原创《新医疗体制下医院财务管理工作探析》：该文是关于财务管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：伴随着我国医疗体制改革的不断深入,医院外部经济环境的变化促使医院内部管理工作不断改革,以适应外部环境的需求.财务管理作为医院管理工作的一个重要环节,其所受影响首当其冲.本文在分析医院财务管理工作的重要意义基础上,总结实践中发现的问题,并提出具有针对性的建议,以期能对医院的财务管理工作有所帮助.
关键词：医院 财务管理 问题 措施
一、医院财务管理工作的主要内容及其重要意义
1.医院财务管理工作的主要内容
在我国,医院属于事业单位,具有公共服务职能,因此其财务管理工作的内容与企业也不尽相同.笔者认为,当前医院财务管理工作的主要内容是预算管理、资金管控、收入与分配管理和成本管控四个部分.由于这四个部分的管理与医院日常管理相互联系,因此其对医院管理具有重要意义,具体体现在：
（1）做好财务管理工作能够反映医院在运营过程中的利弊得失和发展趋势,为医院决策者提供重要财务信息.财务管理的一项重要工作是财务分析,通过财务分析,能够判断医院的财务实力,揭示财务活动存在的问题,同时可以挖掘医院潜力,寻求提高医院运营管理水平的途径,预测医院的发展趋势,从而为医院决策层提供正确决策信息.
（2）做好财务管理工作能够有效规避医院在运营管理中所遇到的风险.风险管理是管理工作中的一个重要工具,而财务管理工作是风险管理的基础.完善的财务管理制度能够帮助医院合理规避资金短缺、资产毁损等风险,避免医院遭受重大经济损失.
二、当前医院财务管理工作现状
医院的财务管理工作对医院管理具有重要意义,但在实践中,多数医院没有对新的医疗体制改革所引进来的市场竞争机制有充分认识,因此对财务管理工作的重视程度欠缺.笔者通过对实践总结,发现医院在财务管理工作中存在的问题主要体现在：
1、财务管理体制比较模糊,没有一个明晰的体制模式.笔者通过接触当前医院的财务管理工作发现,很多医院没有建立一种明确的财务管理体制模式,只是依据医院所设立的各个科室和部门进行核算和考核,这样就造成医院的决策制度执行不力,资源配置不合理,资金管控不严造成损失等诸多问题.
2、预算管理工作不够细化.预算作为医院财务管理工作的一个环节,医院应当在编制、执行和分析考核方面制定相应的管理制度.在实践中,医院很多部门和科室在预算编制中期望获得更多的资金支持和费用指标,在编制预算时未从实际出发,不按照科学的预算编制方法,造成医院资源浪费；在预算执行中有些部门未严格履行审核和审批手续,缺乏必要的监督程序,容易造成资金风险；对预算执行情况缺乏必要的分析和评价考核体系,这些都给医院的财务管理工作带来了一定的风险.
3、医院资金管理风险较大.由于医院所设立科室和部门比较庞杂,因此在资金管控上比较松散,容易造成资源配置不合理、成本高、可调剂的弹性小、风险大,资金管理效率比较低等问题,这些问题容易导致医院管理层不能全面掌控资金运营情况,不能够合理调配资金资源.
4、医院未建立科学的财务分析和评价体系.财务分析是以医院的财务报告及其他相关资料为依据,对医院的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映医院在运营过程中的利弊和发展趋势,从而为医院优化经济决策提供重要财务信息；财务评价是对医院财务状况和经营情况进行的总结、考核和评价.财务分析是财务评价的基础.在实践中,多数医院财务管理工作仅局限于财务核算和财务报表数据,而没有建立财务分析和评价体系,这样的财务管理工作是不完善的.
三、如何在医院建立高效、完善的财务管理制度
财务管理制度的建立必须以本单位的实际情况为依据,每个单位的具体情况不同,财务管理制度也不尽相同.那么在实践中,医院如何克服上述财务管理工作中的问题,构建完善的财务管理工作制度呢?笔者认为可以从以下几个方面进行考虑：
1、构建明晰的财务管理体制,明确体制内财务层级权限.财务管理体制主要有集权、分权和集权分权相结合三种模式.集权模式有利于医院优化配置资源,降低资金成本和风险损失,保障决策和制度得以推进,但是容易使医院各科室和部门缺乏主动性；分权模式赋予医院各科室和部门自主权,能够调动所属单位的积极性,促使其因地制宜作出符合实际的有效决策,但是容易使各部门和科室从自身利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识；集权与分权相结合实际上就是集权下的分权模式,它要求医院各科室和部门在重大问题和决策上高度集权,对日常经营活动具有较多的自主权,它集合了集权和分权的优点,又避免了二者的缺点,具有较强的优越性.
2、实现预算精细化管理.医院应当建立健全预算管理制度,在编制预算时从实际出发,严格遵循综合预算、优先保障、定额管理和勤俭节约的原则,加强医院各部门和科室的沟通,确保预算相关信息共享,提高预算编制科学性；在预算执行中要严格执行审核和审批控制,对于重大的资金支出应当实施联签制度,确保资金安全；要制定预算执行分析制度,研究预算执行中存在的问题,提出改进的措施,提高预算执行的有效性.只有实施了精细化的预算管理,才能确保医院的资金资源能够合理安排使用.
3、优化医院结算模式,建立资金风险预警机制.医院应当借助专业的资金管理软件,将各科室和部门的资金集中管控,建立资金集中管理风险防范机制,逐步完善风险管理程序和方法,构建资金运作风险预警机制,提高医院资金资源配置的合理性,降低资金使用成本,提高资金管理效率.
4、建立科学有效的财务分析和评价体系.在实践中,医院可以通过设定部分重要的财务指标体系和比率,通过比较分析、比率分析和因素分析等方法,判断医院的运营风险和发展趋势,及时给决策者提供信息；医院可以引入财务综合评价的方法,包括杜邦分析法、沃尔评分法以及目前国内使用比较多的功效系数法来实施综合财务绩效评价,从而来真实反映医院的经营绩效状况,判断医院的财务管理水平,及时揭示财务风险,引导医院持续、快速、健康的发展.
结束语：
在新的医疗体制下,医院已由事业单位向市场化趋近,但是由于其又具有公共服务的特殊性,不以营利为目的,所以在财务管理工作中应当着力于资金的安全和管理水平的提升.在实践中,医院在建立适合自身的财务管理制度时,也应当以此为目标,只有这样,才能实现医院的可持续发展.
参考文献：
[1]赵华 徐琴 对卫生系统财务管理工作的几点思考[J].中国总会计师.2012.01
（作者单位：台州市黄岩区卫生和计划生育局
浙江台州市 318020）
财务管理论文参考资料：
结论：新医疗体制下医院财务管理工作探析为关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
