原创《中小企业转型应向隐形冠军学习》：关于免费隐形冠军论文范文在这里免费下载与阅读,为您的隐形冠军相关论文写作提供资料。
中国企业目前正处于后来居上的冲刺阶段,但我们必须清醒地认识到,中国企业与发达国家的优秀企业在管理水平上至少有30年的差距.
我们应当参照、借鉴、学习发达国家的两类标杆：对大中型企业来说,是20年前叱咤风云的跨国企业；对中小企业来说,是那些名不见经传的隐形冠军.
中国的中小企业千万不要把苹果、通用电气、微软、可口可乐、谷歌等闻名世界的顶级公司当作标杆来学习.这是因为所处的历史阶段不同,我们还不具备它们的条件.
错把“大”与“强”画等号
在过去10年中,很多中国企业都是一味地追求大,而不是追求强.它们错误地理解了“大与强”的辩证关系,把“世界500大”说成是“世界500强”,把“大”与“强”画等号.
结果,绝大多数大企业都陷入了大而不强的尴尬境地.不过,“吨位决定地位”这句话在中国确实是事实,只要一个企业做大了,就会有地位,就会有人关照,就会被媒体追捧.
任何事情都是各有利弊,大了容易得到政策优待,但也必须接受消费者的挑剔.一个企业在不够强的时候太张扬,就容易成为靶子,甚至成為别人下套的对象.
现在,全世界都知道中国人爱面子、喜欢排场、喜欢大.他们知道我们的企业最渴望什么,最想要什么,结果就投其所好：面子给足,票子赚足.就导致很多中国企业“死要面子活受罪”,买来一堆洋垃圾.话说回来,如果一个企业做好了“过把瘾就死”的准备,那就无可厚非了,这是浮躁的必然代价和归宿.
一个企业要想取得可持续发展,就必须在开始时低调、聚焦,直到有一天有实力了再亮剑.过早地暴露自己的意图、过早地膨胀并不是什么好事.
有实力才会有地位,那么实力具体通过什么来展现呢?我认为实力体现在三个权力的掌控上,即主动权、主导权和话语权.所谓主动权,就是在市场上能够引导消费,而不是一味地迎合消费；是制造流行,而不是跟风.所谓主导权,就是市场控制力,能参与游戏规则的制订,能抢占竞争的制高点.所谓话语权,就是定价权,中国企业目前最紧迫的任务就是摆脱低质低价的困扰,从价格导向转移到价值导向,逐步得到定价权,从而赢得世界的尊重.
隐形冠军的特性和理念
什么是隐形冠军?《隐形冠军》这本书的作者给出了简单而明确的定义：第一,市场份额很高,在某个细分市场上占据着数一数二的地位；第二,它们是中小企业,营业额在10亿美元以下,大多数企业的营业额都是10亿元左右；第三,它们是公众知名度很低的隐形企业,不为大众所知.我还想加上一条：普遍遵循优质优价的原则,利润率非常高.
除此之外,隐形冠军大多具有这样一些特点：首先,有绝活,经过常年的积累和专注,成为某个领域的专家或者大师,能够实现差异化生存,成为优、特、专的典范；其次,具有跨界学习的能力,善于借鉴其他行业的成功经验,再根据本行业特点进行优化；再次,知道贴近客户,经常走访客户；最后,经营灵活,知道如何去整合资源,而不是拥有资源.
看看中国的中小企业不难发现,基本上都不具备这些特征.它们普遍具备以下四个共同点：第一,绝大多数中小企业都是生产同质化产品,靠低价去竞争；第二,它们喜欢向同行学习,瞄准同行中的知名企业,而不是其他行业的优秀企业；第三,很多企业家和高层经理人喜欢在公司里坐镇指挥,很少跑市场、见客户,离客户越来越远；第四,一旦有条件,它们就喜欢购买很多资源,加大固定资产的投入,逐渐成为重型企业,失去灵活性.
中国的民营企业大多是家族企业,这种特征就决定了中小企业学习的对象是当今世界的隐形冠军.因为在欧洲、美国和日本,很多隐形冠军也是家族企业.
不过,不是所有行业的企业都适合成为隐形冠军.工业品领域是最适合走隐形冠军道路的,耐用消费品和服务业中有一部分还可以考虑,而快速消费品行业是不可能出隐形冠军的.因为快速消费品必须依靠炒作、宣传甚至忽悠才能赢得市场.
隐形冠军们通常追求的是滋润,这是一种境界.所谓滋润,主要表现为：一是工作生活两不误,不会一天到晚拼命工作而牺牲生活品质,知道享受生活；二是非常从容,竞争压力小,工作负担轻,有长远目标,不急于求成；三是产品有独到的价值,利润率高,赚钱多；四是把个人爱好与工作相结合,追求个人生活与工作目标的和谐统一,提倡的是人性化团队而不是狼性团队.
为保持自己在市场上的竞争优势,隐形冠军往往会遵循以下原则：1.无论何时,核心部件都是自己生产.在考虑是否外购时,不能仅考虑成本,更应当考虑这些部件对质量、技术和核心竞争力的影响.2.在外购设备时尽量避免购置整套设备,因为供应商可能会将同样的整套设备卖给竞争对手.最好是合作开发专有设备,具有排他性和专属性.3.掌握核心技术,而不是为了降低成本、加快进度或图省事而采用ODM.4.把竞争对手当作培养自身适应性的训练伙伴,竞争应当侧重于业绩表现方面的攀比,而不是展开价格战.5.寻找最挑剔的客户,追随这些客户走向世界,因为他们可以帮助企业改进产品和服务.6.将客户关系建立在经济和理性的基础之上,而非感情和友谊的基础之上,这样才会持久稳定.
编辑：
王文正 124799875@qq.com
隐形冠军论文参考资料：
结论：中小企业转型应向隐形冠军学习为关于本文可作为相关专业隐形冠军论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文隐形冠军申论论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
