原创《国有粮食企业预算管理存在问题相关》：本论文为您写预算管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：粮食,是一种特殊的商品,当前粮食市场面临严峻形势,怎样在粮食流通市场中充分发挥预算管理的功能,是粮食企业亟需考虑的问题.本文主要阐述了国有粮食企业实行预算管理过程中存在的问题和不足,从加强组织领导、夯实基础、提高全员参和、全程监测考评等方面出发,提出加强粮食企业预算管理的有关对策.
关键词：粮食企业 预算管理 合理配置 对策
近年来,国有粮食企业按照“一县一企,一企多点”的要求,逐步做大做强,提高了企业竞争力,但是粮食市场形势严峻,国内粮价高,国外粮价低,导致进口粮食增加,国内库存粮食出库困难,仓容紧张,最终导致卖粮难等问题层出不穷.粮食企业要自足自身,更好地为农服务,加强预算管理是亟需解决的问题,同时由于粮食企业自身工作特点,不同于其他企业,实行预算管理既要讲经济效益,也要讲社会效益,只有把两者兼顾好,才能起到事半功倍作用
一、国有粮食企业预算管理存在的问题
(一)认识不充分,重视不够
目前,粮食企业按照规定,基本上都实行了预算管理制度,但大部分只注重预算本身的控制功能,没有充分考虑到粮食是一种特殊的商品,除了受国家粮食政策,还受市场经济环境、金融政策以及消费水平不断提高等因素影响,仅仅把预算作为一种工具,而没有把它作为一种管理方法来运用,出现了为预算而预算的现象,忽视了预算管理和企业绩效评价之间的关系,导致预算管理流于形式,无法发挥其真正的作用.
(二)预算管理体系不健全,缺乏必要的制度保障
粮食企业在预算管理过程中,大多存在制度、体系不健全的情况.一是没有专门设置负责预算管理的决策机构,而日常管理机构和其他部门之间职责界定不清,在日常工作中存在相互推诿的现象；二是缺少严格的监督检查制度,执行预算的随意性较大,当出现误差时,过于强调定性分析,缺少定量分析,导致难以确定预算差异产生的真正原因,影响企业决策.
(三)预算编制方法单一,预算指标弹性较大
预算编制是企业实施预算管理的起点,也是关键环节.目前粮食企业大多采用较为固定的增量预算法,因为增量预算编制简便,省时省力.下级单位从自身利益角度出发,对有关不利的信息会有所保留,或夸大预算需求,导致预算松弛；上级单位根据硬性指标压缩下级单位预算指标的情况,导致预算指标不合理,均背离了财务预算的初衷.
(四)各部门之间缺乏有效的配合
由于粮食企业管理者对预算的作用认识不清,重视程度不够,导致各部门参和度低,各部门间协调和沟通明显不足,预算方案和业务计划脱节,目前很多粮食企业编制预算还是采取从上到下制定的方式,这种方式没有基层一线员工的参和,缺乏 性,影响了员工的积极性,在预算执行过程中会遇到很大的阻力.
二、国有粮食企业做好预算管理的相关对策
(一)纠正认识上的误区
凡事预则立,不预则废.好的预算管理服务于企业的战略管理,它可以使企业的长期和短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,通过预算的编制、实施和修正,更好地实现企业资源的有效配置,促使企业战略更好地“落地”, 保证企业目标的实现.
(二)建立有效的组织体系,提高全员参和意识
预算管理组织体系一般由预算管理决策机构、预算管理日常工作机构和预算执行单位三部分组成.预算管理是一种先进的管理模式,一方面要从领导层、各部门到每个员工的责、权、利关系角度出发,明确各自权限的“空间”,实现管理跨度上的横向到边,纵向到底.另一方面在思想上和行动上带动和督促全体员工参和其中,通过有效地宣传,使每个员工认识到预算管理的重要性,鼓励他们精打细算,厉行节约.
(三)做好基础工作,采取科学编制方法
“欲工其事,先利其器”,要做好预算的编制工作,必须充分了解各种预算的方法和特点,就目前粮食企业的现状,适时引入零基预算法,即忘记过去,一切从零开始,可以调动各部门降低费用的积极性.由于零基预算法工作量较大,可以间隔几年编制一次,或者企业的各部门轮流编制,每个年度只在一个或几个部门中实施,以提高工作效率.
(四)软硬指标相结合,杜绝预算指标松弛的毛病
预算编制要充分体现刚性控制和柔性控制相结合的原则.把招待费用、办公费用、会议费用等列入刚性控制项目,禁止超出预算；对于采购成本、运输费用、人工费用等列入弹性控制项目,根据经营情况和环境变化适当调整.各项费用的计算可根据近三年来的费用标准,重点是分析各项费用支出的必要性和使用效果,使各项费用的支出能获取最大地效益.
(五)全程跟踪,做出客观的绩效评价
通过加大预算分析,全程跟踪,了解数据背后的真相并加以改进.首先,要做好预算的执行,预算编制的再好,如果不执行,就是空中楼阁,中看不中用.企业应将预算层层分解,细化为季度、月度预算,落实到各部门、各岗位,重点加强日常监测,及时为企业管理者提供相关信息以便纠正偏差,更好地进行决策；其次,要建立健全预算预警机制,变事后控制为事前控制和事中控制,达到及时了解生产经营现状,有效规避风险的效果；最后,年度结束后依据预算的执行情况对执行单位进行量化考核,确保预算执行的严肃性.
三、结束语
总之,随着国有粮食企业改革的不断深入,只有不断强化预算管理理念,科学编制预算,全程跟踪和不断完善预算的执行和考核机制,企业上下保持高度一致,才能实现企业资源的有效配置,提高企业核心竞争力,预算管理工作才能真正发挥应有的作用.
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预算管理论文参考资料：
结论：国有粮食企业预算管理存在问题相关为关于预算管理方面的论文题目、论文提纲、全面预算管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
