原创《乡镇母婴竞争白热化，哪条路线才能杀出重围》：这篇竞争白热化论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
安琪纽特的老总朱银宏没有想到,乡镇店老板是最富学习 的群体,“我们做一个讲座,最认真听讲的就是他们.他们非常渴求学到新东西.”
作为亚洲第一大酵母品牌——安琪酵母公司旗下的婴童营养品品牌,安琪纽特依托母公司在酵母领域一家独大的技术实力,尤其是“深挖酵母的营养功能”的开发主线,在營养品市场上独树一帜.
基于对国家政策的正确判断和对孕婴童营养品市场需求的准确把握,自安琪纽特进入母婴渠道以来,安琪始终在全力推动渠道商要重视营养品这个潜力高毛利品类.三、四城市的母婴店几年前就开始重视营养品这个品类,从辅食中独立出来,给员工做单独的培训,给门店下达单独的任务指标,目前在不少知名母婴连锁里的营养品营业额占比已经高达12%-15%.
安琪纽特对这个品类的推动,来自一次次的行业峰会和渠道培训.就是在这些场合,朱银宏发现了乡镇市场营养品类爆发的苗头.
以前的乡镇市场,杂牌横行,老乡们不知道谁是真正的品牌,全听店员的推荐.早期的乡镇店,靠着高毛利,赚得盆满钵满.
乡镇那屁大点的地方,赚了大钱能瞒住谁?于是最近几年,乡镇母婴店如雨后春笋般开始涌现,竞争异常激烈,一点都不逊于二线市场.
于是母婴店很快分化,寻找各自的市场定位,有人会继续杂牌高毛利的老套路,有远见者,则走上品牌化之路.
这就是为什么像安琪纽特这样的品牌,在乡镇也受到了店老板们热烈的欢迎.
首先,毫无疑问,是因为安琪纽特是个大品牌,还是个有着显赫声誉的国有企业,做起来一百个放心.
其次,安琪纽特给乡镇店送来了两样他们最缺的东西——品质门店的意识,和相应的经营管理能力.
稍微有远见的乡镇店主都隐隐约约感觉到了,一直推销高毛利的杂牌,上门的顾客会越来越少.而安琪纽特恰恰驱散了他们心头的彷徨和犹疑,坚定了他们走品质门店路线的信心,因为安琪本身成长为亚洲第一大酵母企业的故事告诉他们,只有品质路线,才是有未来的.只有安琪这样的品质大牌,才能带来顾客的信任,带来持久的生意.
而经营管理能力,则是母婴店主的另一个短板,商品运营更是一塌糊涂,非常依赖安琪营养品的营解决方案——特色产品+专业培训+动销.安琪以酵母为差异化的产品,依托安琪自身的营养商学院,在全国有30多个专业专职的培训师,700多名专职服务人员,既开展企业内训,还给渠道商进行营养师、孕育师的培训和认证,包括店员和消费者的培训.
如何运营好一个品质门店,是乡镇母婴店老板最渴求的.而武装起来的门店,必将在未来的乡镇母婴渠道竞争中,占领先机.
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结论：乡镇母婴竞争白热化，哪条路线才能杀出重围为适合竞争白热化论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关中英竞争白热化开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
