原创《中外管理2018年5月公开课全脑优势领导力走心反馈》：本文关于全脑优势论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
陈潇
石家庄以岭药业股份有限公司 人力资源经理
通过两天《全脑优势领导力》课程的学习,我的收获和感受都很多.特别是对“全脑模型”的全新认知,对于我在实际工作中的指导作用就更大了.
我是一个做事比较容易陷入到事情本身而不太会顾及别人想法的人,通过“全脑优势思维和团队建设”的学习,让我学会和领悟了做事情要学会跳出事情本身,站在更高的角度去审视和把握事物的本质,只有有了全局观,才能有效调动各方积极性,组建一支高绩效的团队.这对我来说很重要,也是个需要不断磨炼的过程.
老师在课堂上,不是枯燥地干巴巴讲理论,而是通过一些实际操作案例,带领我们做许多颇具实用价值的互动活动.在活动中,也教给我们解决问题的工具和方法,寓教于乐,这些实实在在的内容,都可以应用于我的实际工作之中.总之,两天的学习,有两大收获：一是实操工具,二是思维方式.
刘磊
安徽燕之坊食品有限公司 区域总经理
两天的学习,首先让我知道一点,人是不一样的.
以前的认知是,人只有男人和女人,再多的可能去研究星座,以为人的品性都是由十二星座决定的.现在理解了,人的行为模式是由四个“颜色脑”构成的,每种颜色,代表不同的行为模式,就像我看到各位一样,每个脑袋上都有一种颜色.
其次,让我们学会跟领导、跟上级、跟下级去沟通的时候,不要自以为是,而要学会结合他们的一些性格特质去思考的一些方式.
以前我们一直在说换位思考,但是没有感觉,也没有落到实质,通过这次学习,学会了从内心去理解人,尊重人,最重要的是不要把自己的想法强加于人,这一点是我最大的收获.
王家勋
天津天辅机电设备安装有限公司
通过学习《全脑优势领导力》,我了解了大脑四个象限的划分,不仅只是A、B、C、D分区分别由蓝、绿、红、黄四种颜色来表现这么简单.颜色只是个符号而已,重要的是懂得各限象不同的特质对工作和生活产生的深刻影响.发挥全脑优势,就是让人们在遇到困难时,学会并掌握运用四个象限优势自由穿梭的能力.
此外,在解决问题的过程中,学会利用左脑优势,设定清晰的目标,让目标简洁、准确、直达核心,打造“三句以内进入核心”的能力.同时,发挥右脑优势,用愿景和价值观凝聚团队.真正做到：用制度管人,用目标凝聚人.
张雅迪
河北兰科网絡工程集团有限公司 人事经理
这两天学习的收获有两点：第一,如何有效地和他人沟通.先判断他的类型,然后采取相应的沟通方式.第二,就是解决问题的方法.学会跳出思维的框架,针对每个真因思考出尽可能多的解决方案,再对方案进行梳理,合并相似方案,彻底解决工作中的难题.
连刚
青岛纳纬思商贸有限公司
两天的培训,让我知道自己的个性属于什么类型.同时,读懂个性类型的优势和不足,让自己的工作和生活更加有的放矢.
工作中,我是一个思维跳跃感比较强的人,在对员工布置工作时,往往指令不够清楚,不够明确.这导致在工作中造成不少内耗.回去以后,我要针对“沟通内容含意不清”的问题,学习“以事实为依据的图表”工作法,尽量考虑别人的需求,尊重他人的感觉.努力跨入最不擅长的领域,以打破自己的舒适区.
白金雪
河北兰科网络工程集团有限公司 研发总监
给我印象最深的是,“选择大于培养”.同时,我还学到了运用“全脑思维及解决问题的四个步骤”：首先要界定问题和目标,设定SNART目标；其次是分解问题,将问题分层次、具体化,选定要优先着手解决的问题；再次,把握真因,反复追问“为什么”,明确真因.最后,制定方案.制定方案时,思考尽可能多的解决方案,并筛选出附加价值高的解决方案,最终制定明确具体的实施计划.
赵立丽
安徽燕之坊食品有限公司 经理
这两天最大的感受,是对A、B、C、D“颜色脑”的认知,同时,学习如何对A、B、C、D“颜色脑”运用的均衡.充分发挥各颜色脑的优势,将对我的工作效率有一个大幅的提升；还有一个感触最深的,是有一个提问的细节,“5W2H问题分析架构”对我的启发很大,对某一件事的解决,要穷追不舍地问到底,从“现状如何、为什么、能否改善、要改善怎么办”直至问题的核心.只有追到了问题的实质,提问到了根本上,问题才有可能得到最终解决.
杜芳芳
广州清控汇垠资产管理有限公司 副总经理
通过这两天的培训,我不仅知道了人分为四个“颜色脑”,而且觉得这是件很神奇的事情.
这四个“颜色脑”对人的行为模式,起到的作用非常大.生活当中,甚至包括你选择对象、选择员工,面对不同“颜色脑”的人,他们表现出来的行为差异极大.即便是面对同一件事的看法,也会有千差万别.
通过学习,让我学会了今后面对意见相左的人时,不会再局限于事情本身,而是从四象限脑的维度去分析,去思考,包括家人、朋友、孩子等,万事不可一概而论.所以,全脑优势领导力的课程,是一门很棒的课程,它的应用范围非常广泛.
张海琳
河北兰科网络工程集团有限公司 副总裁
通过两天的学习,我总结出两点：一个是通过有效的提问,找到解决问题的答案.另一个是通过四种“颜色脑”的学习,深切感知,作为领导,一定要学会运用全脑思维模式,来整合不同的思维象限的员工,发挥各象限的优势,同时,也要充分理解每一象限思维的劣势和不足,让员工在擅长的领域发挥更大的作用.
黎磊
襄阳东昇机械有限公司
之前,我一直有个看法,每个领导、每个管理者都有他自己的特色,不管用什么管理方式,只要你的目标达成了,我觉得都是很好的.
测评表明,我C类象限偏弱,也就是说,工作中过于强势,命令太多,沟通不足,不太在意别人的接受程度和心理感受.通过这次学习,我认识到了自己的问题,在今后的工作中,有意识地在C象限上多下些功夫,我想,经过培养和训练完全可以弥补这方面的不足,把工作做得更好,这对我来说既是提升,又是不小的挑战.
全脑优势论文参考资料：
结论：中外管理2018年5月公开课全脑优势领导力走心反馈为适合不知如何写全脑优势方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于hbdi全脑优势分析图论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
