原创《结合价值链视角分析先进制造业成本管理和优化策略》：本论文主要论述了价值链论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
【摘 要】当前随着经济的发展和互联网的出现以及普及,使得世界范围内的企业在运营模式上都出现了很大的变化,也使得市场的竞争变得更加残酷和激烈.企业要想在激烈的市场竞争中保持优势,就要对经营的成本进行强有力的控制,这样才能够获取经济利益.而先进的制造业由于产业比较高端,运用的技术比较先进,这使得企业的一些传统管理模式和理念在其中格格不入,不能够满足实际的需求.这就需要对当前先进制造业的成本管理进行深入的分析,并有针对性的提出优化的策略,从而提升先进制造业的市场竞争力.
【关键词】价值链 先进制造业 成本管理 优化策略
先进的制造业是在传统的制造业作为基础,运用现代的科学技术加以改进,形成自动、智能化运行模式,其技术比较先进,管理的模式也比较新颖,具有很强的互联网思维.当前,科学技术不断的成熟和发展,这使得先进的制造业迎来了最好的发展时期,但和此同时,如今的市场形势也比较严峻,如果要想在这种情况下保持竞争力,就需要强化对先进制造业成本的管理.
一、先进制造业的价值链概述
价值链的概念被提出比较早,大概在1985年.其核心的思想和内容是认为在进行产品的设计、生产以及销售过程中,这些分散的各种活动构成了企业.而价值链包括了两个部分,即内部和外部价值链.内部价值链主要是指企业为了吸引客户创造出的价值的各种活动,外部价值链则是指企业和上游的原料供应商、下游的销售渠道以及同行竞争者之间建立的联系.
二、基于价值链先进制造业的成本管理特点
(一)复杂性
先进的制造业成本管理可以从多个方面来进行,这是由于制造业的整个生产经营活动中所涉及到的层面比较多,如上游的供应商,下游的销售渠道或者市场等.而整个经营活动就时间上来说,包括了经营前的准备、经营过程以及经营后的管理,所以在整个经营的过程中会产生大量的数据,需要对其进行深入的分析,并结合市场当前的形势、客户群体以及自身的实际情况来对经营活动进行适当的调整来实现对成本的管理.而先进制造业所利用的技术贯穿产品销售前的整个过程.这个过程中所消耗的资金比较大,这也客观上决定了先进制造业在成本管理中比一般的制造业成本管理所面临的情况要更加复杂.
(二)目标的多样性
由于先进的制造业是在传统的制造业基础上通过借助先进的技术和先进的管理模式发展和生成的,这就客观上决定了,要想使得先进的制造业在市场中保持优势,不能够一味的打价格战,通过降低成本来获取市场,从而创造出企业的价值.基于此,先进制造业的成本管理目标就不是一朝一夕的事,其更多是从战略上来考量的,这就使得目标不唯一,是具有多样性的[1].从整个行业的整体发展情况来做出规划和决策,保证企业的成本管理能够在有序,最终找到控制成本和实现发展之间的利益平衡点,完成成本管理的目标,帮助企业建立行业优势.
(三)动态性
先进的制造业从根本上来说,是借助了各种各样的新型技术,同时根据大环境和自身的特点,探索出了新型的管理模式和经营理念,并有效的在实践中进行应用.但是由于不同的技术在企业中起到的作用和展现出来的特点差异比较大,这使得先进制造业的技术成本在生产和经营过程中的成本也有所不同,具有动态性.而且,成本的管理和内部的价值链、企业自身的模式关系都很大,而这些随着时间和市场的变化都有极大的变动性,这进一步突出了成本管理的动态性.
三、基于价值链视角先进制造业的成本分析
(一)基础活动的成本
1.研发过程中的成本.先进制造业在产品的研发阶段主要有两种情况,第一是引起了新的技术替代了原有的技术或者是对原有的技术进行了改良；另一种情况则是根据市场的需求打造的新型产品.在企业的研发阶段支出主要有两部分：设计和产品本身.设计所花费的成本包括了技术、工艺的整个研发过程.在这个过程中,如果设计的人员考虑的不周全,在后期可能会进行整改,这在很大程度上浪费了资源,也就使得所需要的成本上升.而产品本身包括了对原料的采购和制造等.采购的成本中包括了材料的购买以及物流的费用,制造费用则包含了整个企业在经营和管理过程中产生的费用支出.
2.生产过程中的成本.生产成本相对来说比较简单,包括了材料的费用、劳动力的费用以及制造的费用.一般来说,先进的制造业所生产出来的产品具有很高的技术含量,而其附加值也通常能够吸引客户,这能够在市场中占据很大的优势,但是这也使得其生产的成本居高不下.在先进制造业当中,其成本的比例和传统的制造业相比是存在很大的差异的,首先劳动力的成本支出在先进制造业的成本比例中比较小,而传统的制造业劳动力的成本支出则一直居高不下,这使得其间接的成本比较低,因为传统制造业的机械设备比较少,自动化的程度比较低,所以设备的维护和升级所需的花费比较少,这一点和先进制造业大相径庭[2].
3.销售和服务过程中的成本.这个阶段主要是产品的物流成本、销售成本以及后期提供的服务所花费的成本.物流成本是产品的包装、运输中支出的费用；而销售成本包括了劳务成本、场所租赁以及销售产品生成的生产成本；而售后的服务成本则是指在用户购买了产品在后期出现的一些问题,相关的安装、培训和维修的费用,服务成本对于提升用户体验,树立良好口碑具有重要的作用.
(二)輔助活动成本
辅助活动中的成本构成主要有三个部分,分别是组织、人工以及信息成本.组织成本就是在产品的组织过程中对资源进行配置所产生的成本；人工成本则是指在辅助活动中使用了劳动力资源所支付的费用；信息成本是对产品的相关信息搜集并传递,以及构建通讯系统产生的成本.
四、基于价值链视角下对先进制造业成本管理的优化策略
(一)完善企业内部的组织机构
先进制造业内部价值链辅助的活动主要是通过企业的一些组织机构来完成的,其对于成本的管理的影响比较大.企业要结合自身的情况,以此作为依据设置成立专门的组织机构,并形成管理层来切实负责辅助活动的一些任务,将成本管理的目标进行划分,同时完善相应的管理制度,在实际的工作中严格贯彻,这样才能够最大程度上保证成本控制的工作能够落实到位.
价值链论文参考资料：
结论：结合价值链视角分析先进制造业成本管理和优化策略为适合价值链论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关价值链分析案例开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
