原创《中国隐形冠军企业国际化进入模式和绩效关系》：此文是一篇隐形冠军论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：文章梳理了国内外隐形冠军的研究现状,发现在国际化战略方面研究甚少,提出用知识整合的视角研究中国隐形冠军企业国际化的进入模式和其绩效间的关系.以宁波均胜电子、杰克控股集团和浙江龙盛集团作为案例,分析其国际化发展历程探索出一条相似的国际化道路.并购细分市场中的外国隐形冠军,以此享受全球的产业布局、核心的产品研发技术以及快速增长的销售额,共创全球价值.最后提出对中国中小企业的“隐形冠军”发展道路的启示.
关键词：隐形冠军；国际化进入模式；知识整合；跨案例分析
一、引言
(一)国内外研究现状
隐形冠军的诞生起源于20世纪80年代,赫尔曼·西蒙將隐形冠军的标准定义为：1.市场份额占世界市场第一或第二,或占欧洲市场第一,或者至少处于市场领先地位；2.年销售收入不超过10亿美元；3.鲜为人知,社会知名度低.我国对“隐形冠军”的研究起源于许惠龙、康荣平（2003）对《隐形冠军——谁是全球最优秀的公司》的书评,2004年蓝海林邀请赫尔曼·西蒙到华南理工大学做演讲,将《专注——解读中国隐形冠军企业》进行整理概括,提出“隐形冠军”是一种典型的树立,对中国中小企业的借鉴意义十分巨大.
在理论创新方面,有学者探索隐形冠军和其他经济学理论的相通之处进行探讨和研究：李永发（2010）从“战略的*五要素”——领域、方式、差异化、发展顺序和经济逻辑角度出发,提出五个要素的相互协同和支持是隐形冠军的重要保障.陈宏波（2013）结合商业模式的理论,构建了我国隐形冠军企业发展的商业模式理论模型.汪洋（2014）将隐形冠军和创业企业进行相关性研究,并从隐形冠军的活动视角中得到创业企业需要更加关注细分市场、持续价值链的创新以及关注客户忠诚度的启示.徐宏宇（2015）尝试定义中国市场的“隐形冠军”含义：销售额（2011年）12.83亿元,平均员工人数3581人,成立平均年份为19.7年,90%在国外有分公司,50%为上市公司,25%是一人领导或家族管理.
总体而言,我国对“隐形冠军”的研究还是起步阶段,在国际化战略方面欠缺理论和实证的研究.多数集中在对赫尔曼·西蒙的著作的理解以及结合部分典型的中国“隐形冠军”企业案例,但由于采集的样本数量有限,分析并不够深入.
(二)隐形冠军国际化战略
西蒙在其第一本著作里便提到隐形冠军公司把全世界视为市场,将产品和服务全面推向任何有顾客需求的每个角落.同时它们和顾客建立直接的业务关系,避开了中间人、进口商或其他 ,迅速直接地占领市场.西蒙又提出市场进入有两种方式,一是“战马方式”,适用于创业者的典型方式：决定将企业国际化的意愿使企业处于一个准备好的状态,以便能够抓住那些稍纵即逝的机会.二是员工精神文化的全球化,因为全球化的瓶颈在于人,必须找到适合的人用专业、系统的方式打入新市场.对隐形冠军而言,世界就是市场.
通过对中国中小企业隐形冠军的国际化战略路径研究,笔者发现其成功打入国际市场的重要因素是通过并购相关企业的外国“隐形冠军”企业,迅速获得产品研发的核心技术,占领其国内外市场份额,同时开展新的并购,资源整合,进一步成为相关行业的全球领头羊.
二、研究框架的提出
所谓的市场进入模式就是当跨国公司决定进入某一东道国市场时所考虑的以何种方式进入市场.在本文中我们将分为绿地和收购以及棕地进入模式.绿地投资是指跨国公司在东道国新建子公司,跨国并购则是通过收购当地企业达到进入东道国市场的目的,棕地进入模式主要指跨国公司先以并购的形式进入东道国,再新建子公司.
知识整合作为知识转移的重要步骤,也越来越成为研究者的研究兴趣和热点.Grant（1996）提出知识整合的四种机制：群体决策、规则和指导、时间顺序和组织惯例.Michiel D.B（1999）赞同知识整合机制有三个维度：效率、范围和灵活性.在随后的研究中,众多研究者都接受SECI模型（Nonaka&Takeuch,1995）,认为其可用来解释知识整合的发生机制,将隐性知识和显性知识进行相互识别、转化和整合.李柏洲等（2007）基于SECI模型,提出跨国企业集团的知识属性和知识整合机制的耦合关系.而本文将从知识整合机制的角度（Grant,1996）对中国隐形冠军企业分析其国际化进入模式和绩效之间的跨案例分析,通过分析后再对知识整合机制进行总结整理.
(一)内化机制
在知识转移过程中,一个员工可从另一员工处接触和学习知识,这是一个相互的过程.在隐性冠军企业进入东道国之后,都会有新老员工、团队之间的知识碰撞,需要内化的形式将知识进行消化.只有当子公司雇员和母公司雇员采用相似的行为方式和经营实践时,才能提高公司整体的运作效率.
(二)方向机制
在某一领域的专家对该企业专业或者不专业的员工进行规则制定,指导运营程序的正常运作.无论对母公司还是子公司而言,跨国公司的管理层对企业的运作具有决定性的作用,领导的视野和行动决定公司的专用资源的分配,直接影响着公司运作机制.
(三)程序机制
模块化设计、流水线工序等有关产品关于程序设计方面的知识的生成运用体现了隐形冠军企业特有的企业文化,这些程序应用是相关的程序设计员独特的工作技能.当隐形冠军实施国际化战略,会引起员工的流动,而这些程序设计的知识则跟随相关人员的流动而和跨国公司进行知识整合,并没有发生直接的知识转移.
(四)惯例机制
当在一个更为复杂的情境下,涉及多个群体的整合活动则需要参考相关领域或者国际上的组织惯例进行知识整合.这个机制强调企业外部环境对知识转移的影响,当难以协调个人间复杂的行为模式的时候,只能运用企业文化的行为习惯或者参照其他跨国公司的行为习惯来处理知识整合的冲突方面.
隐形冠军论文参考资料：
结论：中国隐形冠军企业国际化进入模式和绩效关系为关于本文可作为相关专业隐形冠军论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文中国隐形冠军企业68家论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
