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人才是推动企业发展的力量源泉,制定人才发展战略也是企业处于不败之地的关键所在.当下对于快速发展的中国企业来说,持续实现企业外部人才引进与内部人才的培养是企业永续经营的基本前提.为了做到快出人才、多出人才,我国企业开始陆续地、不遗余力地投入大笔的资源用于企业人才培养工作,其中国家电网信息通信产业集团（以下简称国网信通产业集团）实施的“825”*化人才培养就是一个典范.它实现了内外部专家讲师多路径的成长,拓宽职业发展的通道.
师者,传道授业解惑也.选择好的老师对培训起到的效果是不同的.“825”工程在内外部师资库的基础上,引进外部师资来源.突破学院派和工程建设项目讲师的局限,重点筛选有IT实战背景的专家讲师,聘请组织级项目管理专家作为项目管理首席顾问,聘请行业标杆企业PMO负责人和资深项目经理数十位.内部师资以集团中高层领导和*内训师作为核心储备,组成集团内部项目管理专家、优秀项目经理、内训师为主体的40余名内部师资队伍.通过TTT培训、案例开发工作坊专业培训,提高内部师资课程开发及课堂讲授能力和水平.实现以教促学,不断提升业务水平,丰富技能经验,激励关注多维度职业成长路径.
其中,内部师资通过多维度评价和选拔产生64名的优秀學员,提供沙龙发言和案例经验分享平台机会,以项目管理大讲堂等多种形式储备内训师候选人15人.此外,集团统一选拔认定各级管理和专家讲师数十人.
通过统一对项目管理人才评估和认证,实现项目经理阶梯培养和分层管理,形成对内有力支撑集团建设、对外具备显著行业竞争力的项目经理梯次化人才队伍.同时,为激励优秀项目管理人才不断传承和分享知识、技能、经验,结合国网和集团人资部内训师管理办法,通过举办“项目管理大讲堂”笔试面试等以赛代练,选拔认定 “初级、中级、高级”项目管理专业内训师.
国网信通产业集团通过系统实施“825”工程,在师资建设方面,投入很大的资源,引进外来高端人才,为高端人才提供潜质发挥的舞台.造化内部人才,把企业内部的项目经理培养成不同层次,不同等级的内训师,让其在自己的岗位上发挥最大的优势.人尽其才,让适得其岗的人有多条发展通道,在企业内汲取到成长需要的各种营养.
这一企业的真经让集团推进学习资源建设和运营管理完善、产业发展等方面取得了突破性进展,共有812名项目经理能力素质得到提升,遴选出200余优秀的高级项目经理后备人才,积累和沉淀了一批项目经理培训成果体系.
“825”工程在“一带一路”“互联互通”的政策背景下,为集团项目管理人才培养、持续增收和良性发展提供了有力的支撑,为集团未来“走出去”储备了必要的管理人才.
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结论：825工程助力电网走出去人才储备为关于本文可作为相关专业人才储备论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文事业单位人才储备论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
