原创《三星月底换帅，世界巨头成也营销败也营销》：此文是一篇换帅论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
自去年五月三星集团总裁李健熙因心肌梗塞人院后,三星接班人就成为媒体关注的焦点.近日,三星集团发言人称,现年46岁的李在镕将在本月底起接任73岁的李健熙,出任三星人寿公益基金会和三星文化基金会的董事长.这已表明三星集团领导人的接班工作正在进行,不久之后,李健熙独子李在镕将接替父亲管理三星帝国.
三星发展到如今,在全球的地位无可替代.韩国人逃不开三样东西：死亡、税赋和三星,这足以说明三星在韩国人生活中的重要地位.智能手机问世后,三星更一度成为世界最大智能手机厂商.其品牌影响力辐射面积之大,让很多品牌望尘莫及.说起三星的历史,从 丝变成高富帅,充满转折和传奇,也让一辈人见证了它的兴和衰.
三星手机白进入中国市场以来,就是以Anvcall作为其中国市场品牌标识的,传达出其在任何地方任何时间都能通话的一个理念.2011年,三星为了进一步融合其全球品牌价值及影响力,采用三星全球品牌标识SAMSUNC,此为三星全球化品牌发展的整合之举.在三星要为其打造全球化品牌时,已经拥有了完全清晰的思路,总结下来大致三招致胜：
第一,实施卓越的品牌战略.三星的成功根本在于品牌战略制胜,三星确立了清晰的品牌愿景,提炼了品牌的核心价值,使三星明确了前进的方向.
第二,巧借事件营销“造势”.三星品牌之所以能迅速崛起,其奥林匹克TOP赞助计划功不可没,借力奥运让全世界了解了三星,其品牌价值电大幅提升.
借力奥运的品牌推广的效果是显著的：三星集团内部的一份文件显示,长野冬奥会时,三星的品牌总价值仅32亿美元；到悉尼奥运会时已经突破52亿美元.此后,更是以每一届奥运会递进50%的速度增长,到2006年都灵冬奥会时已经突破162亿美元,超越了日本索尼的品牌价值.
第三,产品品质制胜而非价格制胜.三星“世界最佳,世界第一”的产品战略也是其克敌制胜的利器,三星比业界平均水平快1-2倍的新产品推出速度给对手极大压力.其实,三星的许多新产品也都是基于市场需求对技术的小步改进,并非基础技术层面上的创新,这种新产品战略值得中国众多缺乏“核心技术”的企业学习借鉴.另外,为维护品牌形象,三星公司很少打“价格战”,三星每种产品只找一家总 ,避免多家 导致相互压价损害高档品牌形象.
一些列针对性极强的营销战略让三星迅速成长为和苹果抗衡的电子品牌.但是,成业营销败也营销.三星撒出的巨额营销预算增加了其产品知名度,同时也增加了收支压力.
被很多人津津乐道的是,三星电子2013年的广告和营销支出达到了140亿美元,超过冰岛的国内生产总值.巨额的广告投入,让这家韩国科技巨头不断在全球各地的电视屏幕上亮相.要知道,谷歌买下整个摩托罗拉移动,花的钱也比三星电子今年的广告支出少许多.
作为一家市值达2270亿美元的公司,三星电子毫不隐瞒积极参和广告投放的事实,因为这家公司希望白己的品牌能够和苹果一样获得成功.但是巨额的广告投入,并不一定能够产生渴望的结果.
三星电子每年广告和营销支出所占营收的比例,超过了全球营收前20强的任何一家企业.三星电子的这一比例达到了5.4%,远远超过苹果的0.6%,以及通用汽车的3.5%.
不管是国内还是国外,三星的广告随处可见——电视、电影广告、户外广告牌、体育赛事广告、互联网广告等只要是能渗入的广告地方,几乎都能看到三星的踪影.对于这位想快速摆脱“暴发户”标签,能够和苹果相提并论的巨头来说,这些被大把大把的花出去的钱不算什么,但没有带来预期的效果.三星的营销呈现出过分夸张的病态.
看看其竞争对手,苹果不需要大笔的营销宣传费用,白有大批拥趸一拥而上；三星则不然,大把的营销费用支撑着其产品销售.其实,没有人真正在等待和期盼三星的产品,它必须披上华丽的外衣才能获得满堂彩,当市场逐渐成熟,用户看透了华丽外衣下的真实——其他厂商尤其是中国的产品力足以同其匹敌,恐怕三星手机的盛世难再.
说“败”对三星来说显然是不公平的,但是其低投入产出比以及品牌的下坡路既成事实.虽然三星可能是全亚洲最成功的企业之一,但现在却面临多重危机,除了遭遇业绩天花板,三星电子连续第五个季度利润下滑,市场份额逐渐被新崛起的硬件厂商所吞噬.
营销仍将继续,但是聪明的品牌一定会培养自己的粉丝,广告也会投放更加精准,这是恰恰三星所欠缺的.
新的掌门人会让三星的颓势延续下去吗?据和李在镕共事的消息人士称,他的商业思维不同于其父亲.李在镕可能不再专注于打造公司规模,而是更加强调能够产生利润的业务.看来,子承父业还是能让三星看到希望的.
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