原创《关于监理企业人力资源管理现状分析》：本论文为您写现状分析毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
【摘 要】目前困扰监理企业发展的问题主要是监理队伍不稳定.如何更好的管理使用好现有的专业技术人才,又能更广泛的吸引人才加入到企业队伍,成为眼下绝大多数监理企业面临的最大问题.本人就人力资源管理方面存在的一些问题进行分析,并针对性地提出一些自己的改进建议.
【关键词】监理企业 人力资源 管理现状 对策分析
一、监理企业人力资源的现状
1、有资质的监理人员数量不足,监理队伍整体素质有待提高.由于这样的考试本身难度大,报名条件高,同时由于监理企业业务的不断扩大,需要更多的监理人员,从而存在供需矛盾,为了解决企业的需要,目前许多监理企业聘用了许多无证的人员从事监理工作.
2、监理人员待遇低,人才储备不足.这引起监理人员没有职业的自豪感和荣誉感,社会地位不高,也很难留住高智能、高素质人才,更难以吸引中高端或全面成熟人才,导致的结果就是监理人员整体素质参差不齐.面对激烈的市场竞争,许多监理企业在监理人员身上做文章,不是减少监理人员收入,就是减少实际参和工程管理的监理人数,或者是一个监理工程师分管几个工地,要不就是在监理人员的素质方面做文章,大量聘用刚毕业的,没有什么实际工作经验的学生从事监理工作,或者聘请一些退了休的老同志担任实际监理工作,使我们现阶段的监理队伍形成老少两极分化的现象.
3、人才流失严重,监理队伍不稳定.一些社会监理机构为降低监理成本、往往采取项目聘任制,对外地工程项目实行就地招聘,工程结束后,若无后续工程,就不一定能继续从事监理工作,不利于监理经验的积累,从监理业务培训方面来看,虽然目前大多数监理人员均已参加上岗前的培训,但缺少在岗后的再教育,不利于监理业务水平的提高,造成监理队伍不稳定.调查结果显示,员工因为没有看到升职或者学习的机会,所以想跳槽.
二、监理企业人力资源管理的主要问题
1.人才资源不足
具有总监资格的人在任务量大的情况下,明显不足,工作繁忙,身兼好几个项目的总监,有时很难到施工现场进行监督管理,所以造成没有及时发现工程质量问题.
监理人员的越级使用.一般情况下,监理员只能从事实际操作,如旁站、填写监理日、工程计量等,不得签发监理过程中的重要文件和资料.但由于现场人力资源不足,使监理员越级工作,因监理员经验不足,很难胜任监理工程师职责,易造成质量隐患和不必要的后果.
2.人力资源管理混乱
由于监理组织人员流动性较大,监理现场临时聘用人员没有及时通知给监理组织的人事主管部门,还有一部分人员是老板朋友的子女或亲戚,也没有给人事部打招呼就直接按排到工地上上班的,所以发生个别人员未在组织受控人员名单内,也经常发生监理规划和实际用人不一致的情况、冒名顶替、上有政策下有对策的现象.
3.人力资源培训不够
临时聘用的人员,由于没有较为固定的工作环境需疏于考核和继续教育.而对科学技术日新月异的发展,监理工程师必须不断更新知识,以适应新要求,应定时进行专业技术知识、管理知识、法律、规范、标准等方面知识的继续教育,以提高监理水平,保证工程质量.
4.没有设立人力资源管理部门,对招聘工作不重视
没有人力资源的信息储备,当产生职位空缺时,临时抓人来代替,甚至对他们的真实学历、道德品质、经历一无所知.因职位空缺,导致临时顶*员的临时行为和缺他不可的优越感,他们在工地胡作非为,大捞一把.
5.规章制度不全,没有完整的体系
制度的深度不到位、没有震撼力,或者有章不偱、违章无人问津、违章处罚不能一视同仁、任人唯亲.
6.没有约束机制,没有企业文化建设
没有品牌经济意识,员工和企业的哲学观、价值观不统一,不授权则死,一授权则乱,员工感觉不到损害企业的利益就是损害自己的利益,员工短期行为只看到眼前利益,看不到企业的远景,员工不能和企业共赢.
三、加强监理企业人力资源管理的对策分析
1.要加强对人力资源管理的重视力度
监理企业应该树立人才第一的观念.根据企业的发展目标,制定企业的人才发展规划.特别要注重对于人才的创新,包括人才的管理创新,人才的机制创新等.将人才的能力作为做好企业人才管理工作的核心.监理企业还要不断的引进和吸收优秀的人才,同时还要不断的培养专业人才,大力提高人才的专业素质和综合素质.构建员工多种职业发展通道,拓展各类人才成长空间；以业绩和能力为导向,建立有利于人才脱颖而出的竞争激励机制,建设能够实施公司发展战略、适应创建国际一流监理公司所需要的高素质人才队伍.
2、开展各类层次员工培训,重视员工职业规划
制定培训经费管理办法,满足工程建设监理规范对监理人员继续教育的要求,对各类监理人员定时进行专业技术知识、管理知识、法律、标准等方面培训,以提高监理水平.开展监理工程师等取证培训工作以及低学历教育,鼓励员工参加有关国家注册资格考试.
监理企业要做好员工职业生涯规划,要能考虑每一位监理人员的发展前途,要发挥他们的特长,把每一位监理人员的潜力充分发挥出来.公司要主要地、积极地为他们创造平台,让每一位人员都有施展才华的机会,使他们的个人能量、素质伴随着公司的发展而不断成长,提高企业和监理人员之间的相互认同感,增加企业凝聚力.
3.构建人力资源开发和管理新机制
积极引导员工转变观念,努力营造建设氛围.通过各种宣传媒体和宣传阵地,在员工中广泛宣传人力资源管理新观念、新思维、新理念,使员工知晓其基本内容和对自身能力建设的基本要求,使员工认识到：“称职合格的员工,既要具备职业道德,更重要的是具备相应的职业能力.”加大人才吸收力度,努力改善人才队伍结构.积极创造条件,在力所能及的情况下制定相关的优惠政策.吸引有才华的有志青年积极参加公司的建设和发展,切实“把住人口”；积极鼓励员工参加学历教育,达到岗位规范的要求.
4.严格绩效管理,公开绩效考核结果
监理企业应严格绩效管理工作；制定表彰奖励工作管理办法,防止吃大锅饭和平均主义现象.每年对员工的工作责任心、工作业绩等方面进行考评,根据考评情况适当拉开收入分配的差距,考核要实事求是,切不可流于形式.考核一定要拉开档次,并和员工收入挂钩.考核优秀的人员,应该给予考核奖,调动他们的积极性、创造性.
员工考核的结果最终应体现在个人薪酬中的绩效资金上.绩效奖金因其员工工作的工程等级、工作岗位、公司当年度的经济效益面不同,因此要将绩效考核结果和绩效奖金全部公开,让人部员了解并参和监督,使每个人知道自己的差距和奋斗目标,使绩效考核更加有意义.
四、结束语
综上所述,要不断提高监理企业人力资源管理效率,要留住人才,吸引人才,使人才队伍不断壮大,全面增加企业的凝聚力,使监理企业在监理市场立于不败之地,并不断提升自己的核心竞争力,让监理企业不断向前发展.
现状分析论文参考资料：
结论：关于监理企业人力资源管理现状分析为适合现状分析论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关现状分析和问题分析开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
