原创《曹国伟:互联网世界遨游的创业老兵》：本文是一篇关于老兵论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
施展惊人的财技,策划并推动了三家企业登录纳斯达克市场；运转资本的柔道,构建与垒筑了环绕企业的护城之河；打制独特的产品,练就与铸造了企业决胜市场的矫健身躯.在引领着新浪完成了一个又一个成功跨越与登峰的同时,曹国伟也实现了从打工者到创业者、从职业经理人到旗舰掌舵人的完美蜕变与华丽转身.拾掇起不朽的光荣与梦想,体验着不断的焦虑与兴奋,挥发着不老的智慧与韬略,曹国伟所要接续导演的职场故事也许更加的趣味横生与精彩纷呈.
天生的商人
從上海最好的中学——上海中学毕业后,曹国伟选择了报考当时本市最难考的文科专业——复旦大学新闻系,而且一考即中,因此,没有跨进大学校门之前,曹国伟一直认为自己就是人们心目中“学霸”,可当真正走进广播电视“8413”班时,他才发现比自己高考分数高得多的同学不在少数.后来的结果也证明了曹国伟所在的班级也的确是高手云集.大学时代的曹国伟颇有些“屌丝”与“逆反”的味道,留着自认为时髦的一头长发,戴一副黑色帅气的墨镜,白色T恤的立领高高顿起,天天喜欢穿着牛仔喇叭裤；但就是这个常常翘课的分子到了大三时还被选为班长,原因是曹国伟喜欢摄影,而且据此经常组织同学开展旅游活动,并为本班提供免费摄影服务,由此也结下了不错的人缘.
当然,曹国伟喜欢摄影并不只是单打独斗,除了担任复旦大学摄影协会会长外,曹国伟还将同寝室的六名舍友组织起来,分头负责放定影液、显影液和烘干照片等工作,很多人由此也知道,当时复旦大学学生宿舍6号楼一层136宿舍实际就是一个照片影印室.重要的是,由于摄影协会拥有校方经费资助的冲洗照片的整套设备,在几乎无成本的投入下,曹国伟可以提供比冲洗店便宜一半以上的,吸引假期出游的复旦学生前来冲洗照片,由此每年曹国伟和舍友都要小赚一把.于是,有同学在毕业留言册上给曹国伟写了这样一句评语：“你是一个天生的商人.”
从复旦毕业后曹国伟只在上海电视台做过一年的记者,随后并追随女朋友一起出国留学,且还是攻读新闻专业,而在获得了美国俄克拉马荷大学新闻学硕士学位后,为了更好地就业,曹国伟又转攻德州奥斯丁大学的财务专业硕士.也许正是这种跨界的双硕士学位背景,为曹国伟日后能以新闻人的敏感和以财务人的嗅觉在网络与资本紧密耦合的新媒体领域驾轻就熟地驰骋起来.
并没有像班上其他5个中国留学生毕业后都去了华尔街做税务工作,曹国伟只身飞到了西部的硅谷,先是在安达信会计师事务所供职了不到一年的时间,接着就转道普华永道,而此时的硅谷也正好迎来历史上最疯狂的时期.因此,作为职场生涯的一次非常幸运,担任普华永道审计师的曹国伟得以接触到大量向资本市场冲刺的企业,除了审计过雅虎、Oracle等知名公司外,经曹国伟之手的普通上市公司数不胜数,同时涉及到的兼并收购的案例更是不胜枚举.
也许是为了寻求更加全新的职业挑战,在普华永道呆了5年后,曹国伟决定转行,而且当时两家硅谷企业已经向他抛来了“橄榄枝”,只是曹国伟在选择上还有些犹豫.权衡之下,曹国伟便向社会经验比自己丰富的老朋友、时任新浪首席运营长茅道临征求意见,茅道临觉得每个选择都不错,但还是建议曹国伟来新浪试试.鬼使神差,仅仅考虑了两天,曹国伟便选择了新浪.其实那时候新浪的总部就设在美国一个仓库里,只是在大厦鳞次栉比的硅谷映衬下的确显得有些寒掺.
危机中冲浪
新浪在曹国伟的任用安排上相当的大气,首席财务官（CFO）的职务让曹国伟在感到荣耀的同时更掂出非常寻常的压力,因为当时新浪正在积极谋求上市,而且由于政策壁垒,公司无法按计划登陆纳斯达克市场,以至于时任新浪CEO的汪延不得不天天去信息产业部“上班”,而董事会给曹国伟下达的指令是,负责协调美方律师与投资银行,同时取得美国证监会的积极支持.
其实当时曹国伟已经非常清楚新浪的公司性质,即这是一家在境内注册同时又接受了许多境外融资而实际业务又在境内的实体,自然要获得监管层的放行就相当麻烦.然而,在普华永道浸淫了多年的曹国伟最终为新浪设计出了一个名为VIE（Variable Interest Entities,可变利益实体）的资本结构,并在与美国证监会进行了数次沟通后,最终将新浪推到了纳斯达克,新浪也成为第一家在美国上市的中国门户网站,而且这套被称为“新浪模式”的上市方案此后被网易、百度、360等数百家中国企业进军美国资本市场所复制.
“新浪模式”就是一种通过离岸公司控股内资公司上市的方式,其中在海外上市的公司与其在国内的运营主体之间没有股份关系,只是通过很多法律的手段把后者装入上市公司.基本做法是：国内公司先设置一个离岸公司,该公司与风险资本或者私人资本以及其他股东 再共同成立一个公司作为上市主体,之后上市公司在香港设立一个壳公司,并持有该香港公司100%的股权,香港公司再设立一个或多个境内全资子公司,并与国内运营业务的实体签订一系列协议,达到享有VIE权益的目的,同时符合美国证监会的法规要求.
完成上市这一转折性任务后,曹国伟本应放松绷紧了数月的神经,但无线增值服务业务的兴起又挑起了他体内本已活跃的资本细胞,继而成就了新浪历史上的两次标志性收购——对广州讯龙的收购和对深圳网兴的并购,而且两次收购运作成功仅花了一年时间,并由此奠定了新浪当时在无线增值业务上的霸主地位,新浪的股价也在无线收入大幅增长的支撑下迅速突破40美元的历史新高,而曹国伟设计的收购讯龙和网兴的模式,也成为中国互联网行业收购的范本.
可是,没有来得及品尝庆功宴的美酒,曹国伟再一次被推到了“救火”的前沿.新浪上市的第5个年头,由于受当时中国概念股负面消息的影响,公司股价开始一路下滑,且就在市场抛盘之际,盛大大口吃进,最终对新浪的持股比例上升至19.5%,并成为新浪第一大股东.反击迅速展开,盛大突袭的第四天,曹国伟便推出了新浪“股东购股权计划”（“毒丸计划”）,该计划告知盛大只能再购买不超过0.5%的新浪股票,一旦超过,新浪其他股东将有权以半价增持公司股票.最终盛大无奈鸣锣收兵,新浪转危为安.
老兵论文参考资料：
结论：曹国伟:互联网世界遨游的创业老兵为关于本文可作为相关专业老兵论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文老兵论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
