原创《做好企业内控管理意见》：关于免费内控论文范文在这里免费下载与阅读,为您的内控相关论文写作提供资料。
摘 要：随着社会经济的迅猛发展,全球化进程进一步加快,企业面临的风险日益增多,企业发展中如何有效的规避风险,加强风险防范,促进企业健康发展,这就要求企业要做好内控管理.本文主要介绍了内控管理的含义和必要性,并提出了企业做好内控管理的意见.
关键词：企业；内控管理；风险防范；措施
一、企业内控管理
我国发布的《内部会计控制规范》和《会计法》等多项法规制度,其中对企业内控管理做了明确规定,要求企业必须建立系统完善的企业内控管理体系.而所谓的内控管理即为企业内部管理的简称,主要是指企业为了实现长远发展,应对内外部环境风险而采取的一系列从自我出发的检查、改善、约束和防范等内部手段,通过内控管理对企业内部的人、财、物进行合理有效的管理,从而将企业面临的外部风险降到最低,以此为基础来保证企业整体目标的实现.企业内控管理是企业应对危机、生存发展和提高经济效益所不可或缺的必要条件.企业的管理层做决策时,也可通过有效的内控管理,获得高准确性且有效的参考依据.
二、企业内控管理的必要性
随着经济全球化的发展,各国企业迅猛发展,企业如何通过改革适应世界经济发展的潮流显得尤为重要.当前形势下,我国企业的市场竞争力更是愈演愈烈,企业积极进行体制改革,加强企业内控管理,提升企业市场竞争力是当前企业发展的重中之重.企业内控管理问题作为企业改革的重要组成部分,也已经引起社会各界和企业的广泛关注.
近年来经济发展迅猛,许多企业借势而行,在良好的大社会背景下和高额利润的驱使下,部分企业无视风险存在,纷纷不顾企业内部建设而向外发展扩张,从而导致了严重的后果.如上几年的三鹿事件就是最鲜明的例子,前车之鉴理应给中国企业家敲响了警钟,企业的发展要质量和速度并行,这就要求企业势必要做好内控管理.
三、企业内控管理的建议
(一)提高企业内控认识,实行全员参和管理
在一个企业的发展中,我们所说的要关注市场的需求以及“顾客是上帝”都是无可异议的,但是从关注外在市场的目的出发,从关注顾客的需求思考,最终的目的都是为了更好的调和企业内部,综合治理企业内部环境.企业的内部环境涉及到了企业的每一个部门、每一处角落以及每一个人.况且,内控管理虽名曰管理,但却不仅仅是管理人员的责任,而是需要全企业员工共同参和.员工是组成企业的基石,企业内控管理也离不开员工.所以,企业内控管理首先要在企业内宣传内控管理的影响力及效果作用,尽可能的使每一位员工都了解到企业做好内控管理的收益性,让他们认识到企业内控管理的必要性.也可以通过培训的方式,使企业中的每一位员工都全面了解内控制度,将企业内控管理建设的观念深入每一个员工心中.企业应动员全体员工参和到企业的内控管理中.为了让企业内控管理更好的发挥作用,内控管理的体系建设要求企业对每一位员工的工作进行督查控制,将工作执行和业绩联系起来,提高员工内心的责任感和重视程度,从根本上强化员工的责任心.企业中不同部门之间有不同的利益驱使,企业内控管理就是要他们克服部门之间的狭隘的利益观念,让不同部门的员工懂得“企业繁荣我兴旺、大家小家为一家”,共同为企业的发展尽职尽责.另外,内控管理需要企业内有相应的管理技能的带头人,加以不断学习新的思想及不断提升的操控能力,否则,内控管理的实施可能就会遇到各种各样的阻碍.所以,企业还可以组织内控管理队伍建设,让员工熟悉内控管理制度必要的法规法制,从中可以选取有领导力、组织力的人才,提高员工队伍的整体素质和工作水平,以保证内控管理的质量.
企业不仅要在思想观念上接受内控管理,在日常的工作中也要将内控管理落到实处.目前,我国关于企业财务的法律法规中有明确规定,企业要确保企业财务的真实性,企业的管理者要对企业内的财务工作负责,不仅如此,企业管理者要对内控管理体系的执行负责.也正如上文所说的,内控管理关系到企业中的每一个人,作为企业的一份子,普通员工也要对企业财务有一定的了解,认识到企业财务对一个企业的重要性,真正的将自己融入到企业的内控管理中,负起应有的职责,对企业中的财务工作人员更是如此.
在企业的内控管理日常中,一旦出现徇私舞弊、隐藏风险等,企业中的每一个人都有监督的作用,也必须要认识到事件的重要性,及时予以制止,重要企业内所有员工的内控管理意识达到了应有的高度,企业内控管理才能真正的实施.
(二)完善企业内控审计,编制先进预算方法
企业内控审计内容主要分为内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通和内部监控五大要素.进一步细分解释为：1.在日常企业的控制管理中,要对企业内部环境进行总体的审查和评价,确保企业的运行合理,资源配置各司其位.2.企业的运行管理中,风险无处不在,这就要求企业内控管理中要包含完整的企业风险管理机制,定期进行审查和评价,以有效的保证企业财务的平稳正常运行.3.企业的运行中要做好各个部门的协调控制,对企业各项业务进行审查和评价,以确保企业的各项资源都能正确运用,最大化资金、配置的作用.4.企业内控管理要提高信息化内控管理,以便及时掌握企业内外信息,了解供销、人财物等信息,并通过信息系统及时将了解到的内容纳入上层数据库,加快整个企业的信息流通,对其中关于钱物账的信息可以纳入企业的财务核算系统.5.对企业内部监控,对内部控制的真实性、真实的实施状况进行审查和评价,确保企业的财务发挥实质作用,财务监管落到实处.
企业财务管理工作中的预算编制方法也是非常重要的,若企業预算指标不明确、预算管理不科学,都会在一定程度上影响到预算的效果的实现.改进预算编制方法有利于企业内控管理的优化,合理科学的预算编制可以为企业的预算提供制度保障.企业预算编制方法要发挥作用的关键之处在于执行,在实施企业内部预算管理的过程中,执行力度起很大的决定性作用.所以这就要求企业做到：1.建立权责制度,以此来保障预算目标的顺利实现.2.对预算状况进行定期的考察以及预算的制定及执行进行分期分析.3.无论是在何种制度下,都需要有监督人员的存在,以保证制度的顺利进行,所以我们要对预算管理进行审查和评价,全面掌握企业预算的执行状况,若有问题才能及其反馈,及时解决.
内控论文参考资料：
结论：做好企业内控管理意见为关于对不知道怎么写内控论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文什么是内控论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
