原创《医院财务控制关键环节》：本论文为您写财务控制毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：市场体制深化促进了我国医疗机构运行机制的改革,财务控制作为医疗机构最为重要的管理内容更需要改革,以适应医院机构现代化的运行管理方式.本文对我国医院原有财务控制关键内容进行分析,并针对存在问题提出了解决对策.
关键词：医院；财务控制；问题；对策
一、医院财务控制关键问题分析
（一）财务控制.财务控制是对需要遵守的制度和规范的统称,主要通过对组织机构中管理者和员工行为进行制衡和监督,达到提高会计信息质量,保护企业资产安全、完整的目的.财务控制的实施可提高医疗机构资产安全,提高机构的管理效率,减少风险,增强医疗机构的市场竞争力.
（二）医院财务内部控制关键问题分析.随着医疗体制改革的不断深化,作为事业单位的医院内部控制环境已经有了较大变化,因此现有的财务控制出现了诸多不适应性,主要表现在：1、财务内部控制制度执行力较差.医疗机构管理人员重收益,轻管理,没有树立财务内部控制意识,医疗机构考核体系中更是缺乏对财务内部控制内容的考核,只注重效益指标,降低了员工财务内控的积极性；医疗机构财务内部控制的组织结构不健全,岗位设置不合理,责任划分不明确,财务规章制度和业务流程操作中存在缺陷,降低了内控制度的可执行性；医疗机构财务管理模式的改革存在滞后性,也没有建立有利于自身发展的,健全的财务内部控制的组织文化.2、财务内部控制缺乏有效监督和评价.内部审计是财务内控的重要组成部分,也是实现内控目标的有效手段.医疗机构缺乏有效的内部审计制度,没有对财务内部控制形成有效的监督和评价；另一方面,部分医疗机构内部审计先天不足,质量不高,人员配置数量和质量均达不到应有的标准,无法胜任监督稽查岗位需求,降低了监督和评价的有效性.3、财务内部控制信息流通不畅.财务内部控制和管理的重要基础是及时的信息反馈和沟通,信息失真、传递不及时或信息不对称都将会导致账实不符的情况发生,进而影响财务内部控制质量.我国医疗机构虽然已经开始进行财务管理信息化建设,但信息传输、授权问题以及安全问题仍亟待解决,信息传递途径和获取渠道还需进一步拓展.
二、医院财务内控关键问题解决措施
（一）加强财务内部控制重视力度,完善内控管理制度.财务内部控制和医疗机构的经营运行有直接关系,应得到全体员工的高度重视,尤其是要得到领导层和管理层的重视.医院负责人、各部门负责人应提供必要的人力、物力支持财务内控制度的实施,以身作则,确保财务内部控制能够在健康、良好的环境下得到高效运作.建立合理的组织机构,科学划分各部门的责任和权力（如图1所示）,做好职责分明、相互制约,确保财务内部控制的科学性和可行性.
图1 医院财务内部控制实施组织架构示意图
图1中执行机构包括多个控制中心：1、资金控制中心,优化资金业务控制流程、完善资金控制措施、授权审批控制、控制资金支付流程和库存 ；2、成本控制中心,根据既定成本控制目标,合理安排各项医疗活动管理制度,通过岗位责任制、预算管理制、成本核算制、成本监督检查制的实施,及时纠正偏差,确保成本费用目标和预算任务的完成；3、采购控制中心,规范采购和付款行为,防止采购环节出现差错和舞弊行为,降低采购成本.医院采购环节可按照采购预算→请购→验收入库→货款结算→财务处理等环节实施,采取多项措施对采购环节进行监督,确保各项业务合乎国家法律规定；4、岗位控制中心,其主要任务是根据法律和规章制度,对医院各部门岗位进行设置,明确各部门职责权限,使决策、执行和监督部门形成有效的分工和制衡机制.
（二）加强财务内控执行力度.第一,做好财务内部监督工作.建立完善的内部稽查制度,确保稽查部门的独立性和权威性,将监督管理贯穿于全过程；加强审计部门的监督工程,利用审计人员的专业性对财务内控进行监督；整合岗位责任,遵守内部牵制制度和不相容职务相互分离制度.第二,完善财务内控考核和评价机制.医疗机构可根据监督部门提供的数据信息,对财务内控相关人员进行岗位考核和评价,针对考核结果制定有效的培训计划,不断提升各岗位人员的成本控制意识和职业道德素养,帮助全体员工树立正确的价值观和人生观,构建良好的财务内控文化氛围.
（三）完善财务内控的风险和信息管理机制.医院应建立以动态监控资产负债率、流动比率、速动比例、 流量为主要指标的财务风险预警控制体系,改善医院自身资产负债结构,优化 流出,提高风险抵抗力；建立综合的信息管理系统,将各部门的数据信息统一管理,为全面评估和内控评价提供数据参考；做好网络安全防护工作,保障财务内控信息能及时、准确的传输,为管理层和领导层制定管理决策提供依据.
市场体制改革的不断深入,促进了医院体制改革,财务内部控制已成为医疗机构管理的重要组成部分.原有财务管理制度已经无法适应新形势下医院发展的要求,需要从财务内控制度建设和执行层面进行改革,做好医院的成本控制工作,提高资产利用率,进而提升整个医疗行业机构的核心竞争力.
参考文献：
[1]唐冰.医疗集团财务内部控制问题研究[D].南华大学,2015.
[2]王敏.现代医院财务会计内部控制研究[J]. 现代经济信息,2014.
财务控制论文参考资料：
结论：医院财务控制关键环节为关于本文可作为相关专业财务控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务控制的定义论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
