原创《高校人事制度改革》：这是一篇与人事制度论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：区别于以往的科研单位,高校随着市场经济的发展,是当今社会生产关系和生产力的重要因素之一.如何更好地适应新时期经济和社会发展的要求,传统的高校人事管理显然已经滞后.为此,迫切需要一系列改革,适当转变高校人事管理制度.
关键词：高校人事制度 改革 对策
人事管理是企业和员工处理相关事务的工作.人事管理的出现是为了能够提高工作的效率,避免员工工作效率低下而创新的一种管理方法.作为高校的一个最要部门,高校人事处主要从事人事管理工作,包括新进教职工的招录、工资发放、劳资福利等工作,同时制定人事考核制度等.
一、高校人事管理工作中存在的问题
就近几年发展而言,高校传统的人事管理工作一般就事论事,对人的关心则相对较少.第一,从某种角度上讲,高校人事管理在处理人和事的关系上,一般习惯强调以事为本,价值观的天平倾向于事,往往看重各项事务的完成度和处理结果上,还未能很好地将人力当做一种资本和资源来看待,就是我们常说的管理概念相对落后,违反了以人为本的准则.第二,缺乏良好的人才流动和竞争机制,人才的供应和需求矛盾十分突出.现在的很多高校,存在着大量高层次人才流失.在同一所学校中,又由于各个岗位、各个层次、各类专业之间的教师分布不均衡,存在着师资结构和学科布局的不合理的现象.第三,人事管理制度需要更加规范.在高校人事管理中,大多数人仍然遵循着传统的一致认同的管理模式,并未真正做到岗位管理.同时,以教师所拥有的学术权力在人事管理中的地位也渐渐得不到重视.
二、解决高校人事管理问题的对策
1.合理的岗位管理
根据竞争发展理论,人才要得到充分发展,在一定的环境中,往往离不开竞争.传统的身份管理身份评上了有些终身不变,这就造成了有些教师在评上高级职称后,就高枕无忧了,会造成不重视接下来的教学科研,也没有再和他人竞争的动力了.在这种轻视人的现实才能,仅仅注重人的身份,因人设岗,而轻视人的现实才能的大环境里,人才常常缺乏竞争机制,而不利于人才积极参加科研创新,施展才华.因而根据实际的岗位要求,高校应当适当引进竞争机制,先设岗后聘人,通过岗位管理,只要符合基本岗位要求,人人都有资格参和竞争这些岗位,靠自己的能力竞争上岗,同时享受到和该岗位相对应的待遇,而且要规定一定的聘期,在聘期进行考核,聘期结束再重新聘,这样,在岗者就会有比较大的压力,也能促使每个在岗者以百分百的精力投入到岗位中来,凭借自己的能力获得岗位资格.
2.科学的人力资源管理
人力资源管理,不仅仅重在对现有的人力资源进行合理的开发和利用,也注重在考虑如何对人力资源进行重组和提升,强调人力资源的质量.而传统的人事管理在管理理念上只是一种静态的管理,它只对人的所作所为进行管理和评价,而缺乏深层的思考.因此,作为新时代的人事管理制度,要向人力资源管理发展.
3.职称、职务、岗位的动态管理
在以往的人事管理中,往往取得了高级职称或成为领导后,就一层不变了.一个人的工资、职称、职务往往是静态的,这样非常不利于教职工的工作积极性和科研创新性.高等教育的发展,要求将教职工的工资待遇和绩效考核有机地统一起来,每一个教职工都能充分发挥出他的创造性和工作效能.同时,教师的专业技术职务也和实际教学成果有机挂钩.随着教学质量的好坏、科研能力的高低,职称也相应的变化,不再一职定终身.管理人员的行政级别也可以动态化,做了相应的工作则享有相应待遇,反之取消其相应待遇.
4.岗位的差异分配
中国人民一贯喜欢在分配上的平均主义,这个倾向在全国高校中也很普遍.高校由于体制上的原因,岗位设置过多,人员之间吃大锅饭,富余人员分流不出去,外面高层次的人又进不来.这就迫切需要高校尽快实行分配制度改革,不同的岗位对应不同的收入,通过设置多种科研教学上的奖励,拉大岗位间的差距,对作出重大成绩者、有突出贡献者可以给予重奖.这也是高校更好地留住、吸引人才的重要保障.
5.岗位设置的科学管理
在高等教育大力发展的时代,人力资源的开发和利用不能因人设岗,在人员的比例、岗位设置、机构职责、分配工作量等方面都必须有一个系统而科学的制度,要依事设岗、因岗择人,必须依据科学的理论和模式进行师资和其他资源的科学配置,按照学校实际情况,形成充满个性又自主的管理制度.
总之,在激烈的市场竞争中,要确保本身地位不动摇,不断地发展壮大,高校必须尽快实行大刀阔斧的人事管理改革,以适应时代和社会的需求,使高校立于不败之地.
参考文献
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人事制度论文参考资料：
结论：高校人事制度改革为关于对不知道怎么写人事制度论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文公司人事管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
