原创《企业全面预算管理成本控制》：该文是关于预算管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：随着经济发展,企业的经济模式需要进行相应的改革,以便在激烈的市场经济竞争取胜.企业的全面预算管理,是企业经济管理的一部分,对于企业经济发展具有重要的作用.因而,在经济发展下,企业要采用有效的措施进行全面预算管理,降低企业管理成本和风险.从根本上解决管理存在的问题,提高企业的经济效益.本文从全面预算管理的概念、重要性、管理流程以及作用这几个方面出发,谈谈企业的全面预算管理和成本控制.
关键词：全面预算 管理流程 成本控制
一、概念及重要性
(一)概念
全面预算管理,全面是指整个企业都参和,企业每个工作人员都参和到财务管理中,对企业内部财务进行有效的控制和监督,保证财务部门能够合理地支配企业的资源,实现企业的经济目标,在资源规划和支配时用到的手段,不仅要全面,还要保证其科学合理性.经济效益是企业一切经济活动的最终目的,因而企业需要完善自身的体制结构.全面预算管理是当前企业管理的大势所趋,中铁武汉电气化局集团也不例外,需要利用这一理论,建立健全自身的全面预算管理体系,增加企业的经济效益.
(二)重要性
经调查和研究表明,全面预算管理对企业财务管理有很大的作用.首先,全面预算管理需要遵守国家的方针政策,然后根据自身的实际情况进行创新,使管理更加符合企业财务管理的需求,进而做好成本控制工作.其次,从目前中铁武汉电气化局集团的财务管理和成本控制的现状来看,应用全面预算管理是必要的,也是最佳时期.企业都希望尽可能地降低成本,提升自身的服务质量,将资源进行合理有效地配置,不浪费一切可以用来发展的资源.全面预算管理的开展,目的就是有效地分配和利用企业现有的资源,提高企业资源的利用效率,进而提升企业经济活动的效益.再次,对于企业的管理者来说,实施全面预算管理,能够让管理者清楚地了解企业财政支出和收入的具体情况、经营活动开展的情况、企业现有资源的使用情况等,这样才能根据所掌握的实际数据,制定出利于企业发展的相关措施和方案.最后,要增强企业全面预算管理人员的管理意识.意识指导行为,企业的快速发展离不开管理人员的指导,同时也不能没有全体员工的努力,因而需要提高全体人员的预算管理意识,服从管理人员的指导,积极执行相关预算管理工作,遵循财务管理部门的指示,进而降低企业预算成本,实现成本控制.
二、预算管理流程
企业的全面预算管理开展过程中,涉及的流程有三个.首先是预算编制.为了更好地进行预算编制,预算管理人员需要了解和分析企业当前的财务等实际情况,在这样基础上形成的预算编制,能够更好地为企业决策提供参考.其次是预算方针制定后,实施过程中需要监督,这样才能保证执行力度,将全面预算管理落实到位,发挥出它该有的作用.最后,要对从事全面预算管理工作的人员进行考核,这主要是检验管理工作的质量,并利用一定的激励手段,调动员工从事全面预算管理和执行相关措施的积极性.此外,还培养员工全面预算管理的意识,让他们对全面预算管理概念有全面的了解,这样才能更好地配合财务管理人员开展工作.
(一)预算编制
全面预算管理的开展,是需要预算编制这个基础,同时预算编制也是成本控制的重要部分.进行预算编制,目的是分析企业目前的资源分配情况,对企业资源消耗和资源间数量关系进行细化,并提出有针对性的解决措施,帮助企业进行内部调控.很多情况下,企业的财务部门和预算部门是完全孤立的,两者没有建立密切的联系,这就容易出现预算和实际成本差距大的情况.预算管理属于财务管理的一部分,企业在预算编制中,要设置管理岗位,方便和财务管理部门进行良好的沟通和合作,共同促进企业的发展.预算编制是一套完整的管理体系,要根据编制的先后顺序进行操作,在初步预算编制后,要试运行新方案,以便及时发现问题并修整.
一般情况下是先研究企业的经营结构和特点,然后在制定切实可行的预算方案,接着就是进行试运行,这试运行过程中,要及时发现问题并进行解决和调整,这样才能保证企业全面预算管理编制的完善.
(二)监督和执行
预算编制确立以后,就要进行执行,执行过程中的监督十分重要,是预算编制文件得以有效实施的保证.预算文件下发后,必须严格要求企业的所有员工按照文件执行,不能够对预算进行随意的调整.此外,进行预算控制是是必要的,预算管理人员要对企业的经营情况进行实时监控,及时了解预算情况,发现问题,及时解决.对于一些资源消耗,可以利用一些行之有效的方法进行控制,将浪费控制在最小额度.
(三)考核
预算管理工作的成果,需要通过考核来评价.这个环节的重点是员工和部门的预算考核.在预算初期,可以对企业所有员工进行定期预算工作考核,按照一定的规章制度和标准,明确考核的目的,利用考核提升员工预算管理的积极性,对于考核出现的问题,要及时找到解决办法进行解决.因而,企业要制定考核制度,利用标准去衡量员工的工作质量,有助于提升工作人员对全面预算管理的积极性,在执行上不偷懒、不取巧,这样才能取得理想的预算管理成果.企业的预算考核要有针对性,根据不同的部门适当调整考核方式,以便提升考核的作用,提高预算管理效果,有效控制企业的经济活动开展所需要的成本,提升企业经济效益.
三、具体的作用
分析企业的生产成本和实际支出情况,对企业经济活动成本进行有效控制是预算编制的主要目的.首先,在预算管理工作中,预算编制是不可缺少的一部分,只有了解企业的内外部环境,才能有效地分析企业经营活动的成本,从而对其实施有效地控制.其次,预算管理需要全体员工的积极配合,同时要培养全体员工成本控制理念,方便他们配合预算管理工作的开展,及时发现预算管理工作中的成本控制问题,早发现早解决,这样才能保证有效地实施成本控制工作.最后,预算考核还能检验员工成本控制工作的质量,针对员工工作中出现的问题,提出解决办法,使全面预算管理在成本控制中的效果得到有效地发挥.
四、讨论和建议
企业的全面预算管理工作的开展,科学的成本控制理念是关键,每一个部门的管理人员都要有一定的成本控制意识,建立起企业的成本控制体系,并利用激励机制激发员工全面预算管理工作的积极性,实现人性化的管理,利用绩效考评,将员工和企业经济利益进行挂钩,提高预算管理工作人员的成本控制意识.企业还需要对员工进行成本控制和预算管理培训,提高员工的成本控制意识和预算管理素质,保证企业预算管理工作的质量.成本控制是一项复杂的工作,需要按照相关方针执行,这样才能保证成本控制和预算管理的效率,保证企业在竞争中取胜.
五、结束语
我国经济不断发展,企业作为经济体,自然而然会受到发展带来的影响,企业需要对自身的管理方式和经营模式进行改革.在财务管理方面,实施全面预算管理,提升员工参和预算管理工作的积极性,同时还要加强他们的成本控制意识,这样才能对企业的经营成本进行有效地控制,使企业的资源能够得到优化配置,将成本控制在最合理的范围之内,提升企业的经济效益,让企业在激烈的市场经济中脱颖而出.
参考文献：
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[2]李金泉.全面预算管理在企业成本控制中的应用研究[J].商场现代化.2015（06）
[3]韩春媛.基于全面预算管理的建设项目成本控制研究[J].教材技术和应用.2015（04）
预算管理论文参考资料：
结论：企业全面预算管理成本控制为关于本文可作为相关专业预算管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
