原创《赢在开放型职场》：本文是一篇关于职场论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
如今,通过与人工智能技术和机器协作,人类能更好地完成工作.例如,一款名为Rhizabot的智能助理可以听懂用自然语言提出的问题,然后将其转化为搜索请求,能在不同数据集内运行,从而简化商业分析流程.我们还在利用更完善的通信与协同技术,与身处地球另一端的“同事”一起工作——他们中既有人类,也包括机器人,很多人可能从未谋面.我们还看到,许多企业甚至打破常规,与竞争对手合作.
一些曾经看似不可能实现数字化转型的领域,如今也因为人工智能、物联网、大数据等技术发生着巨大转变,为社会创造着更多福祉.
以创造扫地机器人Roomba闻名的iRobot公司,正在与海洋环保者们合作开发海洋巡逻智能机器人,用于猎捕和管控入侵物种,保护原生鱼群；精准农业等其他新型产业,也在通过革新,满足人口持续膨胀所引发的巨大粮食需求.
数字时代带给我们的也绝不仅仅是新型的工具.展望未来,我们将拥有近乎无限级的处理和演算的量子计算能力,以全新方式解决各行各业的难题.我们还能把机器人、人工智能应用到各行各业,数字化浪潮正在席卷整个商业世界.但今天,最大的技术创新并非技术本身,而是从人本角度出发所设计的技术应用体验.
企业过去只关注针对产品和服务的技术投入,如今却面临着员工队伍甚至企业结构创新的巨大压力.数字化的人才派遣平台必将引发一场人才革命,改变企业现有的人才管理模式.企业也将不断尝试各类新型人才管理技术,部署开放、灵活的人才聘用机制中,向变革型组织转型.
人才团队开放型
随着柔性劳动力派遣平台和在线工作管理解决方案的流行,传统的人力资源模式和架构都在逐步瓦解,开放型人才市场将成为未来主流.因此,快速创新和组织变革的关键所在——按需组建人才团队,将是企业真正实现数字化的必要条件.
90%的受访中国企业计划在未来一年内增加独立自由职业者用工比例；84%的受访中国企业（高于全球76%）认为,企业正面临极大的竞争压力,需要将创新扩展到员工队伍和企业结构中.
企业要想快速实现创新和组织变革,真正实现数字化,就必须具有灵活组建人才团队的能力.技术不仅会改变工作中使用的工具,还会彻底再造业务的设计、建立和运营方式.试想大型企业可以不受僵化组织架构的束缚,而是根据具体工作任务组建各种临时团队,快速、高效地集中资源,开展短期项目；一旦新任务出现,新的团队会再次成立,如此持续推动业务发展.
推出WordPress平台的Automattic公司便是这样一家利用技术开展运营的独特企业.Automattic共有员工450人,分布在45个不同国家,他们之间没有传统意义上的上下级关系：工作依靠不同的项目团队完成,每个团队规模不等,从2人到12人,并且不设传统的项目经理.目前,Automattic的估值超过了10亿美元,已然成为互联网内容管理领域的龙头企业——全球25%的网站都在使用该公司的平台.
专注于平面设计、UI设计和插画设计三大领域的特赞平台（tezign.com）已经吸引6000多位来自15个国家67个城市的设计师申请入驻,与绿地集团、万科集团、SOHO中国、华谊兄弟时尚、36Kr均已开展合作.特赞帮助完成设计师和企业项目的对接.除了项目的审核、对接,特赞还会提供对应的法务合同和项目管理的工作流工具,并建立评价体系.
事实上,不仅新的科技公司正在改造传统人力资源模式,很多老牌企业亦如此.调查中,85%的IT及业务主管计划在未来一年中聘用更多的独立自由职业者.
宝洁公司（P&G）正尝试借助不断壮大的外部人才市场创建新型用工方式.这家有着180年悠久历史的老牌企业正在接纳从外部市场“租借”人才、与核心员工协同工作的理念,将柔性化按需招聘人才视为真正的创新.最近,宝洁利用Upwork平台上的自由职业者管理系統Upwork Enterprise,招募*技术人员完成了一个试点项目,效果非常出色：产品交付用时和成本均较当前的传统方法下降达60%.
转变组织模式及员工管理方法,组建数字化的柔性团队,将成为未来人才管理的趋势.劳动力派遣平台增强了人才的流动性,为开展短期项目临时召集团队.
如今,企业正利用这种非常灵活的用工模式（而非僵化的业务流程架构）实现组织运作,而这更像是一个开放的人才市场.企业能够着眼于内部或外部劳动力市场,快速找到人才来满足技能需求.这些人才市场不仅更为高效,且能促使企业快速变革,以前所未有的方式实现创新.
人力资源按需供应
百年来,企业一直沿用固化的等级制雇佣和管理模式,而这一模式在当前的数字化时代面临着极大的挑战.
传统的雇佣模式中,各个行业、各种规模的企业里,每一个职位都有其固定的工作内容和职责范围.这在市场稳定、依托长期项目规划的时代是可行的.然而,这些陈旧的人力资源模式,严重制约了应对新挑战和新机遇所需的速度与敏捷性.
如今,商业市场瞬息万变,传统结构和管理模式已成为众多企业创新的桎梏.调查发现,73%的受访高管指出,企业官僚主义正在扼杀生产力与创新.它不仅直接影响体着企业随市场而变的能力,而且也在直接削弱企业市值和外部的投资动力.
与此同时,不受传统用工模式困扰的数字化原生企业正逐渐占据主导地位.这些企业员工数量较少,但人均市值明显较高,达到老牌企业的2倍以上.
这些机构依靠技术方案解决人才问题：以高度个性化方式有效匹配人才和技能的供需双方,由此得以繁荣发展.Freelancer、Gigster等平台不但可以按需供应人力资源,还提供着在线工作管理解决方案.基于这些平台建立的数字原生企业正在以虚拟方式,充分利用数字时代分散化的人才队伍.
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