岗位匹配的最佳状态.企业内部设定核算部门,减少企业资源和成本的浪费,增强企业核算意识和综合素质.企业根据自身发展状况制定相应的战略目标,建立良好的企业核心价值观,使企业工作氛围达到最佳状态,促进小微型企业长期发展.
五、结语
人力资源管理是小微型企业坐稳、做大以及做强的必备管理手段.小微型企业必须利用好人力资源的管理措施,利用好人力、物力以及财力等资源,使其达到最佳匹配状态,使企业长期不败的发展.
参考文献：
[1] 张德.人力资源管理[M].企业管理出版社.
[2] 杨锡怀.企业战略管理[M].高等教育出版社.1999.
作者简介：
韩依潇（2000—）,女,汉族,山东省昌邑市人,高中学历,研究方向：管理学.
人力资源论文参考资料：
结论：论小微型企业人力资源管理战略为关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
