原创《企业文化建设误区和困难》：本论文可用于企业文化论文范文参考下载，企业文化相关论文写作参考研究。
摘 要自从上个世纪八十年代以来,企业文化建设的作用越来越显著.时至今日,几乎没有人怀疑成功的文化建设对于企业发展的价值.然而,企业文化建设的现实状况却是乱象丛生.很多企业在建设自身文化的过程中经常误入歧途,大胆盲目和偏见误解现象屡见不鲜.本文根据相关理论的指导,结合现实的问题进行分析,指出了文化的本质及其建设规律,以给广大企业实践工作者一定的参考意见.
关键词企业文化；文化建设；建设误区；建设困难；策略建议
二十世纪八十年代,美国和日本两国企业实力此消彼长,在经济上引发了美、日之间的贸易大战,而在管理上引发了人们对比较管理的研究.研究分析发现,美国企业过去赖以成功的硬性管理要素,诸如技术、设备、资金等发挥的作用程度已经下降.然而,日本企业则依靠理念、信仰、目标等软性管理要素经营得越来越成功.因此,一些学者提出要重视人性心理的因素,从企业文化的角度加强人性化的管理.比较出名的著作有《Z理论》和《成功之路》、《日本和管理艺术》、《公司文化》等,被称为当时美国管理的“四重奏”.进入二十一世纪,以人为本的观念深入人心,企业文化建设得到了前所未有的重视和加强,可取得的效果却非常不尽如人意.本文将相关理论和现实问题结合,研究总结了企业文化的本质及其建设规律,从而为企业加强文化建设提供一般性的指导.
1企业文化的理论概述
1.1 企业文化的概念
关于企业文化的概念有很多解释,笔者认为企业文化是一个企业在长期的发展过程中,逐步形成的企业所有成员共同遵循的思想意识、价值理念、行为准则、习惯作风、道德规范等等.企业文化和组织心理学领域的开创者和奠基者艾德佳·沙因认为,组织文化是一种群体经验发展性的产物.这个概念有三个关键点：第一,组织文化应当是群体所有成员达成的共识,而不是群体少数人的思想理念；第二,长期的习惯慢慢沉淀才能形成经验,最后提升而成为理念.这意味着组织文化具有历史性和不可复制性,文化建设是一项长期的系统工程；第三,有些观念会随着时间而改变,因而组织文化建设应当和时俱进.
1.2 企业文化的层次
文化的层次有不同的划分方法,区分文化的层次是有效开展文化建设工作的重要基础.简单来说,企业文化可以划分为物质层文化和精神层文化.例如,企业的标志、工作服等等属于物质层文化；员工的思想意识、工作风貌等等就属于精神层文化.有些学者进一步在这两极之间又划分出制度层文化和行为层文化.例如,企业的口号标语、规章制度等等就属于制度层文化；员工的举止谈吐、风气面貌就属于行为层文化.艾德佳·沙因认为,组织文化有三个层次：第一层,人造物品属于意识的最高层；第二层,价值理念属于意识的较高层；第三层,基本假设属于潜意识的当然.组织文化只有做到了成为员工行为的基本假设,变成员工行为的潜意识当然才算真正做成功了.
1.3 企业文化的作用
员工管理的关键是员工自我自觉管理,企业的文化建设为此提供了一定的方法和途径.众所周知,要让人手脚听话的前提是让人头脑听话.文化建设就是对人的思想进行教育以及对人的观念进行改造,其影响不言而喻.西方学者希恩在1984年给组织文化下了一个定义,他认为：“组织文化是特定组织在处理外部环境和内部整合过程中出现的种种问题时,所发明、发现或发展起来的基本假说的规范.这些规范运行良好,相当有效,因此被用作教导新成员观察、思考和感受有关问题的正确方式.”
2企业文化建设的现实误区
企业在开展文化建设的工作中,由于理论知识的不足和现实因素的限制,常常出现各种各样的问题,归纳起来,企业文化建设在实际工作中主要有以下几种误区：
2.1 偏执理解的洗脑思想
很多人认为企业文化建设就是给员工们洗脑,就好像 组织的做法一样.笔者认为,这种理解比较偏执而且歪曲了教化的本质.古人云,玉不琢不成器,人不学不知道.洗脑本身并没有错,关键是为什么而洗以及最后洗成了什么样子.换句话说,有越洗越白的,也有越洗越黑的.如果宣扬积极向上的理念,强调脚踏实地的作风,谋取人民群众的福祉,那就跟 组织的做法有本质的差别,甚至是天壤之别.
2.2 流于形式的表面作风
许多企业或者由于个人原因,或者由于体制原因,其企业文化建设的工作始终停留在物质层的表面,诸如喊喊口号、写写标语、读读制度.甚至有的企业相关部门和个人借此名义谋取腐败利益,例如企业品牌标志的设计和工作服装的采购等往往有暗箱操作.本来是一件好事,结果却成了坏事,例如媒体*的劣质校服事件,会给学生反向行为导向的作用.
2.3 急功近利的短期行为
大多数企业家都希望能够在短期内迅速建成企业文化,从而实现对员工从头脑到手脚的规范管理.殊不知世间万物都有其自身的生长和发展规律.企业文化建设是一项长期的而且艰巨的历史工程,不是用钱就可以砸出来的,短期内根本无法速成.
2.4 简单粗暴的极端方法
人性是非常复杂而且多变的.有的企业宣扬所谓人情味的管理风格,实质上是推卸责任、敷衍了事、害怕得罪人以及不愿意积极做事的表现.人是有魔鬼一面的,人性化的措施并非是让人做好好先生,制造一团和气的虚假氛围.当然,有的企业又非常过份而没有人情味,一直把人当作机器来使唤,这又走向了另一个极端,违背了人本管理的时代要求.
3企业文化建设的主要困难
企业文化建设的工作的确不好做,这其中既有主观的原因,也有客观的原因.综合来讲,企业文化建设的困难主要有以下几个方面：
3.1文化本质的冰山模型
文化代表人的思想观念,往往藏在心里而不会轻易表现出来.这就如同海上冰山,我们能够看到的表面只是小小的冰山一角,更大的实体部分淹没在水面以下.文化建设要求我们深度探究人们掩藏
企业文化论文参考资料：
结论：企业文化建设误区和困难为适合企业文化论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业文化标语口号大全开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
