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留沪
父亲在我六岁时去世,母亲抚养我成长.母亲说,我们家就你一个男孩子,希望你留在上海.
我小时候的事情很简单,你不要花太多时间和精力在这上面.
1933年我出生在上海南市区,这片地归中国人管.当时上海有英租界、法租界,日本人来轰炸,人都跑到法租界去,也就是现在的淮海路.我们住在淮海中路,现在比较热闹的地方.我父亲是医生,开个私人诊所,到年龄后,我开始念书.
快解放时,我家搬到静安区乌鲁木齐北路,靠近愚园路.大学毕业分配到上海第四棉织厂（简称上海四棉厂）,工作很辛苦,没分到房子,也没钱买.后来调任上海市经委,政府才给我派了房子,在中山南路.再后来,到上汽公司后,给我分配了丁香大楼的房子.
初中以前,我比较贪玩,功课并不好,有时还要补考.但说来也怪,到沪新中学（位于武康路）念高中后,我就像变了一个人,也说不出怎么转变的.
跟我要好的几位同学,功课都比我好,我们平时一起玩,他们到家里来给我补课.但我总觉得别扭,人家都懂,我为什么不懂?特别是数学,上课我认真听,做好笔记,回家复习,第二天主动找老师请教,功课很快就跟上了.
巧合的是,后来调任上海汽车工业总公司总裁,公司总部在武康路760号,一栋6层办公楼,外面是花园洋房.这地方就是我的高中学校,我跟大家开玩笑说,你们不要以为我是新来的,我在这里念过3年高中.
高中毕业时,我报考了华东纺织工学院纺织专业.为何选纺织业?父亲在我6岁时去世,母亲抚养我成长,家里还有一个姐姐和一个妹妹.母亲说,我们家就你一个男孩子,希望你留在上海.
那时大学毕业全国分配,大部分人要被分到外地.于是我就想,要留在上海,而且又要学工科,能念什么学校?过去在上海的苏州河边上,有很多纺织厂和面粉厂,大多纺织厂是日本人开的,日本投降后被国民党接收.也有民营企业家经营者,比如升新、永安等.
上海纺织业已有几十年历史,管理水平也不错.直到现在,我都觉得,有些汽车配套厂的管理水平还不如纺织厂.当时也有个说法,纺织业毕业后工资待遇不错,这样我就报考了这所学校.
高考相对容易,高中毕业生不多,大部分都能考上.我在华东纺织工学院念了两年（1952年～1954年）大学,本来是4年,国家急需人才,便提前两年毕业.我们被称为“人民的大学生”,不用花一分钱,连吃饭都由国家承担.我觉得这种称谓很光荣,是人民培养了我,毕业后就要为人民服务.
1954年分配,上面来做调查,母亲身体不好需要照顾,我就被留在上海,分到上海四棉厂.其他同学被分配到乌鲁木齐、西安、大连、石家庄和北京等全国各地.
到上海四棉厂,先实习半年,之后被分到保全科,负责设备维修,有很多设备都需要保养.约一年后,厂领导递给我一张表格.他说,你对设备维修工作满不满意?你希望去哪个部门?我说,我念书时对采暖通风很感兴趣,希望能去那里.
对纺织厂而言,温湿度控制尤其重要,车间温度和相对湿度都要严格控制.控制得不好,就没法生产,所以采暖通风是很重要的部门.
很快我就如愿以偿,被调去当采暖通风组组长.我非常高兴,毕竟学校里学的都是理论知识,现在可以理论和实践相结合,并且跟工人们打成一片.
两三年后,我被提为原动科副科长,管理变电所、配电所,锅炉等这些.从这时起,我就成为中层干部,在厂里先入团,再入党.
1957年,为响应年轻干部要“上山下乡”,参加农村劳动的号召,我们这批人被下放到上海嘉定县马陆镇,吃住都在农民家,帮他们干农活.农民们教我们怎么种棉花,怎么种地.
一待就是两年.两年后回到上海四棉厂,我被调任细纱车间副主任.又两年后,调到技术科当科长,主要职责包括用什么棉花,工艺怎么处理等.定好工艺后,车间按照定好的去做.
大概是1962年、1963年,我突然接到通知,到纺织工业局报到.我被分配到（纺织工业局）援外办公室,办公室下设财务科、采购科、技术科等,我在技术科当科长.
当时有种说法,我可能要被派到智利去建厂,结果智利发生政变没去成.后又听说要调我去印度尼西亚,结果也因政变没去成.我继续留在技术科,做技术准备工作.这期间我得到很好的锻炼.
试点
别看手帕公司小,但工艺复杂,批量虽小,但花色多,不容易做.我主管技术,负责工艺.管外贸的接单子,往往会来征求我的意见.
我第一次出国是去马耳他.马耳他真漂亮,位于意大利南面,跟非洲接近,蓝天碧水,很安静.中国和马耳他政府签订协议,中国帮马耳他建纺织厂,中国政府提供资金,他们用这些钱购买中国设备.设备出口到马耳他后,我们帮助安装,并教他们如何操作.
建纺织厂时,我们派出55人,其中12人待了兩年半.按照规定,我们出国一般不能超过两年.但工厂建好后,对方还希望我们能留下少数人,看他们做得怎样,于是留下12人,多待了半年.
在国外,我是技术骨干.出国前,我先到上海四棉厂学习,向工人请教怎么操作.试验设备我都懂,但怎么操作却不会.弄懂才能教外国人,否则我自己不懂,再多带些工人出去,成本会更高.
回国后约半年,我被派到北也门（阿拉伯也门共和国）.5年前中国政府就帮助北也门建好纺织厂,这次为什么去?原来的机器用棉花做原料,现在用化纤做,设备需要改进,我们帮他们改造设备.设备改造起来很难,有些设备还要换掉,需要从中国进口.
这样干了约半年.刚回国就接到通知,我的工作发生变动.当时国家实行计划经济,工业管工业,外贸管外贸.外贸接到任务后,转给纺织局,纺织局再安排工厂组织生产.
这就产生了问题：因为没接触过消费者,负责生产的人不知道用户是谁,用户有什么要求；而负责外贸的人接单子时,因为不懂生产,不知道这笔单子能不能做.因此,外贸局和纺织局之间矛盾很大,工贸关系非常不好.
现在要搞市场经济,就应该工贸结合,但纺织局跟外贸局谁也不肯跟谁合作.上海靠纺织业起家,上海纺织局是上海市最大的局,工人最多,创造GDP最高,因此政府特别重视.这种背景下, 派国务委员张劲夫来做调研.
怎么办?张劲夫就动脑筋,大公司不好试点,否则试得不好损失太大,那就搞小公司试点.因此,在纺织工业局下面成立手帕公司.手帕公司选派干部时选中了我,可能认为我做过援外工作,回来搞试点比较合适.
我被调到手帕公司当副总经理.手帕公司下面有20个小厂.它的领导干部分别由外贸局和纺织局派驻,双方联合,既有外贸,又有工业,接单时互相搭配.工人们也能结合起来,这就解决了过去计划经济时期的矛盾.
别看手帕公司小,但工艺复杂,批量虽小,但花色多,不容易做.我主管技术,负责工艺.管外贸的接单子,往往会来征求我的意见,我就从技术角度做分析：这个好接,那个不好接,这个可以接,但价格要高,因为成本高.
在手帕公司干了两年多,纺织局要换届,要调整领导班子,但在当时我并不知道.手帕公司党委书记事后跟我说,纺织局在电影院召开重大会议,准备提拔三个局级干部.纺织系统处级以上干部 ,大家提名表决时, 100多人投了我的票,我是第一名.
1984年我被提为纺织局副局长.说来也奇怪,虽然有过口头通知,但没接到正式通知.纺织局说,你不用来报到.但反过来,我的工作却有人来交接.交接也很简单,用了一个月时间,还有两个月空闲.
两个月后接到通知,让我到上海市经济委员会（上海市经委）报到,而不是之前说的纺织局,结果这就把我工作给变掉了.所以,我职业生涯前30年在纺织业,后十多年在汽车业,这后十多年,终于可以轰轰烈烈地大干一场,即使给我高指标,我也高兴,我敢于承担这个责任.
现在 提出来,选干部要选敢于担当的干部.我跟干部们也讲过,你们选干部非常重要,一个好企业,让一个不合格的人去当领导,这个企业会变坏；反之,一个好干部,能把一个非常困难的企业变成一个好企业.领导干部起的作用非常大,对此我深有体会.
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