原创《中小制造企业生产成本管理》：本文关于成本管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：中小制造企业的发展成为整个经济发展中不可忽视的力量.然而,现阶段中小制造企业生产成本管理中存在很多问题,本文就是基于这样的视角,首先分析了中小制造企业的生产成本特征和现状,然后运用进行案例分析,最后从成本战略管理意识、成本管理体系以及全面成本管理三个方面提出了加强生产成本管理的对策和建议,望对所有的中小制造企业生产成本管理的研究提供参考和借鉴.
关键词：生产成本 战略管理意识 全面成本管理
随着市场经济的发展,中小制造企业在我国大量涌现,成为推动我国经济飞速发展中不可忽视的力量.然而,我国的改革力度还不够强大,专门针对中小制造企业的相关政策法规甚少,再加上我国的中小企业起步晚、发展不成熟,对整个生产成本管理体系认识不足,生产成本控制和核算的方法陈旧、生产流程过于单一以及缺乏现代市场需求的生产成本意识.面对外部的各种环境压力,只有不断加强中小制造企业的生产成本控制,最大程度的降低企业生产成本,才能获得更多的收益,最终实现整个企业的良性循环发展.
一、中小制造企业生产成本特征和现状
在我国,地区发展差异巨大,自然资源分配不均匀,经济发展极其不平衡.现代的大型企业,包括上市公司在内,大多是来源于国有企业改革.基于我国的特殊国情,丰富的资源被国有制造企业大部分占据,中小企业虽然得到了一定程度的发展,但却面临严峻的生存挑战.据相关部门的统计数据显示,到目前为止,我国的中小企业数量占整个企业数量近85%.中小企业的急速增长的速度和不可忽视的数量引起了社会的广泛关注,这些企业如何继续完善发展成为当前亟待思考和解决的问题.一方面,中小制造企业发展相对缓慢的原因是由于整体的外部环境制约,另一方面是由于中小企业的自身情况,比如说企业内部的管理混乱,最重要的是对生产成本的管理不到位,直接导致了中小制造企业的盈利困难,制约其发展.对于影响中小企业生产成本的因素,主要有以下几个方面：
第一,中小制造企业对成本管理的认识和重视程度不够.从目前的情况来看,中小制造企业中相当一部分企业缺乏成本管理意识和理念.尽管有些企业进行了生产成本管理活动,但是管理者的意识相对薄弱,仅是孤零的分析某一环节,并没有从整个企业发展的角度进行管理.大部分的中小制造企业仅仅把生产成本定义为直接材料、直接人工和制造费用的简单加和,并未考虑到间接成本等隐性费用,也就是并未形成一个体系的管理.目前的中小制造企业只是一味的追求产量,试图以量带动效益,忽视了产量增加过程成本的的递增效应.另外,随着整个经济的供求变动,成本变动的幅度也会存在差异,比如说在市场供给大于需求时,存货成本就是最不可忽视的一部分.如果企业的主营业务正好遇到行业经济下滑,那对本来就薄弱的中小企业形成致命的打击.这也就是说企业并没有综合考虑宏观和微观的双重影响,仅仅是把生产成本固定在财务的角度.因此,中小制造企业对成本的的认识不够,重视程度低,这已是一个普遍存在的现象.
第二,中小制造企业的成本计算方法不够先进.从目前的情况来看,我国的中小制造企业在成本控制中大部分只采用单一的传统核算方法,成本计算的结果不够精确,还不能将分步法、分类法以及分批法良好的结合运用.在当今现*造业为主的环境中,产品的种类繁多,生产的流程和生产工艺都越来越复杂、精细和高端,如果仅仅使用传统的成本管理和核算方法很难满足企业当前的成本需求,尤其是制造费用的分配,无法做到真实和准确,整体的成本就会失真.无论是财务会计还是管理会计,成本是企业决策的重要依据,失真的成本数据是企业发展的致命伤害.这在一定程度上体现出了目前中小制造企业的管理粗放性,核算成本方法的简单化,并没有完全使用现代的成本核算方法.
第三,中小制造企业缺失整套的成本控制流程体系.中小制造企业仅仅是重视生产环节的严格控制和把关,并未从材料的源头重视起来.一般来说,多数的中小制造企业不重视材料的出入库,材料的丢失、重复购入、利用率低下已是普遍存在的现象.中小制造企业只是单纯追求成本的降低,对于生产设备的更新换代不重视,降低了生产效率,反而增加了生产成本的构成.另外,中小制造企业的生产环节不够完善,造成对质量的监督不严格.控制环节的长短取决于生产环节的设定,生产的产品流程越长,企业需要控制的成本就越多.我国目前的中小生产企业,对于成本控制流程和产品质量的监督体系都是分开的,某一环节出现的问题,将来很难发现.因此,建立质量监督环节,虽然从单期的角度是费用消耗,但从长期的角度考虑,仍是生产成本节约的一种重要方式.成本控制需要一整套流程,而非仅仅是单一方式.
第四,中小制造企业没有完全了解市场需求.生产型企业进行企业经营活动、筹资活动甚至投资活动的目的都是企业追求利润的最大化.然而,当今时代是以市场为导向,不能盲目的一味追求生产.企业能否实现利润,很大一部分是受到市场定价的影响,如果企业只是一味扩大生产,无限制的扩张,那么当企业的生产成本高于社会平均成本时,越多的生产量会造成越大的损失.因此,了解市场的需求,在效益合理的区间进行生产才是最佳的选择.然而,我国大部分的中小制造企业仍然进行的是“以产定销”的理念,这种传统落后的模式已经不再适应市场的发展.以产定销的方式只会使得产量越大损失越多.
二、北京航天益来电子科技有限公司生产成本案例分析
(一)企业简介
北京航天益来电子科技有限公司是一家国家级高新技术企业,公司地处丰台区王佐镇庄户工业园.由航天科技控股集团股份有限公司控股,成立于1985年,目前注册资本6820万元,在职员工310人.该企业主要从事智慧物联、环保节能、森林安防、武器装备、特种通信等领域的产品研发、设计、生产、安装、调试、软件等服务,是国内早期的环保节能企业之一.该公司拥有完整的技术创新团队和创新平台,先后承担了联合国全球环保基金（GEF）“中国高效工业锅炉燃烧自控及排放监控系统”、科技部《锅炉燃烧优化控制系统》、国家863计划《烟气排放连续监测系统》等项目的研发攻关和制造.通过技术创新,管理创新和商业模式创新,已发展成为国内较专业的环保物联网领域的优秀企业.
成本管理论文参考资料：
结论：中小制造企业生产成本管理为关于本文可作为相关专业成本管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管理软件论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
