原创《派出监事会工作实践和》：这是一篇与监事会论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
完善的公司治理是现代企业制度的核心,其本质是在所有权和经营权分离的情况下,将股东会、董事会和监事会三权分立,以期达到权责明确、权力制衡的目的.监事会作为其中的监督主体,其监督权的合法有效行使,是保护股东权益的重要保障.本文从集团向子公司实施派出监事会实际出发,分析总结了派出监事会在创新《公司法》中监事会履职的主要做法和实践经验.
公司治理
集团公司 子公司派出监事会
实施背景
建立现代企业制度,完善公司法人治理结构,是国有企业适应市场化、国际化发展形势,规范经营决策,实现保值增值,增强企业活力的重要改革举措.在国有企业母子公司管理架构下,集团作为股东享有子公司所有权,集团将经营权授予子公司董事会,将监督权授予子公司监事会,旨在形成监事会对董事会和经营层的有效制衡,以期最大限度地保障集团的合法权益.然而,从实际情况看,相当部分国有企业所属子公司监事会的设立,除了满足工商注册需要外,工作多停留在一纸文件上,并没有实质性的运作,更谈不上发挥监督制衡的作用.随着国有企业深化改革的推进,迫切需要加强和改善监事会工作.
2013年,葛洲坝集团公司按照“权力制衡、责权清晰、决策科学、程序严谨、运行高效、监督独立”的原则,实施了治理结构调整工作,启动了以专职董事和专职监事为特色的子公司现代企业制度建设.
派出监事会创新和实践
葛洲坝集团公司实行的派出监事会制度,和《公司法》的精神和原则一脉相承,在做法上是对监事会工作的创新、补充和完善.通过治理结构的规范运作促进企业规范管理,既激发子企业发展活力,又有效防范发展战略偏离和重大经营风险.
（l）主要内涵和形式
1.以高配派出为主.根据专职监事管理办法,由集团选择一批在战略管理、公司治理、法律、财务、审计等方面具有丰富经验和资历的人员,经高端专业培训合格后,根据监督工作需要聘任为专职监事,其职级和所派驻单位对等,以保证履职过程中更好地发挥作用.
2.以专职监事为主导.集团按照统筹兼顾、专业互补的原则,根据专职监事原有专业背景和业务专长,将其同时派驻2-3家子企业,再由3名专职监事和2名职工监事共同组成（或依法设立）监事会.在行使监事职权时,由专职监事发挥主导作用,并依据《派出监事会工作暂行规定》履行“四监督、三评价、一排查”工作职责.
3.独立行使监督权.子公司监事会主席和专职监事均由集团推荐和委派,派出监事会作为监事会主席和专职监事的工作机构.专职监事不直接参和和不干预子企业经营决策和经营管理活动,不在子企业领取薪酬,和所派驻的子企业没有人事和经济上的关联,不和被监督者形成“利益共同体”,为派出监事会独立工作、依法独立行使监督权提供保障.
（2）主要做法和工作实践
1.加强理论学习,强化团队建设
一是调整思路、转变角色,找准职责定位.专职监事首先从思想观念上由经营管理向企业治理转变,主动适应监事会工作岗位的新要求；其次,加强政治理论学习和集团新规新法及各项业务知识学习,提升发现问题、分析问题和解决问题的能力,提高调查研究水平.
二是建章立制、规范管理,强化自身建设.通过建立履职记录和绩效考核办法等规章制度,逐步建立科学有效的内部工作机制,促进履职水平提升.
2.以问题和风险为导向,突出监督重点
根据集团方针政策及总体部署要求,结合子公司板块分类、行业特色、发展状况以及集团监管重点,一企一策梳理工作思路和监督重点.同时,根据子公司变化了的实际情况,以及集团最新指示精神,和时俱进、适时适地调整监督重点,避免僵化、避免一成不变,使监督工作始终做到切中问题风险要害,有的放矢.
3.依法依规履行监督职责,落实主体责任
通过列席子公司董事會、董事长办公会、党政联席会等重要会议,促进子公司会议决策的合法合规及决策成果的有效落实；通过聚焦子公司重要业务、关键环节及“三重一大”等决策事项,集中力量开展专项监督检查和综合评价,着力排查系统风险和隐患,及时向出资人提交客观真实的报告成果.
4.注重和各方沟通交流,推进监督工作落到实处
事前,根据工作任务研究制定调研实施方案,监事会主席事先和子公司主要领导沟通,阐明工作目的、内容和方式.同时,专职监事根据工作需要和集团职能部门做好沟通对接,扩大信息来源和线索；事中,针对检查中发现的问题和风险,及时和子公司沟通交流意见；事后,注重和子公司建立信息沟通反馈机制,通过沟通激发经营团队内生整改动力,强化子公司整改责任主体意识和规范自律意识.和此同时,加强和集团内各监管部门的协同,加大对问题整改的检查力度,形成监督工作完整闭环.
实施成效分析
（l）推进集团战略意图有效贯彻执行,维护集团合法权益
派出监事会依法独立行使监督权,通过履行“四监督、三评价、一排查”工作职责,有效推动了集团战略、方针、政策和思路在子公司贯彻执行,规范了子公司董事会和经理层的履职行为,逐步实现了集团对子公司授权和制衡的相对平衡,有力维护了集团的根本利益和合法权益.
（2）促进子公司法人治理结构有效运行,提升科学决策能力
通过列席子公司董事会等重要会议,对上会事项进行会前审核、对决策程序及决策内容进行事中监督,确保了各项决策的合法合规；通过开展专项监督检查,督促子公司不断健全完善法人治理结构,有效提升了企业管理水平和治理能力.
（3）防范公司重大经营风险和隐患,助推企业健康发展
通过开展当期和事中监督,排查重大问题和风险隐患.一方面及时将问题报告公司决策层,为公司做好风险辨识和防范工作提供信息支撑；另一方面依照标本兼治的原则,依法依规分析处理问题,减小损失,并着重从制度体系和管理运行流程上查找系统风险隐患,及时提示、提醒子公司堵塞管理漏洞,化解潜在风险,充分发挥监事会预防预警功能,为促进子公司持续健康发展起到了积极保障作用.
[l]桑均尧,汪星明,完善国有企业母子公司监事会工作机制[R].国有资产管理,2014.05
[2]仇思国,论中国公司监事会制度的完善[D].浙江大学.2012年
监事会论文参考资料：
结论：派出监事会工作实践和为关于本文可作为相关专业监事会论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文董事与监事谁的权力大论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
