原创《什么阻碍了中小企业成为隐形冠军》：本文关于隐形冠军论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
对于中小企业来说,没有不希望成为隐形冠军的.但意识归意识,现实还总归现实,中国大多数中小企业离隐形冠军不是越来越近,是什么阻碍了它们?
一、为何质量优势“难守难攻”?
对于中小企业来说,获得技术优势和质量优势,本身就很不易,如果这些优势不能转化为生产力,转化为企业优势和企业利润,企业就很难做二次、三次的研发投入,获得可持续的优势.但在各行各业,一个冒尖的产品很快会引来许多冒仿者、跟风者,我们知道,创新、研发获得的进步,要付出巨大的投入,远远敌不过山寨来得快,敌不过冒仿、跟风来得快！
二、为何市场优势毁于一旦?
中国中小企业打开市场,往往要费九牛二虎之力,才能形成一定的市场优势.但随之而来的市场“窜货”可以将这种优势毁灭殆尽.所以,管理窜货是一项颇费神又不创造价值的事情.企业一定会分神,难以专注.
三、为何“工匠精神”求之不得?
我相信大家有这样的体验：一个学生在学习氛围浓郁的学校,很容易沉下心来好好学习；相反,在一个学风松垮、打架斗殴是常事的学校,静下心来学习不是一件很容易的事情.对于企业,“工匠精神”建立不易,保护更难.
所以在比较优势逐渐消失的大背景下,要成为隐形冠军,需要有强大的战略定力,需要坚守自己的发展节奏,需要学会如何保护自己,需要在临界点来临时及时突破甩开“群狼”（对手）.
隐形冠军论文参考资料：
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