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摘 要：管理和创新是企业持续发展的永恒主题.管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力.企业的不断成长、规模的不断扩大客观上都要求进行和之相适应的管理机制创新.管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程.文章分析了企业管理创新的必要性和存在的问题,结合企业管理创新的相关元素、发展趋势等因素的需要,提出了促进企业管理创新的战略措施.
关键词：企业管理 现状 对策
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）07-257-02
企业管理一直以来都是经济发展过程中社会各界密切关注的课题,在企业发展的实践过程中,催生了一系列的管理模式和管理理念,在学术界也出台了很多的研究成果来指导企业生产经营的实践,这些管理模式和管理理念以及企业经营管理理论又在企业管理的实践中得到进一步检验.适合企业发展的成果得以延续和发展,不适合企业发展的成果逐步退出市场,而这往往以大量企业管理的惨痛失败为代价.总体说来,创新是企业管理发展的一条主线,没有创新,就没有企业的现代化,没有创新,企业管理就不能和时俱进,适应科学技术飞速发展是新形势的需要.企业管理创新已成为企业永立时代潮头,保持核心竞争力的重要环节,因此,企业管理创新成为一个企业成功和否的决定性因素.
一、企业管理创新的必要性
1.企业管理创新是提高企业利润的有效举措.企业管理创新的直接目标是优化企业生产要素的有效配置,降低企业的经营成本.这一目标虽然可以通过多种方式得到体现,但是最终还要在经济利润上有所体现.提高企业经济利润可以分为两个方面：（1）提高企业当前的利润；（2）提高企业未来的预期收益,即着眼于企业的长远发展.企业管理诸多方面的创新,有的是以提高前者为目标,很显然,无论企业管理创新是提高当前的经济利润还是未来的利润,无疑都是在增强企业的实力和竞争力,从而有助于企业的远期发展.
2.企业管理创新是激发员工工作积极性的重要手段.企业的发展应建立在人的发展基础之上,因为人是构成企业的最根本因素,一套设计良好的企业管理制度和这个管理制度的有效实施,能让员工预期到企业的未来发展前景和自己的人生价值目标的实现,将会最大限度激发企业员工的积极性、主动性和创造性.
3.企业管理创新有助于企业家精神的培养.企业家是人类社会最稀缺的资源之一,任何一个充满活力的企业,都拥有一位杰出的企业家,企业管理创新将有助于企业家精神的培养,因为企业管理创新将会使企业的所有权和管理权发生分离,企业的管理掌握在专家的手中,从而提高了企业资源的配置效率.
4.企业管理创新是适应市场、制定战略的重要法宝.企业进行企业管理创新的依据必定是市场,如果企业不能在发展壮大过程中不断创新自己的管理方法和手段去适应市场可能出现的变化,那么企业发展不可能一帆风顺.
二、企业管理创新的发展趋势
从近些年来企业管理变革的历程中不难看出,未来企业管理创新具有以下发展趋势：
1.由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变,作为管理的唯一主题的利润最大化,严重阻碍着企业的发展,甚至促使企业倒闭,是企业夭折的重要根源之一.在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题.
2.企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式.现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的技术专长和核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性.
3.员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源.知识将逐渐成为企业最重要的资源,它被认为是和资金、人力等并列的资源.企业在面对知识经济的挑战时,需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力,将现有知识、组织、人员和流程和协作和知识管理紧密结合起来.
4、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理.传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩,是企业在执行经营战略,进行人力资源管理过程中,根据职务要求,对员工的实际贡献进行评价的活动.但在过程缺乏控制,不能保证绩效达到改善的目的,甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等,因而,近年来的绩效管理已经走向了结合公司战略和绩效管理,从静态考核变为动态管理的趋势.
三、企业管理创新存在的问题
1.管理思想落后,缺乏创新意识.有的企业领导层知识结构老化,不能适应市场经济的要求,对市场经济和现代企业制度的有关知识和法律规定一知半解,看不到市场经济的发展对自身所提出的更高要求,缺乏学习吸收新知识的紧迫感和使命感,个别人甚至认为自己学历有了,职称评了,己经是“船到码头车到站了”,可以“吃着老本闯市场,凑凑和和当领导”了,不主动更新知识；有的领导者不重视对市场的调查和分析,不顾客观条件和自身优势,看到别人的产品赚钱,就跟在人家的后面跑,凭着“人有多大胆,地有多高产”的一股子蛮劲,瞎投资,瞎上项目,胡乱引进,结果是豪气冲天,却把巨额资金打了水漂.
2.企业融资渠道不畅.在创业初期,企业缺乏风险投资扶持和合法借贷担保的理念.在发展高峰期,企业又很难找到合作伙伴来实现新资本金的注入.（1）在直接融资方面,企业由于受资产规模等因素的影响,在证券市场上举步维艰.（2）在间接融资方面,部分企业由于投资项目的市场和技术风险较高,前景渺茫,很难得到银行贷款支持.
3.企业缺乏自主创新能力.在创业初期,企业借助多年的科研成果,可以迅速发展起来.一旦原有产品生命周期结束,企业将面临新产品匮乏等问题.部分小企业因规模有限,财力不够雄厚,难以再推出新产品.部分实力较强的企业,虽然投入大量的资金,但研发的产品是仿制品,缺少具有自主知识产权的技术和产品,产品市场空间有限,在激烈的竞争中可能随时被淘汰.
企业管理论文参考资料：
结论：新形势下企业管理为大学硕士与本科企业管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写管理员工的36个绝招方面论文范文。
