原创《掘金双创，政企怎样选点》：本论文主要论述了选点论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
当创新驱动已经上升为国家战略时,对于池州来讲道理相同,工业强市一定是制造业强市,制造业强市一定是科技强市、创新强市.
“我们需要规范的民营企业”
《决策》：双创已成为时 展的底色,各地都以双创为发展契机争先快上.在推进双创中,池州有哪些具体抓手?从政府角度来看,可以做哪些事情?
汪和平：创新是大势所趋,也是形势所迫.从池州的新兴产业来看,电子信息产业是池州的首位产业,在全省电子信息产业战略布局中,合肥是集成电路产业的中心城,池州是副中心城市.目前,池州市委市政府正在主抓半导体产业的集聚发展.池州市开发区、贵池高新区以及江南集中区,三个园区合力主推半导体产业发展.此外,材料、智能装备和生物医药、信息化产业构成了池州新兴产业发展的重要支撑体系.2015年,池州市的战略性新兴产业产值为87亿元,增长28%,高新技术产业产值为285亿元,增长23%,虽然体量不大但是增速很快.
宏观上来看,池州在推进“双创”进程中,要提高产业的集中度,营造产业的核心竞争力,在产业集聚中培育龙头企业；要集聚人才要素,在研发方面形成创新的氛围,提高创新的浓度.
微观层面看,落地“双创”有以下几个方面的布局：一是聚焦人才.真正创新创业来的比较实、比较快的就是人才.池州除了引进“千人计划”和“万人计划”人才,还建立了“大学生创业产业园”.二是突出平台的建设.创业平台例如设立众创空间,在主城区设立创业咖啡.创业成果出来后要产业化,第二个平台就是“筑巢工程”.三是要突出要素的支撑.大学生、海归、“万人计划”、“千人计划”,他们缺乏资金.在企业的初创期,池州设立了天使基金,以各种方式给予一定的支持额度；大学生创业方面有小额担保贷款.此外,水电、办公场所、用工要素等方面,都在逐步推进,将为创业者提供最大的帮助和方便.四是强调创业的环境.池州市委市政府很重视,出台了一系列政策,各部门都在力抓,氛围越来越浓了.当创新驱动已经上升为国家战略时,对于池州来讲道理相同,工业强市一定是制造业强市,制造业强市一定是科技强市、创新强市.
《决策》：有观点认为,推动“双创”落地需要政府官员有担当,您认为需要在哪些方面担当?
樊泽明：政府引进企业,在发展遇到困境时就会有舆论的压力和质疑的声音,“你怎么搞错了,引进这个企业?”有社会舆论质疑,还有上级领导的看法,这个压力非常大.质疑声有时还会夹带一些谣言,“这个企业是回来骗钱的,他们把政府投资的钱拿去买房买高档轿车了等”诸如此类,实际上这些都是谣言,政府官员必须顶住压力,才能和企业一起共度难关.
政府引进民营企业,特别是高科技企业,有风险,但发展不是一蹴而就的,他有一个过程.同时,政府不能只负责引进,引进来后就丢弃不管,这就需要两种担当,一种是“引进担当”,一种是“过程担当”.一个过程一个阶段,这个阶段是这种办法,那个阶段可能就是那种方法,目的只有一个,在企业需要你的时候,帮他度过难关进一步发展.
《决策》：当下,高端技术和高新企业成为招商引资的热点.对于一些非专业技术出身的地方官员来说,如何去识别这类新兴技术的含金量及企业的发展潜能?如何去认识可能存在的风险?
樊泽明：首先是从技术上识别.如果这个技术在国际上是先进的,那就要查清、看清这些情况,这也检验政府官员本身有没有能力来认识这些问题,识别技术的先进程度.其次,通过一段时间接触,要分辨出企业团队是不是能干事的,他要不是来干事的,可以立即终止.在合作过程中,政府可以通过人员派驻的方式,例如担任财务总监,防止资金的不正当使用,同时和企业保持不定期的沟通了解.一个项目的成功引进,落地开花,对政府官员来说,也是一种锻炼和成长,因为从想到到真正做到,有一个很复杂的过程.
在发展高新技术、新兴产业的时候,要有一个允许失败的机制,即容错机制.有段时间外界环境“只许成功不许失败,失败就是错误,错误就要倒霉”,但是现在大环境不一样了, 已经明确提出来,要有容错机制.特别是发展高新科技、引进民营的高新技术企业,容错机制尤为重要.
《决策》：对池州来说,民营科技企业有哪些优势,又存在哪些问题?政府如何去帮助解决这些问题?
汪和平：池州是个民营经济占比较大的城市,民营经济是池州发展的生力军、主力军.有的民营企业家缺乏发展的冲动和野心,有点小富即安的心理,在规模扩张和战略布局上可能缺乏远见,用池州石台县的老话说：“手捧苞芦馃,脚踏一盆火,除了皇帝就是我.”针对这样的企业,政府希望能推动进行股改,把股权结构重新设置,把管理的团队重新优化,让它成为公众公司,借助社会的力量来推动发展,这样企业才能和时俱进,长盛不衰.现在的时代是知识经济、团队经济、共享经济和平台经济占优势的时代,企业发展也必须跟上步伐才不会被淘汰出局.
今年池州开启了一项“专家诊断工程”,政府选出30家民营企业,请专家一家一家诊断,发现企业在技术上、管理上存在哪些缺陷,为企业开单子开药方.
樊泽明：民企的管理不像国企的管理,企业从无到有走过来,许多在管理上没有优势,这时候就要通过走出去的方式,政府带领民营企业家出去学习、培训,把一些好的转型经验拿来分享,例如贵池区一家明坤铝业,原来做铝合金门窗,现在转型做太阳能边框、手机铝合金外壳、冰箱拉手等,转型很成功.
从资金上来看,池州的上市民营企业较少,政府也一直致力于推进民企走上直接融资的道路,有利于民企管理的透明和规范,我们现在需要的是规范的民营企业.
龙腾：现在经济形势下行背景下,好的企业仍活得很好,为什么?那些创新型企业,他们为什么能异军突起?“人家怎么就行”这个问题,我们要去多思考、多学习.
对于民营科技企业来说,“科技”代表其生产力,“民营”彰显其生产关系,民营科企的产权关系很明晰,要么独资,要么是合伙,要么是股份制,当明晰的产权关系和先进技术结合在一起,其爆发力不可小觑.当生产要素向核心技术聚集时,技术的爆发力便会“一触即发”.
选点论文参考资料：
结论：掘金双创，政企怎样选点为适合不知如何写选点方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于围棋 选点论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
