原创《金融老兵的守正出奇》：本文是一篇关于老兵论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
近年来,我国经济呈现出增速换档期,结构调整阵痛期以及前期刺激政策消化期三期叠加的阶段性特征.来自产能过剩、利率市场化、金融脱媒以及互联网金融与第三方支付异军突起等方方面面的压力使得银行业坏账持续增加,传统的存贷款业务与中间业务被不断吞食,利润增速大幅下滑.应该说,银行业业已告别黄金时期,步入冰河时代.华夏银行作为在全国范围有一定影响力的股份制商业银行,与银行业整体情况表现一致.根据可得最新数据来看,华夏银行2016年第三季度净利润同比增长5.07%,增速较第二季度下降约100个基点；不良贷款约193亿元,比上半年末增加12亿元；不良贷款率1.6%,比上半年末上升4个基点；非息差收入亦显颓势,其中占比较大的手续费及佣金收入与投资收益,在2016年第三季度分别为41.7亿元与-1.88亿元,环比分别下降了1.9%与175%.在这一背景下,华夏银行亟需一位在资本市场领域有丰富经验的掌舵人,带领华夏银行突破各种不利条件构筑的藩篱,拓宽业务渠道,加快经营转型,充分挖掘潜能,推动业务创新.为顺应这一需求,华夏银行在2017年3月30日召开的第七届董事会第二十九次会议上审议通过了选举李民吉为董事长的相关议案.李民吉是一名地地道道的金融老兵,他不仅在上海证券、首创证券、北京国际信托公司、北京科技风险投资股份有限公司等市场金融机构担任过高管,在北京科技园建设股份有限公司与首都信息发展股份有限公司等实体企业亦有任职经历.环顾四海,在资本市场领域以及实体企业有如此丰富经历的银行机构董事长委实不多,其履新之后,华夏银行在投贷联动、银行综合化经营、跨界战略伙伴合作以及打造一站式金融服务平台等方面的表现将倍受瞩目.
善弈谋势
善弈者谋势,不善弈者谋子,寻找行业发展大方向是金融行业高管工作中的重中之重.李民吉自然是善弈者,他的这种大视野与格局观在其担任北京国际信托有限公司党委书记、董事长期间,就有较为充分的体现.在一次接受21世纪经济报道记者专访时,李民吉详解了对信托行业未来发展路径的判断.他认为,信托转型核心就是解决资源如何获取、资产如何配置的问题.有五大领域和方向可供信托公司探索,即政信合作、国企改革改制、信贷资产证券化、资本市场、跨境资产配置.
第一类是政信合作.在信托与政府的合作中,地方债务规模和风险受到较大关注.由于监管政策不同,信托资金和银行信貸资金在地方债偿付上弹性程度不同.信托资金由于不能展期,弹性较小；银行信贷资金可以以新还旧,弹性较大.由于信托资金的刚性特点,地方政府在到期兑付上可选择余地小,应该优先偿付.银行债权对地方政府来说,本金可以滚动,必须支付的是当期利息,因此在计算当期必须偿付的地方债务总规模时,应该把银行、信托、城投债等其他地方债区别对待.对信托公司来说,衡量地方债务风险,既要看债务总规模,更要看债务结构,因此在43号文出台之后,应加大政信合作的推进力度.
第二类是国企改革.国企改革落脚点在于提高国有企业资源配置效率.信托参与国企改革有两大内容,一是国有企业资产证券化,二是打破行业垄断.对于国有资产证券化而言,存量规模至少10万亿元以上,大有可为.强调市场在资源配置中起决定性作用有利于打破行业垄断,信托是市场配置资源的重要手段,汇集社会资本参与国企改革,使改革成果惠及社会大众,无疑值得探索与鼓励.
第三类是银行信贷资产证券化.与企业资产证券化相比,银行信贷资产证券化规模更大,操作上更集中、更便利.2015年4月,中国人民银行下发的《信贷资产支持证券发行管理有关事宜的公告》标志着信贷资产证券化实行注册制管理,明确符合条件的机构可申请一次注册、自主分期发行,大幅提高了后续项目的发行效率.同年5月,国务院常务会议部署新增5000亿元信贷资产证券化试点规模,超过了过去9年累计发行总额.保守估计为了应对利率市场化和调整银行资产负债表,信贷资产证券化占银行信贷资产总规模的10%～15%是可期待的.规模大、竞争也激烈,信托业应做好准备.
第四类是资本市场投融资活动.股票市场暴涨暴跌,损伤了投资者信心,也影响了信托业在资本市场的资源配置战略.目前两市市值与中国金融资产总量相比占比依然很小,还有很大的上升空间,未来三到五年应对资本市场繁荣充满期待.
第五类是跨境资产配置.过去中国经济走出去是贸易走出去,有迹象表明这种状况在逐步改变,从商品和劳务出口变成资本输出,资本输出带来资产配置的全球化,信托行业大有可为.目前QDII业务要求做标准化产品,信托的优势是非标业务.要发挥信托非标产品的创新优势,继续让信托做改革创新的排头兵.与普通的资产配置讲求安全性、收益性、流动性不同,境外资产配置现在主要关注安全性和收益性,委托人甚至偏好长周期资产,比如美国的土地、英国的房产、澳大利亚的矿产、德国的科技等,这些都符合中国高净值人群的资产配置需要.信托具有制度优势、人才优势、风险控制优势、创新能力优势以及产品设计优势,最适合做海外资产配置的排头兵.
价值再造
2007年,以北京市国有资产经营公司常务副总裁的身份兼任首都信息发展股份有限公司董事长后,李民吉很快发现公司在基础资源、技术研发、人才梯队等方面已经有很好的积累,只是缺少一根主线,而自己的使命就是要在导向上进行新的探索.三年下来,这种探索事实上形成了对一个国企战略、机制等方面的再造.李民吉上任之后就提出了公司价值管理理念,认为首都信息发展股份有限公司要从过去偏好于技术和受制于任务的状态,提升到面向客户的服务价值管理与面向股东的公司价值管理,不但要完成政府重要IT项目和关系民生的重要服务,同时,还要把现有的核心业务能力加以拓展,形成商业模式,放大到互联网,服务更多的企业与市民,服务好北京,辐射到全国,这一系列的安排都要服从如何提升公司的价值.
李民吉认为,公司从1998年成立到现在,薪酬制度没有真正意义上的大调整.建薪酬制度之时,可参考的IT行业样本企业不多,加之公司作为国有控股企业还必须考虑国资委的一些要求和国企特点,尽管公司在薪酬制度、激励机制与业绩增长和个人贡献之间有一些相关性安排,但“度”的把握略微有点保守.要按照市场化行业的标准,从企业的发展战略和人才队伍的吸引、培养、稳定和发展的角度来安排这个体系.
老兵论文参考资料：
结论：金融老兵的守正出奇为关于老兵方面的论文题目、论文提纲、老兵论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
