关于成本控制论文范文资料与企业成本控制现状和整改途径有关论文参考文献-论文写作网

《企业成本控制现状和整改途径》：这是一篇与成本控制论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

摘要：经济的发展需要能源作支撑,但是,如果过分依赖于高污染、高能耗的能源,全球经济是无法得到可持续发展的.目前我国气候正处于全球气候变暖、能源危机在不断加深的恶劣环境中,我国未来经济发展的主要蓝图就是：低碳经济、生态文明建设.这就要求我国必须在现有的基础上不断开发新能源,不断探索未知新能源.这将是我国未来经济发展的新生动力源泉.近年来随着我国加大了对新能源的投资力度,在国家利好政策的扶持下,新能源产业进入了快速发展时期.但是,在新能源企业中存在的成本管理和控制问题放缓了新能源产业发展的步伐.本文将以我国新能源企业成本控制的现状作为研究的切入点,并找出整改的有效途径.

关键词：新能源企业；成本控制；问题和现状；整改途径

引言

随着全球经济一体化发展进程的加快,人们的生产、生活中对能源的需求也在不断增加.随着科学技术的进步,新能源的开发逐渐替代了传统的能源.新能源企业作为新兴的产业,在其运行和发展中国必须高度挂住成本控制和管理问题,力争节省新能源的开发成本,实现企业利益的最大化发展.作为现代企业财务管理中的一项重要内容,成本管理和控制效果的好坏直接关系到企业经济实力的增长、关系到企业经营规模的扩大.但是,市场环境是瞬息万变的,新能源企业在其发展过程中必然会受到诸多因素的影响从而对成本控制造成困难,这就需要新能源企业必须结合自身行业发展的现状,企业的实际情况,加强对成本的控制和管理,为促进新能源企业的发展提供帮助.

一、新能源企业成本管理中存在的问题分析

长期以来由于受我国经济体制的影响,我国新能源企业的成本管理理念还十分滞后,还停留在传统的成本管理思想上,过分地强调从降低成本或者是节约各项开支等方面来进行成本的节约、利润的增加.对很多成本的核算采取的使事后核算的方式.另外,新能源企业的成本管理模式单一、管理手段落后,成本计划缺乏灵活性、严谨性.这些问题的存在已经无法使新能源企业在激烈的市场竞争中赢得优势.

(一)缺乏成本管理理念和思想上的提升

目前在我国新能源企业中成本管理水平不高的最基本原因就是在企业中,上至主管领导,下至普通的普通员工都认为进行成本管理是财务部门的主要工作,和自己没有什么关系.同时,新能源企业中的领导认为只要将企业管理的焦点放在新能源的开发上就能够保证企业的可持续发展,但是,对于任何一个企业而言,其正常运转离不开各部门的同力合作、全面配合,特别是在成本管理方面更是如此.成本管理涉及到成本的预算、核算、控制、监督等一系列问题,这些问题直接关系到企业的各职能部门、每一个员工,如果只依赖于财务部门是无法实现成本管理的良好运转的.不同客户的需求是不同的,是随着环境的变化而不断变化的,如果新能源企业的成本管理机制不健全、认识不到位,就很可能导致其新能源的开发和运用能力滞后于竞争对手,也就无法实现批量生产的规模效应,更不能为顾客提供满意的方案,长此下去很可能失去一大批顾客.

(二)成本控制缺乏全过程性

目前我国很多新能源企业的成本控制主要是事后控制,缺乏事前预测、事中管理环节.如：某新能源企业在成本控制环节中主要关注的是对成本的事后分析,对和存在的成本偏差进行分析,而对于事前的控制计划对于突发事项的成本调整工作根本不到位,也不及时,从而造成有的职能部门出现成本失控的问题.

(三)成本控制考核机制不健全

有的新能源企业为了挖掘潜能、增收节支,全面调动员工的工作积极性、主动性、创造性,在企业内部实行了绩效考核制度,但是,由于关于成本控制绩效考核的评价标准和激励机制缺乏健全性、完善性,无法将员工的经济利益和本企业的成本控制内容进行完美融合入.再加之绩效考核的指标比较单一,使得不同部门的员工为了追求绩效工资的最大化盲目地进行完成成本管控工作.如：某新能源企业只重视内部潜力的挖掘,忽视了对外部市场的开疆拓土；将精力集中在管理各分公司的账簿上,忽视了对客户的服务意识.这些都不利于企业的长远发展.如果不能及时纠正这种考核走过程、走形式的现状,新能源企业的成本管控令人堪忧.

二、新能源企业成本控制的整改途径

（一）加大力度,促进新技术和新能源的创新

新能源之所以能够得到快速发展,主要是由于其具备较大的市场需求.因此,新能源企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展的机遇就必须加大力度,对新能源、新技术进行创新和开发,并尽量降低其运营成本的发生.对于不同的新能源企业而言,其科研水平是不同的,因此它们的能源开发投入成本也存在着较大的差异.如：对于风力发电而言,主要是利用风能进行发电,取代了传统的煤炭发电,具有较强的环保性和高效性.在风能发电的过程中,新能源企业可以通过技术的创新,充分利用现代互联网技术实现对其的智能控制,不仅降低了各项成本,更提高了经济效益.再如：对于其他类型的新能源而言,如核能、天然气、生物能、地热能等都可以通过技术创新的方式、科技创新的方式降低成本、提高产出效益.因此,加强技术的创新是提高新能源企业成本管理效率的有效途径.

(二)结合实际,完善成本绩效考核及奖惩机制

正是由于在员工心中树立了成本管控的意识,新能源企业更应该根据自身的实际情况实现成本管控和绩效考核的融合,不断完善本企业的绩效考核和奖惩机制.如：对于在成本控制工作中有杰出贡献的员工应该在企业的年会上或者是网站进行表扬,并颁发“年度成本节约奖”.这个奖励可以是物质的、精神的、金钱的.而对于那些在成本管控中出现严重浪费现象的部门和员工,一定要在适当的场合进行批评,并给予一定的惩罚,一定要通过这些措施让员工认识到成本控制工作的重要性.在企业正能量的带动下,相信一定会使成本控制和节约成为每一名员工自觉自愿的行为.

(三)多举措并举,加强对成本控制的监督

新能源企业成本挂哪里工作需要在研发、生产经营等全过程中体现出来.一方面企业可以加大对专业人才队伍的培养,为企业的发展多培养和引进一些高端技术人才；另一方面要做好对成本的控制和监督工作,全面提升资金的使用效率.如：新能源企业可以根据外部环境、内部环境的变化,及时对行业和市场进行调研,从而选择最佳的能源投资方案；对于企业内部的运营秩序应及时践行调整和控制,并制定完善的、切合实际的规章制度,以此来激励员工的创新意识.

综上所述,新能源企业的发展促进了市场经济的发展、促进了环境的优化,但是由于新能源企业的开发技术尚不成熟,在发展中仍需要投入大量的资金,从而导致企业各项成本的增加.因此,新能源企业必须密切联系实际,合理地对成本进行控制,这不仅能有效降低企业内部资金的而投入,更能为企业的全面发展和壮大提供强有力的支持.随着市场经济的发展,企业之间的竞争并不一定体现在产品的竞争上,还应该充分展示出企业的经济实力,缩减成本、控制资金流向、提高成本管理效率是促进企业发展的重要举措.

参考文献：

[1]陈文锋.新能源企业成本控制问题和对策探索[J].财经界（学术版）,2016,（7）：113,115.

[2]柯坚.全球气候变化背景下我国可再生能源发展的法律推进——以《可再生能源法》为中心的立法检视[J].政法论丛,2015,8（4）：75-83.

[3]洪宇.基于企業成本分析思考和成本控制探索[J].黑龙江科技信息,2011,（17）：152,200.

作者简介：

杨贵兰,伯乐天海.

成本控制论文参考资料：