原创《董朝晖我就是要选择最难啃喜剧》：本文关于董朝晖论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
圆面孔、大鼻子,笑起来眉眼弯弯的董朝晖,仿佛自己就适合做一位喜剧人.
他的公司欢乐传媒,坐落在北京东四环一处工业园区.一楼没有一个工位,只有小舞台和小剧场,签约的演员会在这里排练、和编剧对脚本.
这里想要生产的是快乐.
19年前,董朝晖成功制作了《欢乐总动员》.从那声如今看来很土的“欢乐总动员,耶”开始,从1998年到2014年,董朝晖进出综艺市场,奔波于数十种文娱节目之间,最终形容自己那段时光“什么都没留下来,只是在做项目”.
他很清楚自己的优势.“因为一个内容要成功,成为爆款,它可能需要6个靠谱的套路,而这些人只懂两个,那4个的学费还没有交.”
2014年,交足了学费、对综艺市场重又看好的董朝晖再次出发.他依靠强大的资源整合能力,让这家老牌公司焕发出新的活力,连续推出《喜剧总动员》 《笑傲江湖》 《欢乐喜剧人》等几档喜剧综艺,带火了整个市场.同类型节目开始涌现,资本也相继进入行业.2017年上半年,很多喜剧公司得到融资.
最开始,《欢乐喜剧人》找不到冠名商,“裸奔”播出,第一、第二季迅速打响了知名度和口碑后,第三、第四季又出现综艺的惯常“疲劳”.这样的进程,说明观众对喜剧的刚需和行业的高依赖局限性同时存在.
据业内统计,美国、日本的成熟市场规模达到数千亿,相比之下,中国的喜剧类电影、综艺、话剧总市场规模大约在百亿级别.艺人培养体系、线下演出市场规模等各项指标也都处于非常早期的状态.
长久以来,喜剧是内容业界公认的“难做”.喜剧节目有其特殊性,不可重复、没有长尾效应,这很容易导致创作者灵感枯竭,影响输出的可持续性.喜剧的“观众缘”过度依赖于一线大牌明星,常见寥寥几明星走马灯似的游走于各大综艺舞台.
董朝晖的野心不止在做几档节目,更在对喜剧资源的发掘和产业链的全方位整合.他一直在强调“局”,既指组局,也指格局.像在做节目时,“如果想到第二步、第三步能带来什么,可能结果是非常不一样的.”
《财经天下》周刊等于EW董朝晖等于DZH
EW：你为什么选择深耕喜剧领域?
DZH：我在这个行业里很多年了,很多人是看着我的《欢乐总动员》长大的.从《欢乐总动员》开始,18年来,我做了很多不同类型的节目,包括《每日文娱播报》等,有三十几个.那些节目做下来,结束就结束了,不论赚了亏了,什么都没留下来.
这个行业有一个最大的问题,“三天穷两天富”.很多人在做项目,一个项目成了,富了一段时间,但是第二个、第三个项目在哪呢?他们只是在做项目,没有一个商业模式.任何一个东西,没有商业模式的话,可持续性是有问题的.
过去18年,我也是在做项目,没有去布一个局,变成一个可持续性的商业模式.从4年前做《笑傲江湖》开始,我就考虑去做实质上的喜剧产业链的布局.
之所以选择喜剧作为细分领域,因为,我在做的节目类型一定要有产业链价值.有这方面价值的,是音乐类、喜剧类,可以把演员、编剧这些核心的资源整合好.
最核心的东西还是内容,是喜剧的原材料.菜如果好,怎样炒都可以.
音乐节目看似好做,但是已经有很多成功节目在先了.在创业的时候,如果前面已有老大,很难进去跟他打,这个对于任何领域都是一样.喜剧是大文娱的一个很重要的板块,但是很难做.那我就选择这个最难啃的切入点去做.
所以,在做《笑傲江湖》和《欢乐喜剧人》的时候,更多是站在布局的角度上去做.做第一季《欢乐喜剧人》时很困难,找不到招商方,但为了布局必须咬牙去做,后来慢慢就做起来了.
EW：你觉得维护好业内核心资源的关键是什么?
DZH：對资源不仅仅是维护,可能还要培养,甚至孵化.我们的节目品牌跟一些大平台合作后,自己也能享受更好的内容.
比如说跟微博的战略合作,做了“段造英雄”项目,在板块里命题,让更多人来帮我们写东西,为我们采用后,他们也可以赚到钱.这建立了一个小商业机制,筛选作品的同时还能发现好的作者,谈合作模式.
另外,比如今年跟快手的合作,要知道全中国有喜剧基因的表演者很多都潜伏在快手上.
最核心的东西还是内容,是喜剧的原材料.菜如果好,怎样炒都可以.
对我们来说,是下一步怎么保持业内生命力的问题,这是一个工程.节目其实只是我们产业链布局的一个出口而已,之后,网剧、线下演出等很多东西陆续都会有.
像我们今年要做的《周六夜现场》,买下了美国《SNL》的节目版权.在美国它就是一个造星的平台、先发的平台,全美90%的喜剧明星是从那里出来的.它的创作流程非常工业化,所有的编剧团队都很年轻,但现场的各类工种人员全是有超过十年经验的人,比如导演、灯光.它就形成了一个工业化链条.
EW：欢乐传媒之前有一些电影票房并不是很理想,还会在电影这方面发
力吗?
DZH：交学费呗,一步步来.发力的话,网剧肯定会,但不一定是电影,电影的市场风险比较大.
董朝晖论文参考资料：
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