原创《移动互联时代快消产品变革》：本文关于移动互联论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
互联网越来越深入到我们的生活、社会甚至是创业的每一个环节.到底互联网和传统产业结合在一起会有什么样的机会?我谈谈自己的观察和想法.
2014年,中国互联网用户（R1用户）规模约为6亿,年增速放缓至5%.而手机用户规模已经达到557亿,增长率保持在11%的水平,其中智能手机用户增速更是超过20%.
移动互联网用户增长的真正拐点出现在2012年,这一年 内部数据显示,手机 消息数和在线数超过了电脑端的数量.因此,从那时开始, 大部分的团队都把主要精力放在移动产品研发和运营上面.
过去互联网的商业模式是游戏、广告和电商三大板块构筑了互联网产业的营收.而在移动互联网时代,产业互联网将是互联网下一阶段非常重要的机会.这也就是李克强总理说的互联网+的机会.
过去一年,中国互联网尤其是电子商务和020领域掀起整合大潮.滴滴和快的整合、58同城和赶集整合这一系列事件的发生,让我们看见整合成为—个趋势.过去价格战和烧钱的模式,已经很难长久地支撑生态发展,在资本的助推下,整合发生.
我认为整合的出现有助于企业花更多精力面向未来.比如说58同城跟赶集的合并,过去一两年这两家花很多钱在百度上获取流量希望击败对手.而互联网移动化产生新的机会,让整合后的企业能获取更多的流量.滴滴和快的的整合也是一样的道理,它们为了用户体验不可能无休止地依靠资本维持.
另外一个大的机会是移动支付的普及.它的出现,对做020是非常重要的基础设施.
接下来我谈一谈包含化妆品在内的快消行业如何去拥抱移动互联网.
PC时代所谓的电子商务是商品从线下搬到线上,本质还是流量驱动的生意.移动互联网时代,用户不需要老老实实坐在电脑面前,他们可以随时通过手机实现购买,这个时候我们有很多机会在线下把顾客抓回到我们服务当中来,用信息化重构内部供应链、重构物流体系,这是移动互联网时代巨大变革的机会.
所以我认为在未来重构供应链会成为流通行业的最大机会.
在移动互联网时代,有几个趋势：第一是移动化的普及让线上和线下不再有明显的区分.第二是移动支付的普及.过去分销企业,层层压货,品牌不知道有多少商品是真正卖到消费者手中,也不知道消费者的消费行为到底是怎样的.当移动支付发生了,品牌商能清楚掌握我的用户是谁,他有怎样的购买喜好.这些和消费者相关的数据,对品牌商和经销商都有很大帮助.
第三个趋势是所谓的SAAS （Software-as-a-Service）就是软件即服务.过去的软件公司都希望实现从售卖软件向收取服务费模式的转变.但是在移动互联时代,软件公司不仅是在卖软件.举一个化妆品店的例子,我们的软件公司帮助一家店运营一个微信公众号,让店铺把整个*充值、预约美容师等核心的业务模式搬到SAAS平台,将内部的商业运作进行在线化,真正使内部的管理系统跟客户联系在一起. 过去企业在谈ERP（企业资源计划软件）、谈CRM（客户关系管理软件）时,这两个软件是割裂开来的.但是在移动互联网时代,ERP和CRM可以有效地联系起来发挥它的作用.打一个很形象的比方,ERP和CRM联系起来的作用就像移动支付技术把产品和人联系在一起一样重要.这种联系,只有在移动互联时代才真正出现机会.而微信就是实现企业ERP和CRM连接的重要工具.
这样的趋势也被 所注意到,把微信公众*做得越来越能满足创业者的需求,做得像一个移动APP提供各种各样的功能,是微信非常重要的核心战略.
一直是非常开放的心态,尤其是微信平台.我们欢迎所有商业从业者一起发挥想象,把商业和客户连接到一起.
移动互联时代就是要连接一切的时代,过去PC寸代是把线下的东西搬到线上来.移动互联时代不管过去做线上还是线下,每A人都开始在同—个起跑线,有同样同等的机会去把商品和客户连接在—起.
Q&A Q等于品观 A等于吴宵光
吴宵光谈微商未来
演讲结束后,吴宵光接受了《化妆品观察》的专访,就移动互联、微信支付及微商未来发表了自己的看法.
Q：本届中国化妆品大会的主题是“移民新世界”, 是中国互联网行业的领军企业,作为 前高级副总裁、现任 战略管理顾问,您是如何看待这个主题的?
A：我认为关键是,站在消费品这个行业来看,最终还是要解决这些问题：用户的体验是否更好、效率是否更高、成本是否更优、价格是否越来越便宜、质量是否越来越好、物流是否越来越快、用户选择是否越来越多?
电子商务为什么发展得越来越快,其实就是效率高、用户体验更好、价格更便宜、送货速度也快.不是说谁把握不把握互联网思维,本质上还是信息化带来了很多过去做不到的事,可以消除过去思维的盲区.比如说经销层的管理会更有效率,过去商品是层层分销,商品压下去,最后谁滞销了、谁卖得好,你没办法获得第一手信息.
如果未来你都充分信息化了,有一天你都知道你的商品卖得怎么样,对于你的销售预测、生产计划、营销计划都是巨大的帮助.
Q：现在 在零售行业的影响是举足轻重的,比如说微信支付、基于微信公众号的020等,包括您也投资了“有礼派”.在未来化妆品店和互联网的连接这一层面,您认为趋势和方向在哪里?
A：首先,虽然线上的比例会越来越高,但我觉得线下商业肯定不会消亡,现在线下的比例还是至少有90%,线上线下其实是会融合的.顾客还是要去逛街,还是要去实体店体验,体验是不可或缺的.
我们要思考的问题是怎么用信息技术提升实体店的效率和体验,怎么样把顾客从线上线下连接起来,怎么给顾客提供更丰富的商品选择,因为店里的商品展示是有限制的.
除非有一天线下实体店真的消亡了,用户不需要去店里了,这是一个现在没有办法判断的命题.也有可能不同的品类命运不一样,有的非常标准的品类,如图书、3C的实体店等可能真的会消失.非标准品,尤其重体验的,如化妆品店有它存在的价值,要考虑的问题就是如何用互联网的方法加强线下的体验.
Q：移动化是否会成为互联网发展的趋势?包括在移动电商方面和京东的合作,对于移动互联网产业, 是如何布局的?
A：移动化是大势所趋,这是不需要怀疑的.对于 而言,还是构筑好平台：一个微信,一个 ,这是两个大的入口.另外一个是抓好支付,这是闭环的重要内容.中间可能有自己的内容,包括新闻、视频、游戏等.
还有垂直类行业,也是一个一个去合作,通过微信公众号等开放平台,去跟这些商业和公司联系在一起,比如有礼派这样的公司.我们非常鼓励越来越多的公司去干这样的事情, 只是一个连接器.
Q：关于连接器、平台这一点,就不得不提微商这个新事物,它是移动互联网和化妆品行业联系最紧密的一种形式.从去年底到今年上半年,微商是十分兴盛的,但是现在却显得有些落寞,您是如何看待微商未来的呢?
A：微商本质上没有解决层层分销的问题,我觉得供应端还是要解决效率的问题,分销的效率要更高,渠道还是要扁平化,对商品铺层的把控还是要更准确.资金更有效地投入进去.销售端还是要解决销售的问题以及怎么转化的问题.
我觉得微商这个市场还只是一个开始,趋势上还是有很大机会的.但是中间也可能要先从有商业运营能力的机构入手,比如店员等专业的销售人员通过微信发布一些商品,顾客到专业的店里来买,可以解决一个不信任的问题.
这些只是产业不成熟,未来我觉得社会化的营销、去中心化的营销还是有机会的.
Q：化妆品行业如何更好地同互联网尤其是移动互联网联系起来?
A：化妆品本质上是个商品,随着电子商务的发展,每一个品类都在通过电子化的方式卖到顾客的手中.我觉得化妆品和其他品类也不会有本质上的差异,用户还是要物美价廉,刚需是不会变的,关键还是更加多样化,更加个性化.
移动互联网解决的问题是能不能给用户提供更广的选择,提供更低的价格,能不能买到更好的商品.
从供应端的角度,还是我的效率能不能更高,能不能准确判断用户的需求,能不能更有效地转化用户,降低信用获取的成本,提升老用户复购的频次.本质上的需求并没有什么大的区别.
移动互联论文参考资料：
结论：移动互联时代快消产品变革为关于本文可作为相关专业移动互联论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文移动互联开发论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
