原创《差异化竞争七大战略》：本文是一篇关于差异化论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
许多品牌花费了很多时间和精力,希望提升市场份额.它们尝试不同的战术,从新产品功能创新、特点创新、价格促销到提升产品质量、提供增值服务.有些企业甚至投入巨资做娱乐广告赢得消费者的心,赢得产品品类优势.但问题在于,这些方法通常无法带来真正的竞争优势.
品牌经理知道要对现有的产品目录创造品牌差异化优势尤其困难.在成熟的市场上,几乎找不到一个空白的市场.要想有所突破,只能创造一种具有高度竞争性的新品类.那么,如何才能创造新品类呢?
打破常规客户妥协.在《哈佛商业评论》发表的《打破妥协,分离式增长》（Breaking compromises,breakaway growth）一文中,美国二手车品牌CarMax就是一个很好的例子,它巧妙地改变了行业内二手车买主和品牌的常规协议.而亚马逊网站也是一个例子,它打破了客户妥协并创建了全球第一家24/7开放的音乐零售店.
以一种新的方式重新定义品类.在蓝海战略中,太阳剧团（Cirque Du Solei）是一个典型案例,它创造了一种新的娱乐模式.它属于马戏团范畴,但它巧妙地给自己创造了一个高价值的差异化定位,这是其他马戏团没有做到的.太阳剧团不用帐篷、老虎或大象,而是借用其他娱乐元素,譬如舞蹈、音乐、歌剧、戏剧等.最终,它融合众多领域的元素,形成了独特的马戏团风格.
在一个依靠功能定义的行业,重新依靠客户及优势进行自我定义.伦斯勒理工学院（Rensselaer Polytechnic Institute）对自己重新定义,从“技术大学（或工程大学）”转为“在这所学校,你可以学到改变世界的创新技术”.同样,保罗史密斯学院（Paul Smith’s College）也对自己重新聚焦,它说：在这里,你可以在600万英亩的Adirondack公园边上生活和游玩,同时获得大学教育.
通过技术突破,创造新的产品品类.互联网的使用让易趣可以在全球范围内打造网上拍卖平台,形成一个更有效率的市场.而苹果则通过iPhone取得了智能手机领域的领先地位.
基于想象和远见创造新的定位.Strong博物馆原本可以炫耀自己是世界上最大的儿童博物馆,但它没有这么做,而是强调自己是唯一可以游玩的博物馆.
改变现有的商业模式.想想在线影片租赁提供商Netflix为何被并购,而DVD租赁公司Blockbuster为何破产,再想想随着有线电视公司开始提供即时*服务后,Netflix如何开展自己的业务并最终实现商业模式演变的.
以一种新的方式捆绑现有的产品和服务.墨西哥水泥公司Cemex,改变了自己的计量单位,以更好地表明自己能为客户创造价值.百事可乐则创新性地推出两升装汽水,不仅提升了客户便利性,也促进了销售.
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结论：差异化竞争七大战略为适合不知如何写差异化方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于差异化营销案例论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
