原创《梁信军为什么突然撤伙》：本论文为免费优秀的关于梁信军论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
2017年3月28日晚10时,复星国际在港交所发布公告：公司创始元老、复星国际副董事长、首席执行官梁信军宣布辞职.由此离开其一手参和创办、供职25年的公司.联想到2012年12月起,只休假3个月的复星四剑客之一的联席总裁、复地集团董事长范伟,至今也没有回归.至此被业界传位美谈的复星四剑客,已有一半因“健康”原因离场.
梁信军的辞职显然远比只负责地产的范伟辞职影响大.而他离职引起的除了轰动,更还有感动.梁信军的辞职信,道出了一位创业元老离职时的不舍、失意、无奈和期待等复杂情感.而相对应的另一封信,则来自复星董事长郭广昌,充满了深情、歉意、理想、初心和期盼,也超级复杂.我相信这两封信一定让很多复星人落了泪,特别是那封辞职信.
从两位创始人呼应的两封信中,可以读出两人对复星的深隋,以及两人在创业25年中结下的深厚友谊.那为什么梁信军还要辞职?而且这么突然?所谓健康,所有人都知道这只是一个体面的借口——真正的原因是什么?
基于我对两位主角的私下接触,及对复星的认知,和我做老板创业的感受,应《中外管理》杨光总编之约特做如下分析.
战略是老大的,还是大家的?
组织发展的战略,最初是大家共同商定的.但随着组织规模越来越大,业务越来越多元,到了不依靠个人力量来驾驭时,老大的日常工作就是指方向、定战略.于是关于方向战略的信息越来越多地汇集到老大这里,老大对大方向的把握越来越按自己的感觉走.而一同创业的二老板们则越来越把精力、智慧用在了执行上,对战略把握花费的时间越来越少,而看到的信息和问题也是偏执行层面,企业越大自然问题越多.
就这样,大老板和二老板对企业战略的认知越来越有偏差.二老板们想解决眼前问题,老大却想解决远期问题,对一线的隆隆炮声要么听不到,要么听到的是被包装过的.于是,二老板们认为当务之急的现实问题,甚至认为这才是真正的战略问题,却常常得不到解决.两者的战略分歧明明越来越大,但老大仍不断提出新的战略目标,于是二老板们越来越失望甚至心寒.他们认为企业虽然发展了,但自己在企业战略方向的影响力越来越小,自己的意见不能采纳.如果继续下去,他们预判企业风险会越来越大,甚至可能危及自身.既然自己不能影响企业往正确的方向走,干脆撤退不干了.对这点,醉心于望远的老大,往往察觉不到二老板们这一微妙的心理变化.时间久了,二老板们最终说服了自己,离开了自己本来割舍不下的创业团队.
能否给兄弟们喘口气的机会?
虽然梁信军的辞职信和郭广昌的回信各说各的,但从二者的信中还是读出了呼应的内容：二老板们始终奔波在创业的道路上,很累,非常渴望有喘息的机会,但老大却始终不给.
梁信军写道：“无论天资、情商、智商、财商,我自认只是中上.1992年创业,能成为今天这样成就和体量的复星一员,25年前、乃至10年前,我都是万万想不到的等”“我感谢你们在复星爬坡深展需要出力的时刻,允许我离队休养.”前一句虽然包含了自谦和自豪,对公司的成就心满意足,但和后一句联系起来,则说明自己实在是爬不动了.
而郭广昌回信写道：“我还记得信军有次接受媒体采访时,这么评价我：广昌到了一定高度,一定又会提出下一个更高的目标.现在我也在反省自己,是不是就像爬山,有时候我没有顾及大家是否疲惫,却一直望着更高的山峰,心里总想着跟大家一起往前走.但其实,可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了.”
一个代表组织成员,太累了,想休息喘口气；另一个则代表组织,在激烈竞争的市场中,持续不断地给组织提出目标,牵引、催促大家前行.
那为什么老大很少有喘口气的诉求呢?难道老大不知道疲倦吗?为什么同是创始人,同时出发,一个想喘口气,一个则不断地提出新目标、新挑战呢?
一是角色使然.郭广昌们作为老大,必须自我驱动,持续前行,否则企业早已停滞前进.所以老大是企业的发动机.而二老板们,则完全看老大的要求和状态来行事,如若不然,也不成为一个团队.毕竟一个团队只能有一个核心和一个方向.老大之所以成为老大,在于其相对于其他创业成员更有老大的某些特质,于是大家推举他为老大.再在后来长期的摸爬滚打中,强化了这种做老大特质,所以老大越来越像老大.而二老板们最初也许和老大没有特别大差别,但在后来的历练当中,逐渐唯老大马首是瞻,自己就越来越像老二.
二是休息方式不同.老大的休息大多都是主动的,只有涉及不可抗力才会被动休息.比如协助司法调查.同样,老大干事也是主动的,是自己想干的.无论是作还是息,都是自己主动把握的,是和生命律动和谐一致的.老大想干什么,就招呼大家讨论协商；老大想休息,大家都不好意思打搅.而二老板们不行,正休息时,被老大临时安排了事隋,马上就得去干；而自己想干点事,则必须和老大商量后才能干.所以,二老板们的作和息都是处于被动状态,和自身的生命律动规律不和谐,所以更累.而且有些活,是自己不同意、不喜欢的,这必然引起心情不爽.而老大则干的大多是自己想干的,所以爽.
三是方向感不同.老大的角色,必然强化老大的目标感和方向感；而二老板的角色,则强化了老二的跟随感和服从感.所以,领路人往往不觉累,而跟着走的人往往很累.所以,当二老板们长期被动作和息之后,总想休息一下,喘口气.然而,喘口气对于他们恰恰是奢侈品.
四是累的地方不同.老大总是动脑筋,定战略、作决策,而剩下的执行则是老二们的事.老大定完战略、作完决策后,又开始动脑筋想下一步的事,而负责执行的老二们则是要结果的,需要持续的耐力和克服实际的困难.老大是动脑的,老二是动手的,所以老二累的是身体,更想喘口气.
老大的脾气,老二能忍多久?
郭广昌回信中写道：“在公司,我对别人还算比较客气；但对信军,这二十几年我一直没有客气过,该说就说、该批评就批评.当时我觉得肯定我是对的,但其实也未必尽然.这样的二把手,信军得需多少的容忍、多大的艰难调整,才能接受和面对当着大家的这种批评,换成我一定没有他这样的隐忍.实在太多的抱歉,太不容易了.”显然,郭广昌的脾气不小.人们常说老大脾气往往都不好.反之老大脾气好的结果会是怎么样?肯定没规矩、各干各的.俗话说：慈不掌兵.脾气太好者,肯定不適合做老大,至少是在中国.
梁信军论文参考资料：
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