原创《高等院校财务管理精细化》：本论文为免费优秀的关于财务管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：高等院校财务管理的水平,影响着高校的可持续发展,进而影响到我国高等教育体系的完善.文章从当前高等院校财务实施精细化管理的必要性和优势入手,对当前高校财务管理存在的不足进行分析,進而提出高校财务管理精细化的具体措施.
关键词：高等院校 财务管理 精细化
中图分类号：F810 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2017）11-0075-02
一、高等院校财务管理精细化的必要性
当前,随着社会经济的迅猛发展,高等院校办学和经费规模在不断扩大,经济活动繁多复杂.同时,国家财政和教育部门对高等院校提出财务精细化管理的要求,并对推进精细化管理做出了全面部署.实施财务管理精细化,既是适应财政体制改革和高校发展的需要,又能对高校的资源进行有效合理的配置,有助于提高高校的核心竞争力.目前,财务管理精细化已成为高等院校财务管理工作的重点.
二、高校财务管理精细化的特征和优势
高校财务管理是指对学校所有资源的筹措、调拨、分配、使用、核算及使用效益等管理工作的总称.而精细化管理是在传统的管理模式基础上,结合自身特点,对管理进行更进一步的细分,在规范化、系统化体系作用下,运用标准化、程序化、数据化和信息化等手段,确保管理的各个环节准确、高效、持续地运行.
高校财务管理精细化是以精细化管理思想为主旨,建立科学合理的财务管理制度,规范业务流程,完善岗位职责,加强配合协作,按照规范的工作流程和质量标准处理每项经济业务,并引入绩效评价和考核机制,实现财务管理数据的标准化和动态化.财务管理精细化通过精细操作、精细管理和精细执行,能够提供精准详尽的财务信息,不仅保证项目资金使用的规范性和合理性,而且能满足学校财务管理的要求,对高校资源实现合理配置.
三、当前高校财务管理的不足
（一）高校财务管理精细化制度尚未建立.我国高校普遍采用“统一领导、分级管理、集中核算”的传统管理体系,这种体系管理不精细,资源分配机制不合理,职能部门层级过多,分级管理导致财务管理效率低下；集权式管理又造成二级职能部门缺乏自主权,不能充分发挥办学活力；考核时缺乏量化分析和科学论证,无法准确掌握绩效情况,激励机制不健全,不能完全发挥绩效激励的作用.因此,这种集权式的财务管理体系制约了高校的发展,迫切需要建立起和之匹配的精细化管理制度.
（二）会计核算工作不规范,未推行成本核算制度.传统发展模式下,高校的财务管理内容比较粗浅,随着财政精细化管理的不断深入,高校财务管理工作变得复杂,难度增加.在会计核算方面,由于缺乏精细化制度的规范,财务人员对核算的理解和选择处理方法的不尽相同,容易造成会计核算不够规范,极大地影响了财务信息的准确性.同时业务核算未能提供详尽细分的信息,可供参考价值不高.目前高校普遍未推行成本核算制度,日常经费未引入成本管理的概念,从而导致对资金的筹集、分配、使用、分析、决策时没有考虑“投入/产出”的绩效指标,忽视了成本管理.
（三）预算编制不够精细,执行力欠缺.目前高校对预算编制工作缺乏重视,预算编制方法简单,未对专项的必要性和可行性进行研究,缺乏论证过程,未设立合理的支出标准等,最终产生的预算方案不科学,导致超预算的支出经常发生.预算编制人员对高校复杂变化的情况缺乏全面把控,校内整体预算和部门预算不能实现有机衔接.预算编制模式固化,编制不够精细,受人为因素影响较大,未能实现真正的零基预算.预算在执行中缺乏严肃性,约束力不强,频繁出现超预算范围的支出,进而调整预算时有发生,经费追加随意,预算收支失衡,无法提高资金的使用效率,影响高校财务管理精细化水平,不能真实反映高校财务状况.
（四）财务人员精细化管理意识淡薄,岗位设置不合理.随着高校经费的大规模增长和财政改革的不断深化,很多高校财务工作人员配备不足,财务人员疲于处理日益增加的报账业务,业务知识不能及时更新,精细化管理意识淡薄.有的高校财务部门在面临新增的业务时,只对原有的分工进行简单的职责变更,职责划分不够清晰,存在因人设岗、职责交叉、和业务流程不协调等岗位设置问题,加之财务人员缺乏对新知识、新技能的学习,降低了业务处理效率,影响了财务管理精细化的程度.
（五）信息化建设相对滞后.随着财务管理要求的逐步提高,传统的会计电算化提供的财务信息不能满足发展需要.目前会计核算软件在高校普遍使用,提高了财务工作的效率,但预算管理、绩效管理、财务分析等信息化手段没能大力推广和使用.高校的会计核算系统、国有资产管理系统、财政支付系统、收费系统、工资管理系统等不能有效衔接,数据没能及时交互,阻碍了数据的快速收集,影响了财务数据的动态管理.
（六）高校内部控制不足.当前,出台了很多规范高校财务工作的法律法规,高校也相应制定了系列的财务内部管理制度.但有的高校财务内控制度的制定不够精细,制度完善存在滞后性,影响执行内部控制的准确度；有的高校虽建立了相对完善的内控制度,但缺乏具体的措施,内部控制执行不力,可执行度差；有的内控制度建设趋于形式化,难以得到真正落实,贯彻落实缺乏有力的监督.
四、高校实行财务管理精细化的措施
（一）建立财务管理精细化制度.高校财务制度精细化就是要把财务管理各环节的运作进行分解,实现财务运作的标准化、程序化、细致化.首先,高校应依据国家、地方等相关法律法规和政策,结合学校实际情况,运用科学管理的理论和方法,制定出符合当前形势的财务管理制度.其次,细化管理,理清岗位职责,依照工作流程等制定出具体的实施细则,规范校内及二级单位业务操作,做到各项工作有章可循,有据可查,根据每项业务的流程、完成情况,划清责任点,责任落实到人,避免各部门业务衔接时出现管理不到位或推诿.再次,建立健全评价激励体系,按时间、部门、业务类型等进行横纵向比较分析,制定评价标准,从财务效率、收益、效果等方面进行绩效评价,并对责任人进行考核,实施相应的激励措施.
财务管理论文参考资料：
结论：高等院校财务管理精细化为关于财务管理方面的论文题目、论文提纲、财务管理课程论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
