原创《建筑企业投资PPP项目风险》：本文是一篇关于建筑论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
一、基于PPP融资模式的风险含义及研究现状
对于公私合营项目,风险的识别是各个研究的基础也是各个分析模型的基本因素,因此对公私合营项目风险的发现和分类非常有必要.首先风险从作为一种从生活中乃至到各个行业领域都普遍存在的一种客观的存在事实,它反映的是一种无法预知的状况,其来源可能是个人、政府,以及自然界等无法预知因素.而当一个工程最终的结果可能会和之前的预期产生差值时,则可以被认为风险就存在于这个项目之中.PPP公私合营模式可以说和我们的生活息息相关,因为它是普遍存在于从基础设施建设到大型的公共设施建设中.但是,基于它的复杂性以及长期性,PPP项目的风险可以说比BOO、DBFO等融资方式考虑的问题更多.作为研究的基础,彻底的把该融资模式的风险辨析清楚,同时还要进行相应的分类和层次的规划,这目前也是PPP项目的一个研究方向之一.政府拥有特许经营权,授权外商或私营商管理公共基建项目,包括项目融资、项目计划、项目建设、项目运营和维护等过程.在特许期内项目建设者可以向用户收取费用来盈利,平衡工程投资和运行维护成本,获取一定的利润,特许经营项目到期后再交给政府.该种模式的意义就是为了鼓励拥有资金的企业和政府进行合作,进行公共基础设施的建设.
二、建筑企业参和PPP项目投资应防范的风险及对策
(一)调整和优化企业内部结构,做好战略规划
对企业内部结构进行调整和优化的过程中,可以从以下三个方面进行着手：首先,对发展战略进行一定的调整以更好的适应PPP模式.PPP模式参和到建筑施工企业当中,不仅对原有的产业链进行了有效的拓宽,从传统单一的承包商转变为建筑承包商,投资商以及运营商等多种角色,而且投资业务方向也有传统的单一从施工业务中获取利润转变为从多个渠道获取利润,除施工业务收入以外,还可以获得一定的投资利润和运营利润.相关的试工人员也有传统的只是满足施工管理和技术方面需求转变向了PPP模式下对融资,投资,运营管理以及施工等多个方面转变；其次,对相关专业人才做好一定的规划,必须为企业自身储备和培养出属于自己的融资人才,投资人才,运营管理人才以及法务工作人才,特别是对PPP模式下综合型领导人才的培养尤为重要；再次,在PPP运营模式下,还应该对企业内部相关部门以及管理机制进行不断的建立和完善.
（二） 提高风控意识,做好不同阶段的风险管理
在PPP项目全生命周期中,面临着政策风险、信用风险、利率风险、流动性风险、运营风险和市场风险等至少六个方面的风险.PPP模式优于传统BT等模式的主要特点之一即是可以通过合理的分配,让最有能力控制风险的一方承担相应风险,从而可以有效管控風险,降低整体风险水平.PPP模式下还通过设立项目公司实现了政府、社会资本方和项目之间的风险隔离.在实施层面,传统建筑企业应通过提高经营人员风控意识、专业人员参和把关、汇聚集体智慧,做好风险分类和风控预案,在不同阶段有所侧重地做好风险管理.既要测算政府债务率、政府总债务率等以存量债务余额为依据的静态偿债能力指标,更需要建立以GDP、财政收入、政府债务率、不良贷款率、居民可支配收入等多指标体系的动态评价,有效判断地方政府支付能力.
(三)关注对于分包队伍其余方面的审查工作
由于工程项目承包人为了转嫁投资风险,就往往要求分包队能够带资施工.这对于分包队来说,将要承担较大的投资风险；对于工程项目承包人来说,往往会忽视对于分包队整体施工能力的考察.一旦分包队承担该项目之后,施工单位就开始采用各种方式节省成本,还要保证施工,这样就容易导致施工质量下降.分包队伍就会在这种情况下进行偷工减料.在施工项目开展之后,如果建筑产品的质量不合格,或者在预期的工程期限内没有完成,施工单位要求和分包单位结束合作关系时,分包单位就可以乘机拖欠工程款,和施工单位对峙.如果涉及到法律上的问题,对于施工单位来说很不利.因此,施工单位在选择分包队伍时,首先要关注的不应该是是否能够带资施工,而是要对分包队伍的施工能力进行深入分析.在项目施工开展的过程中,要注重对分包队伍实际施工情况进行调查,还要对材料商供应材料等过程严加控制.
三、结语
综合评估 PPP 项目所带来的风险,提前做好风险评估和风险防控,有助于国有建筑企业更快更好地发展.PPP模式在建筑行业中的有效应用,给整个建筑领域都带来了巨大的机遇和转型机会,当然在运用过程中也需要承担一定的风险,这就需要施工企业应该充分结合自身的实际情况来挑选出比较合适的合作团队,尽可能避免相关风险的出现,有效促进建筑企业的长久发展.（作者单位为中材建设有限公司）
建筑论文参考资料：
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