原创《论激励机制对员工绩效影响》：此文是一篇激励机制论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才发挥极致作用需要靠不断地激励,有效的激励才能让员工发挥自身所长,甚至超常发挥自己的才能,因此激励机制的建设是每个企业所面临的课题,激励机制如何建设,如何发挥激励机制的作用,构建有效激励机制的途径有哪些,都是现代人力资源管理中所需要重点研究的内容.
关键词：激励机制；绩效；复杂人
激励机制和绩效考核是现代人力资源管理中的两个非常重要的内容,它们涉及“用人”的方方面面.这两方面的成功运用对于发挥人力资源的作用起着至关重要的作用.本文将探讨激励机制对于员工绩效的影响,以期能推动企业激励机制的建设,发挥激励机制的作用,推动员工绩效的提高,提升企业的竞争力.
一、激励机制和绩效考核涵义和关系
激励本是一个心理学名词,是指持续激发人的动机的心理过程,通常和动机联系在一起.是推动动机的一种精神状态.正如美国学者贝雷尔森和斯但纳在《人类行为：科学发现成果》一书中所指出的那样：“激励是人类活动的一种内心状态.”一个激励的过程,实际上就是人的需求满足的过程,它以未能得到满足的需求开始,以得到满足的需求而告终.激励用在管理中,是指为了达到企业的目的,通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要,有效地激发员工的能量,启迪员工的心灵,达到挖掘员工潜力的管理手段.
激励机制是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而和激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和.激励机制是组织将远大理想转化为具体事实的连接手段.它包括诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度、行为归化制度,其中诱导因素起到发动行为的作用,其他几个方面则起到规范、约束的作用.
绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法.
从目的角度看,激励机制和绩效考核殊途同归,都是为了提高员工的绩效水平,提升企业的竞争力.
从作用形式看,激励机制的范围更为广阔,而绩效考核则相对固定.
从企业地位来讲,激励机制更显“民间化”,而绩效考核则更显“官方化”,因为在激励机制下,各层次的激励主体可以灵活运用各种手段对激励客体产生行为导向作用.而绩效考核则更多是从组织的战略目标分解下来的带有任务性质的手段.
从作用途径看,激励机制和绩效考核也是一致的,绩效考核的作用方式最终也可以用激励机制的五个因素进行解释.
二、“复杂人”理论下的激励机制
20世纪60年代末至70年代初由美国心理学家E.H.沙因在其《企业心理学》一书中提出的一种人性理论.这种理论认为,人不仅各不相同,而且同一个人在不同的年龄、时间、情境也会有不同的表现.人的需要和潜力随着年龄的增长、知识的增加、地位的改变以及人际关系的变化而各不相同.因此,人是很复杂的.根据这种人性观,莫尔斯和J.W.洛尔施提出了新的管理理论,即应变理论,其主要含义是：
1.人的需要是多种多样的,它随人的发展和生活条件的变化而改变.每个人的需要都各不相同,需要层次也因人而异；
2.人在同一时间内有各种需要和动机,它们会相互结合形成复杂的动机模式；
3.动机模式的形成是内在需要和外界环境相互作用的结果；
4.一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作,会产生不同的需要；
5.由于人的需要不同,能力各异,对于不同的管理方式会有不同的反应.因此,没有一套适合于任何时代,任何企业和任何个人的普遍行之有效的管理方法.
不同人的需要是不一样的,在进行激励时应有所区别,而不能用千篇一律的激励方法对待所有的人,并且要注意到每个人的不同需求要采取有针对性的激励方法,从而尽可能地激发所有人的最大力量. 因此企业管理一定要避免单一的绩效考核制度,千篇一律的物质激励方法,要根据人性的不同需求进行差异化的,有针对性的进行激励,才能提升员工的绩效水平.
三、激励机制对绩效的影响方式
1.通过管理艺术影响
管理是一门艺术,在一定程度上,管理的内容就是激励.激励机制的首要内容便是诱导因素的集合,人在不同的情境之下会有不同的需求,因此管理者要用员工最在乎的东西来激励他们.日常管理工作中的激励有物质激励、精神激励、人性化激励等.货币性的激励跟经济利益有关,如薪酬、奖金、分红、股权等,非货币性的激励主要有教育培训、工作环境、职场氛围、授权、信任等.各级领导要根据员工在不同时期的不同需求合理的采用合适的激励因素,对员工的绩效产生正能量.
2.通过企业目标影响
对员工的绩效考核是企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法.绩效指标的确定是对企业战略目标的鱼骨分解,是对企业目标产生正推动力的因素,这些因素并不是员工个人期望值的集合,而是带有目标性质的激励因素.换句话说,激励措施的采取要符合公司的发展目标,符合企业对员工的期望,体现组织对员工的主导价值观的统驭.
3.通过制度文化的影响
在博内尔（Bonner）和斯普林克（Spnnkle,2002）对有关激励对努力的影响的实验研究的文献回顾中,他们将努力细分为三个维度：努力的方向、努力的持久度、努力的强度.通过这些知名学者的大量的实验结果进行总结可以得出,物质激励可以让员工产生持久性的努力,产生努力的持久度,可是它并不能提高员工的努力的强度,不能在原有绩效水平上更进一步.但是有效的绩效制度设计可以克服这一缺陷,通过对激励工资按照一定的比例分为奖金和绩效工资可以有效地调动员工的积极性,提高绩效水平.因此制度的建设对发挥激励机制有着重要的辅助作用.
激励机制论文参考资料：
结论：论激励机制对员工绩效影响为关于激励机制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关激励机制的重要性论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
