原创《在智能化海洋中崛起—华为公司国际化策略分析》：关于免费策略分析论文范文在这里免费下载与阅读,为您的策略分析相关论文写作提供资料。
进入二十一世纪,全球经济正经历深刻变化.走向国际市场的中国企业中,制造类企业占了绝大多数,很多中国的制造企业已经嵌入到全球价值链环节,但仍处于价值链的中低端位置,欧美国家的制造业占据价值链的高附加值环节,如研发设计等,对中国企业的进入形成屏障,而华为公司通过自身的国际化策略在智能化的海洋中脱颖而出,克服这些问题向高端环节攀升,本文通过研究华为公司的国际化策略,研究我国电子信息产业如何在全球竞争中结合自身特点,探讨实现产业升级的发展模式,为中小企业如何在经济国际化的环境中成功崛起提供相关应对措施,这对于我国电子信息产业国际化发展具有重要理论创新和实践指导意义.
中国企业的国际化一直是中国企业界、专家学者研究的热点.中国企业近20年的国际化道路布满坎坷荆棘,每一个教训、每一点经验的代价都是沉重的.本文通过3C领导者华为集团国际化经营案例分析总结中国企业国际化经验,为中国企业未来国际化道路提供可借鉴的经验.
一、华为的全球化发展战略
(一)国际化业务市场战略
华为国际化最初选择贴近中国国情的发展中国家做为目标市场.目前,中国大多数企业还属于被动嵌入全球价值链,主动和被动策略相比,其能使企业更快地掌握市场需求,找到适合自己发展的价值链环节,有权控制自己的品牌发展.同时,通过和价值链上其他企业的良好互动,可以改变其在全球价值链中的位置,或价值链重构和升級.
(二)国际化业务职能层战略
1、国际化竞争战略.在国际化的竞争战略上华为在竞争对手的强势领域以成本优势为主,而在新兴的领域,则利用累积的技术优势,同时在服务和快速响应客户方面采用了差异化的策略.逐渐完成“以利润换市场”到“以实力和服务赢市场”的转型.
2、R&D战略.华为在技术研发上每年的投入为营业额的10%以上,尤其是近两三年,这个比例为15%～17%,每年约30亿元.美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科均设有华为的海外研究所.外派技术人员回国后,往往能成为华为技术公司软件开发或管理骨干.这对于华为而言,就是一种快速培训软件技术开发人员的有效途径.研发上投入巨大的华为形成了强大的技术优势.目前,华为投入超过10000人的研发队伍、研发经费的70%,用于基于当前客户需求的产品研发,这也是华为多年来安身立命的根本.
3、国际化人力资源管理战略.华为的人力资源进程发展如下：第一是通过人力资源管理的变革,形成整个人力资源管理的体系和干部培养和选拔的体系,同时也使得员工做任何事情都有章可依,有法可循.第二是“三优先”、“三鼓励”的用人方针.第三是三权分立的干部选拔机制.华为坚持干部末位淘汰制度,建立良性的新陈代谢机制,坚持引进一批批优秀员工,形成巨大的干部后备资源；开放中高层岗位,并引进大批具有国际化运作经验的高级人才,加快干部队伍国际化进程.
二、华为国际化经验对我国企业的借鉴
(一)我国企业需要加强技术创新能力和市场创新能力
1.加强企业技术创新能力
众所周知,企业的技术能力是企业生存的基础,其位于价值链的高端环节,从高附加值的位置来看,加强企业技术研发能力,成为企业国际化的重要法宝.对于许多中国企业目前所处价值链的低端环节,技术创新能力可以通过内部和外部两个通道来实现.首先是企业内部不断提高学习能力,在生产模仿中不断获得经验,逐渐由引进发展为创新.目前,很多中国企业并不注重消化吸收,不真正的吸收技术就不能用于企业本身,一旦出现这样尴尬的局面,不得不一次又一次地吸收,形成恶性循环.需要注意的是技术创新的能力归结于知识创新的结果,所以企业应该建立知识创新的激励机制,打造学习知识的浓厚氛围,推动企业自主创新能力的发展是很重要的.
2.树立品牌信誉
中国企业应该首先在国内树立品牌信誉,再由国内市场占有率的支持打造国际品牌.技术和市场创新是实现差异化战略的关键,有效的市场需求,刺激了企业的差异化战略,因此重点培育有效市场需求的企业差异化战略.长期以来,我国企业已经习惯于使用低成本的策略来抢占价值链低端环节,也习惯了去迎合市场需求提供相应的产品或服务.但是,发达国家开发了自己的高端的元素,使其在现有的市场形成了垄断力量.所以,创造需求成为发展中国家企业改变在价值链低端位置的重要因素.成功培育市场需求可以强化本土企业的竞争力,以专利费用形式构成竞争者的进入壁垒,以低利润形式抑制国外市场模仿者的追赶能力,以高附加值率维持企业的创新能力.因此,创造需求成为发展中国家的企业变革的重要因素.成功培育市场需求可以增强国内企业的竞争力,构建竞争壁垒.
基金项目：本项目受嘉兴学院大学生科研项目SRT、浙江省课堂教学改革“CBE引导的岗赛课三位一体模式在《国际贸易单证实务》中的应用”项目资助.（作者单位为嘉兴学院南湖学院）
策略分析论文参考资料：
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