原创《探究企业预算管理存在问题》：本论文可用于预算管理论文范文参考下载，预算管理相关论文写作参考研究。
摘 要：随着我国社会主义经济建设的不断发展,我国企业在管理制度方面有了很大的进步,先进的企业管理手段促进了我国企业在经济全球化下的全面发展.当前我国经济正处在转型的关键时期,任何促进我国经济发展的企业管理措施都应该被重视起来,相关的财政制度改革肯定了企业预算在我国经济发展过程中的重要性,同时也肯定了企业预算在企业管理中的重要性.随着企业管理者对预算管理重视程度的提高,预算管理在我国当前的企业管理中逐渐完善,预算管理可以在一定程度上控制企业成本,提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力.但是目前我国企业的预算管理还存在很多不足,企业预算管理体系不够完善、预算在企业实际运营中得不到落实、预算和企业的发展目标不一致,这些都是制约我国企业预算不断发展和完善的重要不足.本文笔者从企业预算的内涵入笔,进一步分析出当前国内企业预算管理存在的问题和不足,从而深入提出促进企业预算管理的方法措施,以此来推动我国现代企业的经济不断发展.
关键词：预算管理；企业；问题；对策
在我国改革开放的不断推动下,我国的经济体制在改革创新方面有了很大的突破,不断促进我国企业预算管理工作的推进,是实现我国经济体制改革的要求,也是促进现代企业不断发展的重要保障；是促进企业管理工作高质高效、增强企业核心竞争力的有力措施.当前我国的企业管理制度虽然在不断发展,但是还存在一些问题和不足,我国企业应该重视这些问题和不足,不断改革创新企业预算管理机制,提高企业预算管理能力,促进企业财务管理制度的不断完善,从而提高企业经济效益,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.
一、企业预算管理内涵分析
企业预算管理,一般是指在企业战略目标的指导下,在企业未来某一阶段或者某个计划进行全面的预测和筹划,以此来实现企业在经营管理中的经济利益的稳定和财务管理的稳定.预算管理在企业发展过程中有着重要的作用,从企业整体发展的角度,对企业的未来规划和风险进行预先的评估,结合企业当下的实际经济情况和财务状况进行科学有效的预算,利用预算出的数据来明确企业的资产和财务状况,是企业有效规避风险的重要措施,也是促进企业不断发展的重要手段.
企业的预算管理在企业的整体规划和战略性发展方面有着重要的作用.一方面企业预算管理对企业计划进行科学可以的预测评估,既能保证企业计划的科学合理性,又能促进企业计划的工作开展,通过企业预算管理,促进企业内部各个部门的交流沟通,从而增强企业的内部凝聚力和整体竞争力；另一方面,企业的预算管理奖统筹的分析当前国内的市场经济形势,根据国家政策和相关的法律法规,为企业的战略性发展提供统筹的意见和建议,有助于实现企业的现代化管理,提高企业领导者决策的正确性.
二、现代企业预算管理中存在的问题
1.管理者对企业预算缺少足够的重视
企业管理者对企业预算管理的认识不足,是预算管理在现代企业管理中发展不充分的一个重要原因.很多企业管理者认为预算管理是企业财务管理的部门职能,对预算管理对企业发展的重要性没有一个准确的认识,对预算管理的具体职能不清楚,在进行决策时往往忽略掉财务会计信息系统的运行模式和特征,导致企业决策或计划跟企业的实际财务状况出现偏差,从而导致在预算过程中对企业制定计划的预测估算和控制都存在不确定性,没有充分发挥出预算管理的作用.
2.预算考核激励制度的不完善
当前国内企业的预算考核制度发展极不完善,在实际的企业管理工作中,预算管理的考核制度仅仅是围绕财务管理部门进行的,对企业管理过程的其他职能没有任何的约束和考核功能,这就导致企业预算管理的执行力度比较差.
3.具体落实上的效力不够
企业管理在实际的企业管理过程中存在就提落实上效力不够的问题.一方面是企业员工在预算管理方面的专业度不够,对于企业预算管理的认知和重视度不够；另一方面,企业的预算人员和在企业生产一线的员工之间交流不够,导致生产一线的员工和企业预算员工存在较大的矛盾冲突,在对预算问题的认识上有很大差异.
三、促进预算管理发展的措施分析
1.企业管理者要切实加强对预算管理的重视程度
预算管理想要在企业管理中充分发挥作用,首先企业的管理者要从思想层面上进行转变,要肯定预算管理在企业管理中的重要作用,从而提高基层员工对预算管理的认知度和肯定度,切实提高预算管理在企业管理中的执行力度.在当今经济全球化的时代背景下,企业之间的竞争日益激烈,只有企业管理层和决策者从思想上转变对企业预算管理的认知,才能促进预算在企业管理工作中的落实,决策者的肯定,可以带动基层员工对预算管理的重视程度,增强员工对企业预算工作参和的积极性和主动性,加强部门之间和同事之间的交流合作,从而全面促进预算管理工作在企业管理中的执行和推进.
2.建立完善的预算考核指标体系和实行合理的预算激励方式
要推进估算管理工作在企业管理中的发展,就要从根本上建立和完善企业预算考核制度,实行科学合理的预算激励方式.首先来说,预算工作的编制、执行、评价之间是互相配合护卫辅助的关系,建立完整的企业预算评价制度是对这些工作内容的综合评价,提高预算人员的工作积极性和主动向,同时也能检测预算工作是否合理；在者企业的财务管理工作和预算管理考核制度也有重要的关系,及时有效的对企业的财务管理工作进行评估,可以保证财务工作的准确性,从而促进企业财务状况的稳定发展.
四、结论
建立健全企业预算管理制度,是促进企业长久发展的重要保障.我国当时的社会主义市场经济体制正处在转型的额关键时期,市场经济的发展存在不确定性和不稳定性的特点,只有不断创新和改革企业预算管理体制,发挥预算管理的重要职能,才能使企业及时迅速的了解最新的国内外经济发展情况,促进企业战略措施的职能,保证企业的合理规范运营.在完善企业管理体系方面,企业管理者要加强对企业预算管理的重视程度,建立完善的预算考核指标体系和实行合理的预算激励方式,引进先进的企业预算管理人才,结合企业内部资源,真正发挥预算管理在企业运行中的重要作用.不断发展和完善企业预算管理制度,是促进企业实现现代化企业管理的重要措施,也是增强企业核心竞争力、促进企业战略性发展的重要保障,同时,对促进我国社会会主义经济建设具有重大意义.
參考文献：
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预算管理论文参考资料：
结论：探究企业预算管理存在问题为关于对不知道怎么写预算管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
