原创《分析集团企业资金结算中心财务集中化管理》：本文关于资金结算论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：随着我国经济和社会的迅速发展,我国的企业发展模式也在逐渐的转变,集团企业逐渐的占据了主导地位.随着企业的发展和壮大,需要更为高效、科学的财务管理方式指导集团企业的发展.为此,许多集团企业将财务管理更为集中化,并形成了资金结算中心,由资金结算中心进行财务管理的工作.本文对资金结算中心的功能进行简要叙述,并对当前资金结算中心的工作模式进行探讨,对未来资金结算中心的工作提出建议,现报告如下.
关键词：集团企业 资金结算 集中化管理
集团企业是当前应用较多的经营模式,集团企业往往是由一个或几个大型企业作为核心,通过联盟进行技术、资产、资本、产品的联合,参和集团的各个企业都有一定的共同利益,而集团的核心企业则在不同的程度上对其他企业进行限制和影响,集团企业在发展过程中有一项非常关键的特点,就是财务管理呈现出复杂的趋势,随着企业的扩大,集团企业的整体规模也在扩张,企业的发展离不开财务的管理和支持,随着集团的发展,企业的子公司会逐渐的转变为自主经营,以自身利益为目的进行发展,如此,核心企业对子公司的限制和影响力度也会逐渐的降低,对集团整体的发展有着不良的影响.而如果财务管理能够集中化,则能够避免这一问题,对增加集团的整体性和良性发展有着重要的意义.
一、资金结算的概述
集团企业在设立资金结算时,需要根据各个子公司的资金流动方式、资金需求等进行配置,这样才能够保证资金结算能够为集团带来最多的流动资金.资金结算需要由资金结算中心进行和完成,资金结算中心的设立是财务管理工作的一部分,其主要的职能是对集团企业的内部财务进行管理,以提高财务管理的工作效率.资金结算中心的主要工作包括结算和管理两个部分,结算工作需要由财务管理人员进行,结算的主要内容是整个集团的内部资金流动性.而管理当中,结算中心主要对公司的财务进行规章制度的制定,对各个项目之间进行财务管理的控制,控制内容主要包括额度、执行情况、审核单位的资金使用情况以及各个项目的资金审批情况等.
二、资金结算中心的工作模式和主要功能
2.1 集团资金集中管理的模式
集团资金的结算中心,其主要的工作模式是集中管理模式,由集团的结算中心对下属子公司进行资金的结算和存贷.这一工作的具体操作方法主要有以下三种模式,分别是结算中心模式、财务公司模式和银行内部模式.本文主要对结算中心模式进行详细的介绍.
结算中心模式是大部分集团企业的工作模式,集团企业会在集团内部设立专门的结算中心,并将该中心作为独立的职能机构进行运行.结算中心在集团内属于财务部门,在各子公司当中,结算中心会委派自己部门的员工在子公司的财务部门任职,结算中心会对子公司的财务状况进行整体把握,对子公司的盈利进行收取,并在子公司需要资金发展时进行拨款,进行统一的对外筹资和子公司的往来结算.子公司的先进管理、监督制度以及保存 额度,都会由集团的资金结算中心统一制定并发放.在这种模式下,子公司可以在银行进行独立账户的开户,但整体的财务管理权限依旧由集团总部掌握,使得子公司和集团核心的联系更加紧密.
2.2 结算中心的功能
结算中心的功能主要包括以下几点：
一是结算功能,也是结算中心的基本功能,结算中心将资金进行集中管理；二是监控功能,结算中心对所有子公司的资金进行集中的管理,从一定程度上对子公司的资金流向、经济行为等进行监控,避免出现子公司“各自为政”的问题出现；三是整合和调剂功能,结算中心能够将各个子公司的资金统一的管理,对子公司当中的闲置分散资金进行有效的管理,这种管理方式能够将闲置和分散的资金集中应用,提高了集团企业内部的资金供求效果.
三、资金结算中心的发展建议
3.1 加强财务资金集中管理
资金结算中心的重要职能之一就是对集团内的资金进行统一管理,这种情况下,就应充分的利用其职能,对集团企业的资金进出进行管理和控制,并对各个子公司的经济走向进行严格的管控和监督.在闲置的资金方面,资金结算中心则要对闲置资金进行集中和掌握,并在需要时进行合理的分配,避免出现过分空置的资金和发展资金不到位的现象,对子公司的管控不够合理的情况,则要进行严格的整改,帮助集团充分的了解子公司的财务状况,也使子公司的财务状态能够得到良好的发展.在资金分散和闲置方面,资金结算中心应对集团的整个金融结构进行协调,对银行开户、注销账户、变更账户等工作进行统一的调配和管理.
3.2 做好全面预算管理工作
资金结算中心的更重要的内容,是对集团企业进行长远利益的发展.为此,需要做好全面的预算管理工作,预算管理工作不单单指集团企业核心的整体预算,还应对子公司的预算进行全面的分析和管理.针对各个子公司的不同经济发展现状,进行预算指标的建立,特别是在集团企业的整体发展上,结算中心应该从整体发展的角度对集团内的子公司进行预算指标的汇总,然后和子公司的负责人进行预算调整,最后确定子公司的预算.
3.3 制定完善的财务管理制度
集团企业的财务管理工作中,最为重要的一项要求就是健全的管理机构,在日常管理当中如薪酬管理、战略发展管理以及财务管理等,都需要相应完善的制度进行指导和规划.而资金结算中心也需要相应的财务管理制度进行指导,子公司在进行财务核算以及预算申报时,需要由统一的规定和制度来指导和限制.可见,完善的财务管理制度在集团企业的资金结算中心建立和运行中的地位显著.
参考文献：
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[2]朱红卫.集团企业资金结算中心的财务集中化管理[J].中国商贸,2014,08（22）：91-92.
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（作者单位：中石化胜利油田管理局供水公司 山东东营市 257000）
资金结算论文参考资料：
结论：分析集团企业资金结算中心财务集中化管理为关于对不知道怎么写资金结算论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文资金结算专员的前景论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
