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摘 要 随着我国经济的迅猛发展,电力企业也面-临着新的机遇和挑战.如何在不断变化的社会形势中谋求自身的生存和发展是电力企业永恒的话题,而电力企业的文化建设对于企业内部员工的执行力有着不可忽视的影响,因此,是电力企业在发展过程中必须予以重视的内容.本文将就电力企业文化的基本概述、电力企业文化建设对员工执行力的影响以及加强电力企业文化建设、提高员工执行力的具体措施进行分析和探讨.
关键词 电力企业文化建设 员工执行力 影响 具体措施
一、电力企业文化的基本概述
电力企业文化一般是指企业在发展过程所形成的文化理念,企业内所有员工的行为都必须遵守此文化理念,可以说,它是企业内部的行为准则,是企业的发展战略和发展方向,是企业不可缺少的重要组成部分.优秀的企业文化能提高员工的工作效益,为企业带来更大的收益,同时提升企业的竞争力.
二、电力企业文化建设对员工执行力的影响
电力企业文化建设对提高员工执行力有着不可忽视的作用,具体表现如下.
(一)电力企业文化建设能有效规范员工的行为
企业文化是员工的行为准则,电力企业文化建设能有效规范员工的行为,树立正确的人生观、价值观和世界观,让员工知道什么该做、什么不该做,让员工在工作工程中做到有章可循,提高行为的规范性,从而提高员工的执行力.
(二)电力企业文化建设有利于提高员工的工作热情
面对巨大的市场竞争,电力企业要想获得长远的发展,必须要有正确的企业文化.而企业文化建设能协调企业各部门之间的职能,合理分配员工的工作,增加员工对企业的认同感,从而提高员工的工作热情.
(三)电力企业文化建设有利于提高员工的综合素质
电力企业在文化建设的过程中,通过建立学习型的工作环境,在企业内部营造浓厚的学习氛围,给员工提供全面的学习教育,让员工接触先进的知识、技术和技能,提高综合素质,从而在工作过程中增强自己的实操能力.
三、加强电力企业文化建设,提高员工执行力的具体措施
要通过电力企业文化建设提高员工执行力,必须采取有效的措施,具体如下.
(一)领导以身作则,给员工做好榜样
电力企业的领导掌握着整个企业的大权,对企业的发展战略和发展方向起到一定的决定作用.所以,领导要利用自己在企业中的地位,积极参和到加强电力企业文化建设的过程中来,以身作则,给全体员工做好示范作用,不断地充实自己,提高自己的综合素质,在工作过程中认真负责,不做傀儡,积极弘扬企业文化并且紧跟企业文化的步伐,用自己的实际行动感染每一位员工,为企业的文化建设贡献力量,帮助提高员工的工作执行力.
(二)完善电力企业内部的管理体制
企业内部的管理体制是进行文化建设的基础,对员工的行为起到规范和约束作用,同时,确保员工在工作中应有的合法权益,所以,我们要完善电力企业内部的管理体制,这需要做到以下两点.第一,体制要确保员工在企业内部任何的活动都有章可循,让员工能按照体制履行自己的职责；第二,体制中的规定必须具有科学性和 性,提倡通过企业文化建设提高员工的执行力并不代表就要压榨员工,让员工成为只会为企业带来效益的工具,而应该结合实际情况,尊重员工,才能真正提高员工的执行力?
(三)营造良好的思想文化学习氛围
为了更好地让员工了解和熟悉企业文化,企业要营造良好的思想文化学习氛围.首先,可以定期在企业内部开展企业文化讲座,让员工参和到其中,通过多次的听讲将企业文化熟记于心,并学习规范的行为方式；其次,企业可以开展一些企业文化知识比拼活动,看哪些员工知道得多、了解得深；再者,可以在企業开展企业文化的学习课程,让每位员工都能系统地参和到学习中,从而提高自己的执行力.
(四)设置公正的奖励制度
奖励是一种无形的力量,能对员工起到强烈的鼓励作用,增加工作的积极性,提高执行力.这就要求企业既要对员工进行精神上的鼓励,又要给予员工一定的物质奖励.比如,对在某些项目表现突出的员工进行一定的物品奖励,如奖金、奖品等,也可以根据员工意愿予以奖励旅游,还可以对优秀的员工进行升职奖励等.通过设置公正的奖励制度肯定员工的价值,从而在工作中更加卖力,更积极地提高自己的执行力回报企业.
(五)创建良好的沟通模式
沟通往往决定了企业进行文化建设的成果,企业内部各种各样的事务都离不开信息的传递.同部门之间员工的信息传递、不同部门的信息沟通、员工向上级汇报工作等等,这些都是沟通的例子,所以企业必须创建良好的沟通模式,平时可以适当开展一些交流会,根据职能或项目的不同创建不同的微信群让员工进行发言等,以此来强化企业内部的沟通.
四、结语
总之,电力企业的文化建设是提高员工执行力的重要环节,而员工的执行力决定着企业的竞争力.因此,要想促进电力企业更好的发展,必须提高加强企业文化建设,让领导做好带头作用,让员工积极参和其中,而企业则要注重对制度的建立和完善.通过这些措施规范员工的行为、提高员工的工作热情和综合素质,进而提高员工的执行力,为企业未来的发展提供强大的保障.
执行力论文参考资料：
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