原创《新时代对高校二级学院办公室队伍建设》：本文是一篇关于二级学院论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
【摘 要】高校办公室是综合办事机构,是承上启下、沟通内外的桥梁和纽带,具有参谋助手、协调沟通、服务管理和督促推进的重要职能.基于办公室在高校工作中的特殊地位,二级学院办公室队伍建设直接关系到学校整体战略、发展思路及具体举措落实的质量和执行的效果,因此高校办公室队伍建设意义重大.
【关键词】高校;二级学院;办公室;队伍建设
党的十九大报告指出,优先发展教育事业,加快教育现代化,办好人民满意的教育.加快一流大学和一流学科建设,实现高等教育的内涵式发展.加强师德师风建设,培养高素质教师队伍.高等学校作为人才培养的摇篮,人才储备的战略高地,承担着人才培养、科学研究、社会服务和文化传承的重要功能.高校二级学院办公室是综合办事机构,是承上启下、沟通内外的桥梁和纽带,具有参谋助手、协调沟通、服务管理和督促推进的重要职能.
一、二级学院的办公室职能
（一）做好决策者的参谋助手.办公室工作人员掌握着本学科的大量信息和资料,一个得力的参谋助手,可以通过加强调查研究工作,围绕中心工作为领导出谋划策,为领导在处理日常工作中的事情时提出可行的方案或者建议,作为助手,要让领导有足够精力思发展,抓大事.
社会的进步对人们的要求也越来越高,要做好一名助手,不但要有专业知识、适当的方式向领导进行阐述,用良好的心态处理好与主管领导的关系,处理好与整个集体的关系,树立良好的团队意识.做好一名参谋或助手还要有高度的责任心和实干精神.
（二）做好沟通协调工作.办公室工作千头万绪,是个系统工程,为了使这个工程能够有条有序进展,更需要办公室工作人员协调沟通各部门、各单位协同配合.其中办公室的角色更像一个“大管家”.
沟通协调是办公室的一项重要职责.办公室的沟通协调工作无时不有,无处不在.做好沟通协调工作,要从如下几个方面入手,把握好如下原则：实事求是、客观公正原则;立足全局、服从总体目标原则;统一领导、统筹兼顾原则;为领导服务与为基层服务相一致原则.沟通协调问题特别是复杂的问题,往往要用几种方法.还要讲究协调中的语言艺术.
（三）做好师生的服务管理工作.以作者所在的单位为例,办公室承担着繁重的工作任务,根据工作需要调整为若干专项部门,并设置相应的工作主管,从而更好地明确管理人员的工作职责,激发工作的主动性和积极性.根据服务对象的不同,分为三个部分：直属办公室、学生管理服务部和教师管理服务部.具体包括8个部门：党务宣传部负责党务、宣传等工作;综合管理与服务部负责人事、公章、财务、外事、工会、校友、离退休等工作;后勤保障服务部负责学院运行的管理等后勤保障工作;学生工作办公室负责学生的思想政治教育工作等;本科生教学管理部负责本科生的教务管理等日常管理工作;研究生教学管理部负责研究生的教务管理等日常管理工作;科研管理部负责组织基金、项目的申报结题验收等;实验室安全管理部负责实验室安全综合管理等.
（四）做好督促推进工作.除了做好参谋助手、沟通协调、服务管理工作外,督促和推进工作也非常重要.一项工作是否落实、是否有进展,都需要办公室队伍进行督促和推进,这不仅限于督促推进各级单位的工作,还包括督促领导的一些工作是否落实.一抓大事.始终把领导班子确定的目标任务贯彻落实,作为督查推进工作的中心环节.二抓难事.在实际工作中,由于各部门职能交叉或界限不清等原因,出现一些问题久拖不决的现象.这就需要通过督促推进,理顺关系,明确责任,促进工作落实.三抓急事.对上级统一部署,明确任务分解、责任部门、完成时限和工作机制的工作和关系师生难点问题的工作,必须以高度的政治敏锐性和强烈的政治责任感,积极主动、及时有效地督促解决.
二、办公室人员现状
（一）工作人员学历学位大幅提高.目前,大部分二级学院的办公室工作人员已完成新老交替,由上世纪50年代和60年代生人的专科学历为主,转成为以全日制硕士以上学历、平均年龄35岁左右的年轻人为主的队伍.为了更好地推动学院的发展和一流学科的建设,增加管理工作团队的战斗力和积极性,如何使这些年轻人的职业生涯有所发展,已经是一个刻不容缓的课题.
（二）待遇与高校教师的较大差距.高等教育的空前发展,以及近年来对人才的高度重视,使得教师的主体地位得到强化,随之而来的待遇也得到了显著提高,而同样处在高校办公室的人员来说,增幅并不明显,并非高等教育受到重视的共同受惠者,与高校教师相比,尤其是人才相比,收入差距巨大,这也是影响办公室工作人员积极性的一个重要因素.
（三）压力较大,职业认同度、自我成就感较低.办公室人员的压力主要来源于繁杂的超负荷运行状态,近年里越来越多的高校实行双校区运行,这也造成了有效工作时间减少,而工作内容越来越多的矛盾.如今高校普遍存在着“重教学科研,轻行政管理”的倾向,一般办公室人员与教师相比,存在不被重视、理解的现状,心理上难免有不平衡的情绪,长期以往,难免产生职业倦怠.而主要领导是“双肩挑”的身份,基本不存在这类问题.由此也就产生了一些矛盾,如果领导关心关注这支队伍,那就会配合得十分愉快,产生高效工作的“催化剂”;反之,如果领导更多的关注自身的业务工作,而忽略了这些,就会产生“两张皮”的现象,进而影响到工作的开展.
（四）与高校辅导员相比,缺乏职业生涯顶层设计.众所周知,高校辅导员一直是备受重视的一个群体,这个体系有一套完善的培训、职业生涯规划等顶层设计.相比而言,高校办公室人员缺乏培训体系,基本是“老带新”直接进入角色工作,入职工作后基本没有相关培训计划,大部分是靠自我探索或私下请教;缺乏职业生涯顶层设计,不能形成良性流动,长期以来,似死水一潭.与辅导员队伍在同一个生态环境下形成强烈对比,给办公室人员造成较大的心理落差,影响对待工作的热情和积极性.
三、加强办公室队伍建设的有效途径
办公室队伍建设的根本是思想政治素质,要高举新时代中国特色社會主义伟大旗帜,以*理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和*新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实党的十九大精神,按照“四个全面”战略布局和党*、国务院决策部署,坚持以中国特色、世界一流为核心,以立德树人为根本,打造双一流的办公室队伍.
二级学院论文参考资料：
结论：新时代对高校二级学院办公室队伍建设为大学硕士与本科二级学院毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写二级学院是几本方面论文范文。
