原创《YB公司薪酬管理改良》：本论文为您写薪酬管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：薪酬管理是企业人力资源管理管理体系最重要的组成部分之一.企业薪酬管理的主要目的是希望在企业经营战略的指导下,建立对外具有吸引力、对内具有公平性的薪酬以吸引优秀的人才、激发员工的活力,从而为企业创造丰厚的利润并促进企业长期稳定的发展.企业经营,人才是关键.构建一套适合企业的薪酬管理制度,对于提高企业的核心竞争力具有非常深远的意义.本文在对YB公司进行深入调查的基础上,分析其薪酬管理存在的问题,并结合公司发展实际,提出薪酬设计的总体思路和框架,以期为其薪酬改革提供参考,也希望能为同类企业的薪酬管理提供借鉴.
关键词：YB公司；薪酬管理；薪酬设计
一、引言
企业的竞争,归根结底就是人才的竞争,人力资源是众多资源中的核心资源,薪酬管理是人力资源开发和管理中一项重要的内容.同时,薪酬管理也是公司员工最为关注的内容.它不仅仅是对员工的付出给予认可和肯定,更是战略规划有效实施的有力保障和企业价值体系得以完善的强有力支持.企业管理过程中的首要问题是加强对人力资源的管理,充分调动人的积极性和创造性.解决这个问题的核心就是要建立长效的激励机制,而核心中的核心就是要建立一套科学合理的薪酬体系.本文以YB公司为例,对公司薪酬管理现状进行介绍,分析其存在的问题并结合公司实际,提出薪酬设计的总体思路和框架.
二、薪酬管理及其原则、目标
1.薪酬管理的概念.所谓薪酬管理,是指一个组织针对员工所付出的劳动来确定他们应当得到的报酬总额进行确定、分配和调整的动态管理过程.在这个过程中,企业对薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平做出决策.作为一种持续的过程,企业要就薪酬管理问题与员工进行沟通,还要结合自身战略目标持续不断地制定薪酬计划,同时对薪酬系统进行不断完善.
2.薪酬管理的基本目标.薪酬管理的基本目标是为企业吸引和留住优秀员工,鼓励员工提高工作所需的技能,使得员工高效率的工作,创造企业良好的文化氛围.薪酬要发挥基本的激励作用,薪酬管理就必须要达到三个基本目标,即为公平、效率、合法.
第一,保证在区域、行业市场上的竞争力,以便引进更多的优秀人才为企业服务,帮助企业创造出更多的价值；第二,对员工态度、业绩和工作能力的认可,让员工在付出劳动的同时得到企业相应的回报；第三,通过薪酬激励,将企业与员工利益捆绑,众志成城,谋求员工与企业共成长.
3.薪酬设计的原则.一般来说,制定合理的薪酬制度应遵循以下原则：（1）公平性原则：公平性原则是企业制定合理的薪酬制度的首要原则,也是设计薪酬方案和实施薪酬管理的首要原则.薪酬制度的公平性即薪酬制度开始实施后,所体现的薪酬水平与工作性质、工作质量和员工所付出的努力的客观公平性；（2）竞争性原则：竞争性是指在人才市场上和社会上,企业的薪酬水平对于劳动力市场的其他人员来讲具有强大的吸引力；（3）激励性原则：激励性是指在企业内部各类、各级岗位职务的薪酬水平上,适当拉开差距,秉承多劳多得的原则.激励性主要强调将员工的报酬与个人业绩挂钩,根据绩效水平的高低来对薪酬进行调整；（4）经济性原则：企业在提高薪酬水平的同时还应考虑企业自身承受能力的大小,要遵循经济性原则,把人力成本控制在一个合理的范围内；（5）战略性原则：这一原则要求企业在设计薪酬制度过程中要时刻关注企业的战略需求,通过薪酬制度体现企业的战略；另一方面把实现企业战略转化为对员工的期望和要求,进行员工的薪酬激励实现对员工的期望和要求.
三、YB公司薪酬管理现状
YB公司是一家经营化学药制剂、医疗器械、中成药、疫苗、计生用品、生物制品等各大门类医药类产品的医药批发公司,经营涵盖了全部常用剂型,品种规格达6000多个.公司现有仓储面积16000多平方米,及用于储存疫苗等生物制品的冷库100多立方米,办公面积约为2000平方米.公司拥有员工300多人,其中药学及药学相关专业的人员168人,占公司全体员工总数80%以上；执业药师5名,主管药师3名,药师16名,是一支非常专业化的员工团队.同时,公司按GSP规范要求建立了完善的药品检验体系与质量控制,深得客户和监督管理部门的好评.
1.薪酬设计思路.为激发员工活力,促使员工共同分享YB公司发展所带来的收益,把员工每月的薪资与公司经营效益挂钩,即员工薪资根据每月销售毛率、销售回款等总额乘以一定的比例计发.
2.薪酬结构.薪酬结构按照公司岗位类型划分为两类：行政岗和业务岗.
行政岗每月工资等于岗位工资+效益工资+工龄工资+其他福利津贴
业务岗每月工资等于岗位工资+提成+工龄工资+其他福利津贴
岗位工资：根据岗位工作的要求,完成基本工作的最低收入,不同的岗位基本工资不同.同时,岗位工资根据绩效考核划分为*：初级、中级、高级,每一个等级所对应的岗位工资不一样,以每月绩效考核结果进行评判.
效益金：将年度总任务划分到各非业务部门的各岗位,按实*额的大小乘以一定的比率进行计发.各个部门各个岗位的任务和计发比率在年初已经制定.
提成：业务部门的业务考核指标,在总任务目标的指导下,各业务岗位的销售额和回款额考核.销售额和回款额目标都划分为不同的区间等级,达到相应等级则提取相应比例的提成.
工龄工资：为增强员工忠诚度而设的工资组成部分.工齡工资统一标准为50元/年.
其他福利津贴：企业为员工缴纳的住房公积金、*各项社会保险、餐费补贴等.
3.工资调整.（1）整体调整：是否对薪酬进行整体调整,需要结合企业年度实现的经济效益及外部行业市场工资水平变化而定,每年最多只可调整一次；（2）岗位变动调整：若因工作需要进行部门间借调,则会设计工资调整,借调确认后,以员工借调岗位工资为准；若因工作表现差而调整岗位,则以人力资源部和部门经理商量讨论后的工资为准；（3）非岗位变动调整：原则上岗位不发生变化或工作性质上没发生变化的,工资是不予以调整的.如有特殊原因需调整的,以人力资源部发布的为准.
薪酬管理论文参考资料：
结论：YB公司薪酬管理改良为适合薪酬管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关薪酬管理的发展方向开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
