原创《关于王村煤矿28特色班组建设实践》：这篇班组建设论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
【摘 要】 本文阐述王村煤矿特色班组的实施背景,建设思路,具体实践以及成效,分析了特色班组建设中存在的问题,并提出了改进措施：加强舆论宣传引导,提高特色班组建设认识；深入基层调查研究,结合实际准确定位；寻找班组内在价值,丰富班组独特内涵；完善特色班组考核标准,细化特色班组考核内容.
【关键词】 特色班组；具体实践；存在问题；解决方法
一、特色班组实施背景
王村煤矿1988年12月建成投产,从几万吨到几十万吨,从几十万吨到200万吨,这些成绩的取得得益于一支特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍,特别得益于加强对克难攻坚、锐意进取的金牌班组锻造.近年来,王村煤矿在班组建设明确提出：寻标找先进、对标学先进、超标做先进,涌现出一批金牌班组,先后总结出班组“123456”管理法等先进经验.但是,王村煤矿现在有82个班组,其中一半以上是辅助区队的班组,单纯强调班组安全管理考核,已经不适应王村煤矿发展实际需要.主要体现在：发展环境发生变化,煤炭市场出现下滑；企业发展战略发生调整,企业生存成为优先保证；企业精神传承需要与时俱进；职工需求层次不一,需要班组建设多样化.同时,企业发展经验告诉我们：构建班组管理模式,只有不断实现方法创新,才能够打造出有竞争力的团队,也只有打造出有竞争力的团队,才能在市场竞争中保持不败,勇立潮头.
二、特色班组建设思路
特色班组建设思路归纳起来就是“12345”.“1”是推行一个核心理念：相同的奋斗目标,不同的管理方式,目标就是打造一支具有目标一致向心力、聚沙成石的凝聚力、坚决果敢执行力的优秀团队；管理上实现亮点突出、方式多样,具有强大生机与活力管理模式；“2”是坚持两个有力：特色班组建设坚持有力于促进企业安全发展、和谐发展；特色班组建设坚持有力于提高员工技能素质和敬业精神；“3”是搭建三个平台：搭建企业与区队、区队与班组、干部与职工上下沟通的平台,搭建建设一流职工的队伍建设的平台,管理上安全高效尽善尽美的平台；“4”是制定四个步骤：实现由试点、规范、推广、引领四个环节,打造独具特色班组管理模式；“5”是达到五种效果：企业的创新力得到激发,企业凝聚力得到增强,职工向心力得到汇聚,职工执行力得到强化,职工战斗力得到提升.在此基础上,特色班组坚持以五个王村建设（安全王村、五精王村、创新王村、绿色王村、幸福王村）为统领 ,坚持结合王村煤矿发展实际,结合区队管理需求实际,结合职工主观意愿实际,以学习型班组和安全型班组为基础,以创新型班组、高效性班组、技能型班组、自控型班组、和谐型班组、环保型班组、效益型班组、服务型班组八个班组为支撑,形成王村煤矿“2+8特色班组”建设模式.
三、特色班组具体实践
王村煤矿82个班组分布在6个井下采掘区队、5个井下辅助区队、6个地面区队,他们各自工作任务不一样、工作的重心也各不相同.对于煤矿来说,安全是“天字”号,安全事故多发生在井下采掘一线,他们是安全生产责任主要承担者；对于地面区队来说,他们大都承担井下生产服务性工作,安全生产压力不是很大,主要是为采掘区队提供一流的服务.现代企业又是一个以共同愿景为基础,以团队学习知识型员工为特征的企业.所以“2+8特色班组”就是以突出学习型班组和安全型班组建设为基础,更能体现班组建设目标性和多样性.
“2+8特色班组”主要特点：
安全型班组突出本质安全管理,以无违章、无隐患、无事故为考核核心,重点抓安全自主管理,做到三不生产、四不开工,实行轻伤以上安全一票否决；
学习型班组突出业务能力、技术水平提高,以岗位描述、手指口述,岗位达标为重点,实现职工素质提升；
创新型班组突出管理和技术创新,开展创新点子征集或合理化建议活动,开展节能降耗、小改小革活动,推树出自己的创新领军人物；
服务型班组突出推行人文关怀,以礼仪得体、服务承诺为抓手,重点考核服务质量,以服务热情,到来有微笑、办事有迎声、问询有答声、服务有问好、失误有道歉、担忧有安抚、离开有送别,争创青年文明号和巾帼文明岗活动；
高效型班组突出效率优先,重点系统高效运转无故障,当月没有机电误时兼顾工作任务最高记录；
环保型班组突出生态保护建设,重点考核“三废稳定达标排放”,员工牢固树立有环保意识,开展环保专题宣传,做到岗位清洁、设备清洁、环境清洁.
技能型班组突出以“四熟”和“三能”,开展拜师学技活动,积极进行技术改造创新,积极参与各类技能竞赛.班组成员年度岗位技能鉴定考试合格率100%,建有技师工作室；推广应用新技术、新工艺,技术创新有成果.
和谐型班组突出感恩教育和职业道德教育,班组团结协作,日常管理气氛浓厚,班务实行公开上墙,建立班组家庭档案和困难职工台账,成员之间相互尊重、理解、帮助,岗位安心,工作顺心、大家齐心、领导放心,调动职工积极性,积极参与企业管理.
效益型班组突出经营效益,班组有成本经营意识,推行目标成本预算管理,开展节约降耗、增收节支活动,积极开展技术革新、技术改造、技术攻关活动,创新生产工艺、操作法,有技术成果推广.
自控型班组突出自我约束自我控制,实施班组精细化管理, 经济指标考核到岗到人,工程质量达到优良率90%以上,班组内部公开透明,自主管理满意率高,开展创建职工小家活动,安全生产状况良好,安全隐患整改率达到100%,班组具有很强团队精神.
四、具体成效
具体方式上：按照定向确定、自由申报的原则进行班组考核.首先是全矿82个班组全部可以申请学习型班组考核,井下采掘、辅助11个区队40个班组重点申报安全型班组.其次,地面6个区队42个班组根据各自工作性质不同、工作内容不同、工作重点不同,申报创新型、高效性、技能型、自控型、和谐型、环保型、效益型、服务型8个班组.
班组建设论文参考资料：
结论：关于王村煤矿28特色班组建设实践为关于对不知道怎么写班组建设论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文班组建设论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
