原创《基于人力成本控制人力资源管理模式构建》：本论文主要论述了成本控制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要企业在经营中人力成本占很大的比重,要提高企业效益则必须控制人力资源成本.文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响,并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式.这一模式包含人力资源规划和人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系.
关键词人力成本控制；人力资源；人力资源管理模式
中图分类号F275.3
文献标识码A
文章编号1002-736X(2011)11-0053-03
一、前言
“人力资源管理是基于实现组织和个人发展目标的需要,有效开发、合理利用并科学管理组织所拥有的人力资源的过程.”人力资源管理对人力成本控制的影响有直接的和间接的两个方面的影响.人力成本的直接作用者是员工,而员工的直接作用者是人力资源管理系统.员工直接决定了人力成本的支出,而员工的能力、动机、态度等都会对组织的人力成本产生间接相关的作用.人力资源管理的各个环节对影响员工个人绩效的因素如能力、动机、态度有着不同的作用.Wright和Mcmahan认为：“人力资源管理可以产生组织特有的竞争优势,其影响过程如下：首先,组织通过人力资源管理直接降低人力成本,获得成本优势；其次,组织和人力资源管理将通过组织结构影响员工技能和士气；再次,人力资源管理也可以运用组织人力资本的取得和发展影响员工技能；此外,通过招聘和培训可影响员工的发展；再者,通过绩效考评、薪酬福利、组织内部晋升和分红入股,也可以提升员工士气；最后通过岗位轮换和跨部门合作来鼓励员工参和,使员工改善工作技能和工作流程,随着技能及士气的提升直接导致员工个人产出的增加和工作效率的提高,从而使人力成本的投入产出比最小,即企业可以合理运用人力资源措施达到较小的人力资源投入获得较大的产出,从而节约一定的人力成本,最终影响组织绩效.”劳伦斯·S·克雷曼将组织中的人力资源管理划分为“挑选前的人力资源管理实践(包含人力资源规划、工作分析)、挑选中的人力资源管理实践(招聘和选拔)以及挑选后的人力资源管理实践(工会、安全和健康等)”.通常,在我国企业组织内部,工会的作用不像国外的那么明显,组织对员工的安全和健康关注也不够.其实,人力资源管理对企业人力成本控制的重要性是不言而喻的,在建立和运用管理模式方面还需要更多的探讨和研究.
二、基于人力成本控制的企业人力资源管理模式运作流程
人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值.即一个企业组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合成本控制策略.基于人力成本控制的企业人力资源管理模式经过三个阶段：设计阶段、执行阶段和考核阶段.主要经历了三个过程：一是企业人力资源规划和人力成本预算；二是人力成本控制的员工管理活动实施；三是管理活动及人力成本控制的监控.三个过程中存在人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系.这两个体系相互作用,共同对员工进行管理,只是每个体系的侧重点不同：人力资源管理活动体系是对员工工作环节进行管理,而人力资源成本会计体系是从成本控制的角度对人力资源管理活动进行干预和管理.
首先,企业根据自己行业和企业人力资源的特点对人力资源进行规划,然后根据规划进行人力资源成本控制目标的确定、标准的制定以及制度的建立.其次,企业根据规划进行人力资源管理活动(人力资源的招聘、配置、培训、绩效、薪酬、职业生涯规划和保障机制),同时把规划阶段的人力成本控制总目标分解到各个环节(包括人力资源的取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本五个部分),人力成本控制确定到部门,责任到人.最后,任务分配完成后,人力资源主管部门及会计部门将对整个企业各部门的人力资源管理活动及其人力成本控制情况进行监控(如图－1所示).
(一)企业人力资源规划和人力成本预算
人力资源规划是企业一定时期内,为实现其经营目标,对人力资源的取得、形成、开发、保护及重置等所规定的由计划指标形成的指导性文件.人力资源规划在企业确定合理的人力成本控制总目标中尤其重要.人力成本预算是对企业人力成本的计划和量化,是在人力成本发生之前就进行的总体控制.人力资源预算要建立在人力资源规划的基础上,首先,企业人力资源管理部门要对企业人力资源原有人数、员工总数进行需求分析；其次,企业根据自身的特点进行工作流程及岗位职责分析等人力资源工作分工的安排,在分析的基础上计算出每个职位和岗位的员工需求量；最后,完成组织结构的设置和用人规模的规划.根据人力资源规划的各项分析,人力资源预算从人力资源成本会计的角度出发,制定人力成本控制标准、建立人力成本控制责任制度、制定人力成本各项开支控制制度、建立人力成本控制信息传输系统.然后,根据分析计算出每个职位或者岗位的人力成本,得出总的人力成本在各个人力资源环节的规划成本.
(二)人力成本控制的员工管理活动实施
人力成本控制的员工管理活动实施过程中,人力资源会计核算部门和人力资源管理部门两个系统共同工作,在不同的两个体系对人力资源进行管理和控制.人力资源管理活动对员工工作各环节进行管理,负责制定员工管理的制度；而人力资源成本会计部门要实施各项标准制度的控制、责任的控制和会计核算的控制,对员工管理过程中的各个环节中的人力成本的开支情况进行控制.首先,分解人力成本.人力成本会计部门把人力资源成本分为取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本并且设立人力资源管理账户.其次,人力成本会计核算部门根据人力资源规划的内容进行成本和人力资源管理活动环节的一一对应管理.即人力资源管理的每个环节都有对应具体的成本控制指标：人力资源管理活动中的员工招聘、甄选和配置对应的是人力资源的取得成本；员工培训对应的是人力资源的开发成本；绩效管理、薪酬管理对应的是人力资源使用成本；职业生涯规划、劳动关系管理、员工保障制度对应的是人力资源的保障成本和离职成本.实施中要将这个成本的各项内容均细化,责任到人进行实施.
(三)管理活动及人力成本控制的监控
一旦人力资源成本控制任务分配完成,在企业中建立了人力成本控制的员工管理体系以后,人力资源管理部门就开始参和企业的管理,对各个部门人力资源管理中的人力成本控制问题进行适时的监控.一方面,看每个部门是否超出人力资源预算成本,加强各个成本中心的控制.按照管理理论,一般来说在不限制的情况下,在每项关键作业导入成本控制观念以后,在总成本经过核定的情况下,实行对人力成本的合理约束,并模拟市场进行结算,及时地反馈信息,
成本控制论文参考资料：
结论：基于人力成本控制人力资源管理模式构建为关于成本控制方面的论文题目、论文提纲、成本管控的四要素论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
