原创《薪酬管理公平性对员工薪酬满意感影响》：本论文主要论述了薪酬管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：随着我国经济的不断发展,社会贫富差距在不断拉大,促进社会的公平正义成为和谐社会建设的题中之意.近年来,市场经济的多元化发展趋势之下,企业之间的竞争日益激烈,企业对于人才的重视程度也与日俱增.企业要想留住人才,就必须重视激励机制,明确薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响,从而在其指导下采取措施,提高员工的工作动力和工作效率.本文主要分析了目前我国企业普遍采用的薪酬模式及其弊端,对薪酬管理公平性和薪酬满意感原理进行了阐述,分析了薪酬管理公平性对员工满意度的影响,最后提出了企业做好薪酬管理公平性的措施,希望通过本文的论述,能够为企业发展提供有益的借鉴.
关键词：薪酬管理；公平性；满意感；影响；措施
分配公平问题成为社会、企业和劳动者共同关注的焦点问题.分配公平不只有利于帮助劳动者得到应有的勞动报酬,还有利于激发员工对工作的满意感和积极性,提高工作效率,实现企业的良性发展,从长远来看,促进企业内部实现分配公平,还有利于促使整个社会公平分配问题的解决.虽然目前我国学术界关于薪酬管理公平对于员工薪酬满意感的研究有很多,但是从企业管理者角度进行相关研究的现状却存在一定的空白.本文旨在从企业的角度展开分析,探讨薪酬管理公平性与员工薪酬满意感相关关系对企业经营的指导性影响.
一、目前我国企业普遍采用的薪酬模式及其弊端
虽然近年来我国企业的经营模式在不断转变,企业的经营管理更加科学,但是就目前而言,无责任薪酬仍旧是我国企业中普遍采用的传统模式,这种模式对于员工的出勤率和在岗时间限制严格,但是对于员工的产出效率和创造能力的考察和要求却不够,这就导致员工缺乏责任感,工作积极性不高.另外,在这种薪酬模式的影响之下,很多真正有能力的员工付出更多的劳动而只获得与他人同等的薪酬,晋升遥遥无期,导致他们工作动力缺失,能力发挥不出来.在这种管理模式下,企业内部运营活力缺失,外部竞争无力,同时人才流失率高,企业后期人才招聘和培训的资金需不断增加.
二、薪酬管理公平性和薪酬满意感原理阐述
（1）薪酬管理公平性.根据当前的学术界研究成果,薪酬管理公平性概念包括四个方面,即结果公平性、程序公平性、交往公平性和信息公平性.一是结果公平性.结果公平性是指员工对自己既得利益的评价,这种既得利益既包括员工取得的薪酬水平、奖金和福利水平,也包括薪酬的涨幅水平等等.在一定的薪酬平衡模式之下,员工会自发选择一定的参照物进行对比,从而对结果的公平性进行考量和判断.除参照物对比之外,员工还会根据企业内部平均薪酬和个人需要来判断薪酬结果的公平性.二是程序公平性.程序公平性是指员工对企业薪酬管理的程序和方法是否公平的主观评价.美国心理学家曾经提出判断程序公平性的六个要素,即一致性、无偏向性、准确性、纠错性、代表性和道德性,简而言之,就是企业在进行分配时,是否考虑了员工的感受和公平性原则,是否进行了全程公开,是否与员工实现了双向沟通.三是交往公平性.即企业薪酬管理者对待普通员工的态度是否真诚、礼貌,是否维护了员工的自尊心,是否能够主动落实相关的分配政策.四是信息公平性.主要指企业需向全体员工提供的薪酬管理信息内容,解释薪酬制度和决策依据,展示薪酬管理过程和结果,保证实际依据的准确和反馈信息的及时.
（2）薪酬满意感.薪酬满意感是指员工对比自己的实际薪酬和心理预期薪酬之后,形成的心理反应.薪酬的满意感反映了员工对自己劳动价值的考量以及对企业的认可和忠诚度.
三、薪酬管理公平性对员工满意感的影响分析
（1）薪酬管理公平性是影响员工满意感的重要因素.各类的实证调查结果表明,薪酬管理公平性中的结果公平性、程序公平性和信息公平性都对员工的薪酬满意感有显著影响：首先,企业根据平衡、平等和需求原则为员工提供公平的薪酬分配结果时,员工的满意感得到了显著的提高,这种结果的公平性,不只体现在员工的薪资水平方面,还体现企业提供给员工的加薪、晋升、奖金以及假期等相关福利方面.其次,当企业薪酬管理部门能够根据一致性、无偏向性、准确性等原则进行薪酬决策,并加强与员工的双向沟通,实现薪酬分配程序上的公平时,员工对薪酬的满意感能够得到明显的提升.
（2）遵守劳动法的企业,员工的薪酬满意感较强.目前我国不少企业中存在工资拖欠、无故克扣员工工资的现象,极大的损害了员工的利益,违反了劳动法,导致员工不满情绪积压,引发内部管理矛盾.在调查中,我们发现,如果企业能够遵守劳动法的规定,保证工资发放及时,并依法为员工发放应得的加班费、节假日工资和相应福利时,员工的满意感较强；在货币薪酬之外,企业福利也是决定企业能否留住人才的关键因素.在调查中我们发现,不同的员工有不同的福利需求,比如,外来务工人员希望企业解决住宿问题,同时希望获得一些带薪探亲假期；而企业内部的女性职员则普遍重视产假、哺乳假等福利.这些福利的供应情况,直接关系着员工对企业的好感度和忠诚度,影响着他们的工作积极性、工作责任感,是影响员工业绩和企业效益的重要内容.
四、企业做好薪酬管理公平性的措施
（1）科学建立薪酬管理目标,使之与企业目标保持一致.在市场经济环境下,一些企业目光短浅,以利润最大化为发展目标,非法压榨员工的剩余价值,导致员工对企业信任感和满意度丧失,人才流失严重,企业最终得不偿失.企业应该建立科学的薪酬管理目标,使其与企业的发展目标保持一致,在保障员工利益的原则下,不断促进企业发展,实现员工和企业的双赢.在企业发展的各个阶段,一定要做好内部公平性和外部公平性的平衡,以保证企业的稳步发展.
（2）以岗定薪,保证分配的公平性.任何一个企业都是由不同的部门组成的,不同部门中不同的岗位,其工作的难易程度、责任大小、风险大小、技术含量是不同的,为企业产出的价值和效益也是各有高低,企业应该实行以岗定薪的制度,对岗位薪酬进行合理的规划和科学的设计,根据岗位评价结果把岗位划分成不同的等级,使员工因岗位不同得到不同的回报,从而保障分配的公平性,提升员工的薪酬满意感.
（3）按绩取酬,加大绩效薪酬的占比.企业应该根据内部运营管理和收益情况,建立相应的绩效薪酬体系,以此表彰工作效率高、工作质量好、工作表现突出的员工,从而在企业内部形成激励机制,提高员工的积极性和竞争性,提升企业活力.同时,企业应做好相关制度的完善与公开,从而提升员工对绩效薪酬的满意感.
参考文献
1.徐倩.企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响.黑龙江粮食,2016（03）.
2.李震清.薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响及研究.科技风,2017（10）.（责任编辑：王文龙）
薪酬管理论文参考资料：
结论：薪酬管理公平性对员工薪酬满意感影响为关于薪酬管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关薪酬管理的发展方向论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
