原创《企业预算编制应注意问题》：本论文主要论述了预算编制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：企业预算是企业在未来时期的资源配置计划,对企业的经营管理有着重要的指导意义,编制好企业预算对企业管理有着重要的作用,本文着眼于编制好预算,探析了在编制过程中应注意的五个问题,对企业提高编制水平有积极地作用.
关键词：预算编制 注意 问题 目标
企业预算是以数量和金额形式反映特定期间的具体行动计划,反映了企业在特定期间的资源配置状况和经营活动的详细安排.企业预算编制是企业预算管理中的重要一环,预算管理又是企业计划管理中的重要内容,因此企业预算编制工作不能脱离企业计划管理的总体规划.为做好企业的预算编制工作须统筹考虑企业战略规划、年度目标、预算执行各方面的实际情况,为做好企业预算编制工作,应协调好下几个方面的工作：
一、预算要符合企业的战略阶段目标
企业的战略是企业长期经营的总括方针,战略目标包括利润、市场占有率、资产回报率、客户满意度等.预算目标反映了企业所处战略阶段,预算是对企业战略重点和管理方针的具体体现,是经营目标的分解和细化,预算管理工作就是实现企业战略的具体过程,因此企业预算编制工作应以企业战略为引领.预算目标的设定须和企业战略所处的阶段目标保持一致,预算的编制必须以企业战略的当前规划为指导,保持企业的长期目标、短期目标和预算目标之间的协调一致.站在企业战略目标基础上的预算管理才能发挥预算推动企业发展的作用.
二、预算编制要全员参和
企业的预算编制包含着企业经营的各个方面,各业务部门才能对本部门管理的业务收入及成本作出合理科学预测,财务部部门综合平衡各业务部门的预算才可形成企业的科学合理的预算目标.预算管理的核心就是实现预算目标,在预算执行中业务部门又是落实和控制预算的责任人,这个过程中所有的参和者都是执行者,他们执行的好坏决定了预算的落实情况.从管理学和心理学的观点看,每个人都对自己作出的决定或参和作出的决定有较高的执行力.预算是企业全员参和制订的,或预算目标是全员参和提出的,全员就乐于去践行,执行的动力和积极性就会非常强烈,预算目标的实现就有了保障.
三、运用合理的假设及预测
企业的预算编制是离不开合理的假设及预测,如财务费用预算须对利率、汇率等参数进行合理假设.预算编制时要时刻注意运用假设的合理性,根据当时内外部环境情况及对未来发展趋势的合理判断,综合作出预测.预测经营收入时须结合上年经营业绩的分析,根据企业当前的经营水平以及对下年度企业资源投入、战略目标等因素综合考虑而作出预测.预测方法的选择上须运用合理的预测技术,定量的预测和分析方法可以分为三类：数据分析,就是通过给定的数据集的分析,以确定这些数据之间的关系和数据模式.模型分析,就是通过建立数学模型,以建立不同因素之间的关系,如学习曲线模型.不确定性分析,就是考察未来可能出现的各种结果以及这些结果出现的可能性,如期望分析、敏感性分析、蒙特卡洛模拟分析等.
四、预算目标的确定应以市场为导向
预算目标是企业对未来经营的愿景,从侧面反映了企业的经营预期、潜力及竞争力的自我评估.预算目标的设定不能只以企业内部的要求为标准,满足于收入今年比去年提高,成本比去年下降,利润有所增加就行,而应放眼于市场,和市场中同类型企业的预算目标相对比.只有在市场上的横向对比才能看出预算目标的高低,如企业预算目标低于市场最高水平则反映企业的经营还有较大的潜力,应通过适当提高预算目标来促进公司发展,发挥预算管理的导向作用.
五、结合企业业务特点选择适当预算编制方法
预算编制方法有多种,常用的预算编制方法有定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法等.各种编制方法各有优点,在编制方法的选择上应结合企业的业务类型、组织结构、经营特点、经营策略等方面因素综合考虑,对企业的总预算或总预算中的不同组成部分采用不同的编制方法.例如,弹性预算法的优点在于能适应不同的经营情况的变化,有利于预算控制的更好发挥,对于产品制造类企业可采用；项目预算能包含所有和项目有关的成本,不论项目规模的大小均能很好的发挥作用,可应用于工程建设单位.
六、预算调整应以客观因素变化为前提
预算调整是预算编制中的一项重要工作,是当企业面临的内外部环境等客观因素发生变化或者管理层改变企业原有经营战略,致使预算的编制前提条件有较大变化,预算已不能反映企业经营目标,不能仍按原预算执行,需对原预算进行修改.客观因素如国家政策法规发生重大变化；市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化；发生企业合并、分立等行为.
企业的预算调整中通常存在的问题一是过于强调预算的刚性管理,预算不能根据客观因素的变化而及时做出调整,因客观因素的改变而继续执行原预算可能会导致企业资源闲置或浪费；二是预算调整的随意性大,有些企业对非客观因素的变化也调整预算,丧失了预算的严肃性、形同虚设,反映出当初预算编制的不扎实.因此预算的调整必须以“客观”因素发生“重大”变化为前提,根据变化后的因素来修改原预算,同时必须有利于企业战略的实现、按规定程序进行调整.
参考文献：
[1]胡如月.关于全面预算管理和企业战略关系的探讨[J].技术和市场,2009
[2]沈国英.企业全面预算管理应用探讨[J].会计师,2011
预算编制论文参考资料：
结论：企业预算编制应注意问题为关于对不知道怎么写预算编制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文施工预算编制说明论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
