原创《新形势下医院物价管理工作》：本文关于物价论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
医院在发展过程中,不免会遇到各种难题,在物价管理上更是困难重重.首先医院的物价管理职能机构不健全,使得医院的物价管理存在漏洞；其次,医院的物价管理人员的管理水平限制其进一步发展；再次,医院的公益性原则在市场化的浪潮中逐渐消失；最后,医院的服务意识无法让医院的患者感到满意.这些问题都极大限制了医院的发展,下面就对这些问题一一进行分析和说明.
一、医院物价管理工作中存在的问题
（一）物价管理职能机构不健全.医院对于物价的管理没有投入足够的精力,导致在物价管理上无法投入过多的人力、物力和财力.在表面上,医院有专门的物价管理人员,然而和医院其他部门相比,医保办在独立性上无法和之媲美,在管理力度上也不能够和之相提并论.
（二）物价管理人员的管理水平不高.医保办作为医院的物价管理部门,日常工作中需要接触到各种各样的价格监管项目,这些项目大都具有非常强的专业性,在内容上也并非一目了然,这就要求医保办的工作人员具备相应的专业知识.然而在现实情况中,医保办的物价管理人员大多是半路出家,并没有学过物价管理的专业知识课程,在专业知识上比较薄弱,这就使得物价管理人员的管理水平不高,在实际的物价管理中也就无法从容应对.
（三）医院的公益性原则无从体现.在市场经济的指挥棒下,医院自负盈亏,国家对其支出减少,医院要想长久生存下去,便要追求经济上的利益,这就使得医院的公益性逐渐淡化,反映在医院药价上就是药物价格的虚高,这使得下层人民苦不堪言.
（四）医院的服务意识不强.服务意识不强主要表现为没有全心全意地為患者服务,患者在不明不白的情况下缴费,并不了解医院的服务价格标准,也就无法对医院的收费情况做到心知肚明,这容易引起医院和患者之间的经济纠纷.而且一些医院巧立名目乱收费的现象严重,极大地伤害了患者的权益,使医院的声誉受到影响.
二、医院突破瓶颈的措施
（一）健全医院相关机构.建立健全医院物价管理体系要做到以下几个方面.第一,要充分发挥医保办的作用,选用专业的物价管理人员进行日常的操作,各个科室的护士长要充分利用自己的专业知识,做好物价的管理和监督工作.第二,对于物价管理的工作,可以借助于网络的帮助,实现网络化管理.物价管理涵盖面非常广,仅仅依靠物价管理的努力是很难将物价管理的工作出色完成的.因此,医院可以在建立起一整套的一卡通收费系统,这个系统中包括了医院所有的收费情况,物价管理人员只要在这个系统中进行操作,就可以准确无误地做好物价管理工作,既方面了医院的患者,也减轻了物价管理人员的工作.有的医院已经将一卡通收费系统运用到了实际过程中,但是由于在这方面的应用时间比较短,存在着这样或者那样的问题,这都有待于进一步进行解决.第三,要将物价管理人员的职责确定下来,实行岗位责任制,每个部门负责好自己的分内之事.医保办做好医院的物价管理工作,药剂科做好对物价价格的管理.
（二）做好监督控制工作.做好物价的监督管理工作可以分为两个步骤.第一,要建立明确的物价检查的规章准则.在医院管理过程中,要将物价的管理摆在重要的位置,要做好相关的检查工作.在检查过程中,如果发现了问题,就要召开会议,进行讨论和分析,要将分歧合理地保留,这样才能够得出合理的解决方案.第二,在具体监督物价的过程中,进行事前、事中、事后的物价管理.物价的事前监督具体表现是对医院进行仪器采购过程的监督,在这过程中,一切都要以收据为准,不能空口无凭.物价的事中监督指的是在医院日常工作中,监督人员要深入到每个部门,对于医院的收费情况进行监督和管理.物价的事后监督指的是对于病例和收费清单进行检查,分析其是否合理.当然不可能将全部的病例进行检查,只能够抽取其中有代表性的一部分.
（三）做到收费的透明化.医院要想做到收费的透明化,就要加强和病患之间的联系,具体可以分为三个部分.第一,实行价格的公示制度,将医院的收费情况展示在大厅中以供病患查阅,保证病患的知情权.这包括了医院药物的价格,各种医疗服务的价格.同时,医院的工作人员就是一个活公告,当病患问询时,要细心讲解.第二,建立健全医院患者的每日清单制度.在医院日常工作中,每个部门都要对患者出示相应的清单,同时患者在进行缴费的过程中也可以得到自己的明细清单,可以随时进行查实.此外,对于那些新的收费项目,物价管理人员要及时向医院的相关部门汇报,对于新的收费项目进行解释和说明,并且要通过医院物价管理委员会的审批后才能够实施.第三,要完善物价投诉的机制.这就要求医院要设立物价投诉部门,对于病患的投诉进行解决.还可以在医院内设置投诉信箱、张贴投诉电话,或通过填写意见薄的方式使病患的投诉有路可循.当然,医院的相关部门人员还可以多和病患联系和沟通,了解具体情况,如实反映情况.
（四）健全学习机制.医院健全学习机制可以提高物价管理人员的专业素养,使得物价管理更加规范化.首先,可以对物价管理人员进行定期的培训,提高物价管理人员转入门槛,使得物价人员的专业素养达到实际的需求.其次,在学习过程中,要加强物价管理人员的工作责任心和兴趣,使得其在物价管理过程中兢兢业业,促进物价管理的专业化.
三、结语
综上所述,在新形势下,医院在物价管理上虽然存在着种种问题,但是只要通过各方面的努力,是可以将物价管理的工作做好的.因此在实际过程中,医院要提高对物价管理的重视程度,促进物价管理走向制度化和规范化. （作者单位为荣成市物价局）
物价论文参考资料：
结论：新形势下医院物价管理工作为适合物价论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关物价暴涨开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
