原创《城市地铁施工成本控制要点分析》：此文是一篇成本控制论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：近些年来,我国人口数量稳中有升,再加上大量人口流向城市,城市交通问题越来越突出.国家一直比较重视交通工具的安全性、环保性和便捷性,因而地铁的重要性也越来越明显.地铁项目工程的施工期较长,资金投入也很大,因而控制施工成本在地铁项目工程中十分重要.文章以天津地铁6号线工程土建施工第8合同段为例,概述了地铁工程施工的特点,探讨了城市地铁施工成本控制要点.
关键词：城市地铁；施工成本；控制要点
近几年,随着我国经济发展速度不断加快,再加上国家政策的支持,我国地铁事业发展迅速.但和此同时,也存在一些影响地铁发展的制约因素：如项目工程需要较大的投资,工程造价偏高等,这些因素的存在,一定程度上阻碍了地铁事业的发展.因此,当前地铁项目最重要的任务是在保证工程质量的前提下,加强施工成本管理,特别要从根本上解决不同因素对成本控制的影响,以便提高当前资源的利用率,减少资金投入,为国家节约资源.
1 工程概况
本工程为天津地铁6号线工程土建施工第8合同段：北宁公园站（含）至北站站（不含）,共1站1区间.北宁公园站总净长285m,标准段净宽19.3m,为地下二层岛式站台.车站围护结构采用0.8m厚地下连续墙,基坑开挖深度约17.5m,主体采用双柱三跨框架结构,区间为盾构区间.
2 城市地铁施工成本控制的重要性
工程項目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动.加强工程项目成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径.在激烈竞争的市场环境中,企业能够有效地控制施工成本,不仅可以直接降低成本,进而提高企业的利润率,而且可以间接地促进企业提高市场竞争力和市场份额,进而帮助企业减少管理成本,赢得更多的利润.目前有一些企业尚未完成体制和机制的改革,造成较高的管理费用,企业的生产成本控制难以实现.积极推进施工成本的控制,可以促进企业实现扁平的管理结构,大幅减少管理成本,进而对提高企业赢利水平产生正面影响,确保工程质量.控制施工成本从一定的意义上说,有利于减少维修、返工等造成的经济损失,从而间接地为企业提高工程质量形成了有效的动力和压力机制.
3 地铁工程施工的特点
和其他市政工程相比,地铁工程施工具有以下特点：
3.1 总工期长而有效工期紧
地铁工程基本都是市重大工程,工期都是“后墙不倒”.由于普遍存在业主前期动迁、管线搬迁及交通翻交的滞后,实际总工期往往要超出合同工期很多.大部分时间土建施工单位都处在等工状态,因此土建的实际有效施工期又非常的紧迫,往往需要非常规的“赶工”来完成业主的节点工期.
3.2 合同要求严
业主为了规避风险,合同条件相对较严.不但规定了施工期间材料价格上涨幅度内均不予增加费用外,还规定了所有措施费一次性包干,包括对既有管线的保护、对周边建筑物、构筑物的保护等,这样就给图纸以外的工作量签证带来了很大的困难.
3.3 盈利空间小
地铁施工项目业主对各施工单位的实际施工成本都非常了解,所以招标限价往往已贴近施工成本；由于施工总工期长,施工单位又面临了材料、设备、人工的价格上涨压力；加上各施工单位间的激烈竞争,所以盈利空间非常小.
3.4 施工难度大
地铁工程项目施工难度通常较大,如两线、三线换乘,基坑开挖深度大,往往需要采用逆筑法施工,工程往往地处闹市,交通翻交复杂,周边管线、建筑物较多,且紧邻基坑,因此施工难度非常大.
4 城市地铁施工成本控制要点
4.1 增强成本控制意识
成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分,不仅能有效提高企业的管理水平,还能使企业获得更好的效益.因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识,提高全员控制成本的能力.首先,项目经理必须高度具备成本控制的管理意识,并协同各个部门制定有效的成本控制措施；其次,必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念,并加强对施工成本的核算,及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题.最后,还要加强对成本管理人员及施工人员的培训,以增强其施工成本控制的观念,对各类施工人员进行分类管理,并进行技术考核,共同参和成本控制工作中.
4.2 明确成本控制原则
在地铁施工成本管理中,必须要遵守成本最低化、成本全面控制、动态控制、目标管理以及责、权、利结合五大原则.由于地铁施工成本控制过程中具有周期长、复杂、不确定性等特点.因此施工企业必须要明确成本控制原则和建立健全成本控制体系,以实现对工程成本的合理控制.要建立健全成本控制管理框架,保证成本控制工作的顺利实施；成立专业的成本管理小组,以起到专业检查、专业监督和专业指导的作用；建立健全成本偏差分析制度,施工成本的投入和计划成本之间往往会出现偏差,通过分析施工成本投入的变化而进行合理的调整,以将工程成本控制在合理的范围内.
4.3 优化施工方案、改善施工工法
在编制施工组织设计时,要充分考虑施工生产过程中的流水性、平衡性和协调性的相互关系,这是工程施工的基本组合方式,是作为分析和配置各种资源的重要依据,目的是使建设工程能够最经济地得以实施,从而避免重复、窝工、赶工等施工问题的出现.具体可采取以下措施.
（1）对施工进行全方面的对比选择.北宁公园站沿中山北路呈东西走向布置,横跨养鱼池路,由于天津市第十四中学位于车站西南角,人流较大.在对施工现场环境进行充分调查后,发现交通导改方案可以得到优化.经过多方论证和专题会研究,以及和交管部门沟通协调,决定将招标文件中的“三期交通导改方案”改为“四期交通导改方案”,这样虽增加了100m的临时围挡（后续交通导改可周转使用）,但减少了进场初期大量人员的窝工压力,节约间接费80万元,并缩短了2个月的工期.
成本控制论文参考资料：
结论：城市地铁施工成本控制要点分析为关于成本控制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
