原创《软件企业预算管理中管理会计工具应用》：本文关于预算管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：近年来随着我国市场竞争环境的不断变化,管理会计已被越来越多企业所采用.管理会计主要是通过各项管理会计工具来对企业进行管理,但是近年来管理会计工具在应用过程中还存在不少不足之处,如过度强调管理会计工作单独使用的价值,而忽视其局限性,缺乏对管理会计工具整合运用的研究.基于此本文以软件企业预算管理中管理会计工具为研究对象,以北斗信息全面预算管理应用为例,对北斗信息软件公司在应用全面预算管理工具时,引入平衡计分卡工具,辅助其全面预算管理工具的应用,增强管理会计工具在预算管理中的适用性,从而为类似企业提供参考或者借鉴,促进管理会计工具在企业预算中的应用.
关键词：软件企业 预算管理 管理会计 全面预算
一、管理会计在预算管理中的应用
管理会计是指为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门工具,将相关资料信息进行加工、整理从而形成报告,使得帮助决策者做出各种专门决策.早在2013年我国财政部长楼继伟就多次强调我国要大力发展管理会计.预算管理是指企业围绕预算开展的一系列管理活动,是企业管理的重要组成部分,同时也是管理会计的重要应用领域,管理会计通过全面预算、滚动预算、零基预算甚至应用平衡计分卡等相应的管理会计工具对企业预算进行有效管理,使得预算管理更加符合企业真实情况,从而发挥出预算管理的最大效应.
二、软件企业预算特点
(一)研发项目预算的不确定性
软件企业以研发项目为核心,但研发项目预算难以准确,其主要成因如下：首先,软件公司在进行软件研发项目开发时,是没有完全相同的先例进行确定；其次,软件研发项目是以用户需求为驱动的,而用户需求是一个随着社会进步而逐渐改变的过程,需求具有多样性和不确定性；最后软件研发项目由多人共同进行,其研发团队的合作能力和工作效率也直接影响开发效率.因此软件公司开发项目预算具有很大的不确定性,其预算管理必须具有一定的灵活性.
(二)预算管理中人力预算是重点
软件企业中工程师是主要的生产体,是一个软件企业核心竞争力之所在,加之软件行业是一个高收入行业,员工工资、培训费也一直居高不下,因此人工成本在总体开支中都占有很大的比重.如北京用友软件股份有限公司2012年人工成本占营业收入的48.95%,金蝶国际软件集团公司人工成本占比46.12%,可以看出人工成本在软件企业成本构成中占据的重要地位.因此在预算管理中人力成本预算是重点,其控制的关键点在于提高生产效率,从而达到减少人工成本支出的目的.
三、软件企业预算管理中管理会计工具的应用——以北斗信息公司全面预算应用为例子
(一)北斗信息公司概况
北斗信息公司全称为北京北斗兴业信息技术股份有限公司,成立于2005年,是一家具有独立自主研发能力,电力系统软件研发、销售、服务于一体的高新技术企业.2015年改成股份有限公司,2016年3月新三板上市,证券简称为“北斗信息”,北斗信息公司专注于能源行业信息化建设从事电力行业信息化建设,参和了北京国华电力有限责任公司90%以上的信息化建设项目.已通过北京市科学技术委员会的高新技术企业认证、ISO9000质量体系认证证书、计算机信息系统集成企业 等相关认证.
(二)全面预算管理在北斗信息中应用的可行性
1.北斗信息公司管理信息化程度能满足全面预算数据需求
北斗信息公司利用自身软件公司的优势,对企业信息化管理很重视,ERP、OA等各类信息化系统一应俱全,各项财务数据在信息系统中调取便利,能满足全面预算对历年基础数据的需要.
2.北斗信息公司人员素质较高
北斗信息公司属于高新技术企业,企业中人才普遍素质较高,同时北斗信息公司对员工培训较为重视,现今财务人员对各类管理会计工具（如全面预算、平衡计分卡等）都有一定了解,人员素质满足全面预算的应用条件,同时领导层对企业预算管理也较为重视,为全面预算的应用提供了良好的企业环境.
(三)全面预算管理目标分解
确定预算目标是预算编制的起点,不少企业都普遍存在著预算目标脱离企业实际,导致预算过于激进造成资源浪费或者预算过于保守阻碍企业发展的问题,究其根本是因为确定预算目标时没有考虑企业的战略规划,和战略脱节.因此,不少专家都提出了“以战略为导向的全面预算管理”这一概念,然而战略是抽象的,需要首先把抽象的战略转化为具体的年度目标.基于此,本文引入目前最流行的管理会计工具——平衡计分卡,笔者认为北斗信息公司可以从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度进行目标的分解,然后各个维度又可以细分为不同的目标指标,如图1所示.
按照平衡计分卡将战略细分为各个子目标,通过对各指标的筛选和考量,从而确定预算目标（预算指标）.这种战略目标分解方式能够保证预算以战略为出发点,并且是在战略指导下确定出的符合企业实际的行动目标.比如,北斗信息公司的战略愿景是“为客户提供最佳、最新的电力信息化产品、技术及服务”,那么基于财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度,可以将战略具体化,例如：2017年度预计实现营业收入6000万元；管理费用率下降5%；每月开展一次员工培训,员工流失率保持在5%以下.
(四)全面预算的编制
1.编制内容
全面预算管理内容广泛,包括业务预算、资本预算和财务预算.但软件企业区别于传统的制造型企业,北斗信息公司是一个技术密集型的软件公司,相比生产预算、采购预算、料工费预算等而言,客户的满意程度、企业的创新能力、员工的成长性等方面可能更应该成为企业关注的重点.所以,笔者仍然采用平衡计分卡的管理方法,将全面预算的内容划分为：财务预算、客户预算、研发预算、内部经营预算和人力资源预算.
内部经营预算又包括日常的业务预算和资本预算.这种划分方式跳出了传统业务至上的束缚,突出了客户预算、研发预算和人力资源预算的重要性,符合北斗信息公司重技术、重人才、重市场的特点.
预算管理论文参考资料：
结论：软件企业预算管理中管理会计工具应用为关于对写作预算管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
