原创《医院物价管理工作》：该文是关于物价论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：医疗市场竞争越来越激烈,要求医院医疗收费更加规范,提高医疗服务和药品价格的透明度,维护医患双方的合法权益,融合医患关系,促进医院健康发展,对医院的物价管理做了几点思考.
关键词：医院物价管理；制度；监督；考核
医院价格管理是医院管理的重要组成部分.医疗收费是医院管理的难点之一,医院的物价既关系到患者的个人利益,也关系到医院的经济利益和社会声誉,为缓解“看病难,看病贵”的矛盾,促使物价管理工作更加规范化,也需要医院管理者加强对物价管理工作的重视和领导.
一、健全机构、完善制度
医院应实行院、科级两级负责制,构建 组织管理机构.坚持“谁主管,谁负责”的原则,层层把关,各司其职,各级领导、各科室、各职能部门负责人要和医院签订依法收费责任书.院长对医院的医疗服务价格和收费管理工作负总责,主管院长具体负责,各职能部门和临床、医技科室主要负责人对本部门、本科室的医疗服务价格和收缴管理工作负责,具体工作人员严格落实岗位责任制,层层管理,明确分工,责任到人.医院设立的物价管理委员会、物价管理办公室、各科室专*物价管理人员 机构应健全,且做到层层把关,明确各自责任、职责,确保各环节通畅运行.完善制度建设,应建立健全规范的各项制度,如医疗收费管理制度、物价管理考核制度、住院病人费用审核管理制度、医药价格调整管理制度、医药价格考核奖惩制度等等.
二、加强专业知识学习,提高管理能力
物价管理者应具有较高的职业素养、有较强的业务知识、高度的责任感和实事求是的工作作风,熟练掌握物价政策法规、熟悉科室医技和医治流程,因此,需要不断学习,拥有丰富的理论知识来指导实际工作.
三、加强物价收费工作的日常工作管理
1.诊疗库的日常维护.严格按采购部门已经更新到HRP物流系统中的物资信息,物价员根据这些信息及采购部门出具的书面通知书,按照物价政策规定的加价规则,及时维护到诊疗项目库中,并做好诊疗项目库和物流物资库的对应工作.
2.为推进二级库管理,规范诊疗收费项目库.诊疗项目库约有160多条单价为零的材料收费项目,各科室计费时要手工录入收费金额,这样增加工作量,还容易造成加价不准确多收或少收,所以需要工程师协助将所有不同规格和型号的材料维护到诊疗库中,做到一个品种规格一个单价,逐步将单价为零的材料项目禁用.
3.全面梳理HIS收费项目库和各参保机构项目的对应,提高准确率.由于徐州农保对使用自费药品和自费诊疗产生医院垫付,每年因使用自费项目产生的医院垫付有些費用落实到科室,临床医生会考虑收治这类产生医院垫付的病人值不值,这样会影响到医院住院病人收治率.
4.新增医疗收费项目,医院组织有关专家进行科学论证,确认为新技术、新项目后,由相关科室详细填写“新增医疗项目收费标准审批表”,由物价员进行成本测算核准收费价格,院领导批准、上报主管部门、主管部门报物价部门审批,按程序报物价管理部门批准,在待批准期间,可参照其它医院收费标准执行,正式批准后,物价员应及时按标准进行调整.
5.患者投诉严格执行首问负责制.投诉到物价部门及其他监督部门的,科室要积极配合有关部门的查询,妥善解决.患者对收费问题咨询或投诉的,首先由临床科室提供查询和解释.每月针对这些问题要做好记录并进行经验总结,编制物价收费运行说明及分析报告.6、定期对相关人员进行培训、业务指导.采用多种形式对临床医技科室相关人员进行专题培训或座谈会等等,还应做好物价政策的宣传指导工作.
四、做好物价收费的监督管理,持续改进工作质量
1.建立物价管理部门及临床科室之间沟通协调的渠道.专职物价员定期参和行政查房,根据收费信息网络上在院病人的收费进行查询, 抽查在院病人病历,发现问题现场反馈给科主任、护士长,科室有收费疑问也能及时和物价员沟通.对收费不合理和漏费的现象及时发现,及时通知科室更正或补收.
2.每月抽查一定比例出院病人病历和费用清单进行收费执行情况审核,可采用自查、互查相结合的方式,有无超标准收费、重复收费和漏收费现象,对有违规科室先查找原因,填写科室整改意见书,物价员将这些问题进行归类汇总并写出分析报告,跟踪改进情况.通过经常性地自律性检查,实现无违规收费的不良记录.
五、落实医院内部价格奖惩制度
建立奖惩制度,将价格管理作为考核科室工作的重要指标之一.1.内部检查奖惩兑现.物价管理部门每月对各科室进行检查考核,核对收费明细和病历记录是否相符等,检查有无违反物价政策的收费行为,将检查执行情况报物价管理委员会,并和年终评优、目标考核挂钩,按内部价格奖惩制度执行.2.监督部门检查考核.参保机构、物价部门检查,过度治疗、开大处方等,按医院医疗质量考核制度兑现奖惩.3.病人投诉处理考核.有病人投诉的,所在科室应做好解释工作,如处理不妥造成病人向院办投诉的,经核实确有收错费用的,责任由当事人和科主任承担 .
希望能够通过医院各个部门的共同努力,促使医院的物价管理工作更加规范化,透明化,减少患者投诉,减少参保机构的处罚,全面提高医院物价管理水平.
参考文献：
[1]谭荣. 新医改对医院物价管理工作的要求和对策[J]. 财经界（学术版）,2016,（03）：57+138.
[2]宋海民. 对加强医院物价管理工作的思考[J]. 中国社会医学杂志,2012,29（05）：312-314.
作者简介：赵剑冰,徐州市肿瘤医院 .
物价论文参考资料：
结论：医院物价管理工作为关于本文可作为相关专业物价论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文全国物价上升论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
