原创《建筑企业施工项目成本精细化管理分析》：本文关于精细化论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：有效地控制建筑企业施工项目成本,科学地设计企业施工项目结构,合理的节约建筑材料,是建筑企业提升营业利润、创造企业价值的最有效的途径.总的来说,就是对建筑企业施工项目成本进行精细化管理,只有如此,才能有效的降低企业运行成本,提高企业营业利润,进而提企业自己的市场竞争力,并将自家企业逐步做大、做强.本文就将如何精细化管理建筑企业施工项目成本的对策进行简要的分析.
关键词：建筑企业 施工项目 成本 精细化 管理
随着近年来建筑行业的持续发热,房地产市场的竞争越发激烈起来.内有中小私企的蜂出并作,外有境外承包商的强势入侵.如何降低企业项目施工成本,提高企业盈利空间,成为众多建筑企业管理上的最棘手的难题.“精细化管理”的就是在这样的环境背景下逐渐被世人所推崇,“精细化管理”不同于传统的管理模式,它要求企业在营运管理时,要尽可能的优化管理模式,降低项目施工成本,从而进一步提高企业上升潜力.
一、目前我国建筑企业项目施工成本管理所存在的问题
(一)项目施工成本管理制度不完善,目标制定不科学
建筑企业在项目施工前,大部分造价员会依照惯性地去参考建筑工程预算定额来测算本次项目施工的目标成本,或者再参照定额消耗量及市场信息指导价来计算工程目标成本,这样制定目标成本的测算是不精准的.因为造价员测算的时候是脱离实际情况的,这样测算出来的结果缺乏科学性,致使施工管理人员在施工前制定项目成本控制的目标也不科学,项目施工成本管理制度的不完善.
（二）财务管理水平层次不齐,企业成本信息标准不一
建筑企业项目施工的成本往往是以市场信息成本为依托的,现实中,大部分的建筑企业对成本信息的管理是混乱的,同一个材料的成本信息标准也不尽统一,各种影响企业成本的消息也没有及时、有效地进行统计和更新,这就导致企业材料信息的知晓速度滞后,无法准确的控制材料采购成本标准.企业项目施工财务管理的水平也层次不齐,缺乏完善的财务管理制度,无法制定行之有效的财务管理计划,企业金融账户管理絮乱,材料成本核算不清晰,最后直接导致建筑企业施工项目的成本结算成了一本“糊涂账”.
(三)项目成本监管缺失,不重视管理分包工程成本控制
许多建筑企业很不重视在施工项目成本的监管,也不重视分包工程成本的管理控制,在项目施工后,便会发现,做着做着预算的钱少了、成本增加了、工程所带来的盈利也越来越少了.需要指出的是,不少管理混乱的企业还存在对分包工程进行充分计价的“潜规则”,还有的建筑企业为了隐瞒分包工程的优惠价,根本就不要工程预算这一环节了,甚至连中标的价格也直接“隐藏”起来.这样,建筑企业施工项目的成本控制逐渐走上一条失控的道路.
二、解决建筑企业项目施工成本管理困难的有关措施
(一)项目施工物质成本管理精细化
项目施工的物质成本基 达到项目成本的二分之一,项目施工的的物质成本也是建筑施工的主要支出.在现实中,只要能有效地控制企业项目施工过程中材料使用的铺张浪费,进行严格合理的物质成本精细化管理,就能有效地控制建筑企业项目施工的成本管理,提高企业的经济效益.
1.精细化管理材料采购过程
科学管理采购、合理采购材料,是控制建筑企业项目施工成本、打击建筑企业项目施工浪费的关键的一环,也是提高企业建筑项目投资回报率的最重要方式.因此,精细化管理材料采购过程,制定科学合理的采购计划,选取适合自己企业的采购模式,扩大材料采购的信息收集范围,确保材料出库、入库的衔接效率,以提高企业的采购效率,使企业以比同行更低的价格购入自己所需要的材料.增强采购精细化管理能提升采购对公司效率提高的杠杆效应.
2.精细化管理材料供应过程
在现实生活中,施工材料的看管人员在施工过程中发放材料的时候往往不注重监管,致使领料过程一直都处于黑箱阶段,有些建筑企业施工项目的领料管理混乱,甚至有些看管人员监守自盗,漫天过海,变卖企业资源.因此,建筑企业项目管理者应该建立完善、严格的领、发料制度.对施工人员领取消耗定额材料的情况,可以采取限额领料的方式进行管理.严格要求所有施工人员按照领取制度领取材料,进行登记签字,采取“谁签字,谁领取,谁负责”的方式,建立完善的材料出库、入库信息登记制度,以保证材料成本核算的准确性.
3.精细化管理材料使用过程
施工过程铺张浪费是我国建筑企业的普遍现状,并形成了一种风气,不少中小建筑企业正是因为这一现状才在发展的道路上被拦腰斩断了.企业如果能有效的改善这一现状,树立“环保施工,节能施工”的建筑理念,建立一套科学合理的项目施工成本管理机制,提高企业对施工项目成本的控制水平,促使企业成本管理最优化,就能强而有力地增强企业的市场竞争力.
(二)项目施工人力资源管理精细化
1.科学设计建筑企业项目组织结构,合理利用人力资源成本
项目施工一个多部门、多方合同协组做的活动.因此,一个高效的建筑企业施工项目组织结构,是以节约施工成本、完成施工项目为组织目标的.一个高素质的项目施工组织结构应该要效地保证建筑企业在施工过程中所有管理人员的高速运转.首先,建筑企业在组件项目施工团队时,应该以人员最优化为建设目标,结合施工项目的特点和建设需求,严格控制中级管理人员和基层操作人员的人员数量,合理利用企业的人力资源成本.
2.加强员工项目施工管理精细化培训
建筑企业施工项目成本精细化管理,不仅要落实到施工过程中,更要上升到精神层面,将节约施工成本、成本管理精细化融合到企业文化当中,成为公司员工工作的基本信念,根植于每个员工心中.另一方面,一个拥有高超技能的员工往往能为企业带来成本的降低,因此,建筑企业应该加强对员工项目施工管理精细化的培训,不仅是理念上,更是技能上.
三、强化建筑企业项目施工成本精细化监督管理体制
(一)完善企业成本信息制度
成本信息一直都贯穿于整个项目施工过程,如果企业能有效提高其项目成本信息管理水平,完善自己企业的信息管理制度,形成一条联系工程项目始末,链接建筑企业项目施工管理层、项目部经济和基层操作人员的纽带,就能有效地降低企业项目施工成本,保证企业成本精细化管理的实行效率.
(二)实行工期、质量和成本精细化管理双轨并行
质量是工程的生命,是建筑企业运行下去的基石.因此,建筑企业在追求施工项目成本精细化管理的同时不能牺牲项目质量,盲目的追求项目了利润.反过来说,企业牺牲质量盲目的追求降低成本,最终生产出来的房子也是不能通过验收的,造成的建筑浪费更加严重.因此,企业在项目开始之前,应设立质量监督管理部门,要求施工人员在目施工过程中严格遵守施工工期,保证施工质量,实现工期、质量和成本精细化管理的双轨运行.
四、结束语
精细化管理专家汪中求曾指出：如果一个企业能够杜绝百分之十的浪费,那么这个企业将会增加百分之一百的利润.在建筑行业竞争日益激烈的今天,施工项目回报率逐渐降低,建筑企业只有使建筑企业施工项目成本的精细化管理方式代替过去的粗放式管理方式,减少施工过程的材料浪费和人工浪费,降低项目施工浪费率,控制企业运营成本,创造更多的经济效益,实现企业利润的最大化,使建筑企业在市场上立足、生存、发展.
参考文献：
[1]吴子稳,尹旭,仇恒成.建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究[J].现代管理科学,2007
[2]袁德明.建筑企业施工项目成本分析和成本控制管理策略[J]. 科技和企业,2014
[3]胡卫波.谈建筑企业施工项目成本精细化管理[J].科协论坛（下半月）,2009
精细化论文参考资料：
结论：建筑企业施工项目成本精细化管理分析为关于本文可作为精细化方面的大学硕士与本科毕业论文客户精细化管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
