原创《论企业文化和员工主人翁意识》：本文是一篇关于企业文化论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
[摘 要] 企业文化和员工的主人翁意识的培养、建构具有密切的关系.企业文化启迪员工主人翁意识的萌起,为员工主人翁意识的发展提供方向,助推员工主人翁意识落实到行动.员工主人翁意识有利于调动员工建设企业文化的积极性,为企业文化的持续发展奠定基础,不断为企业文化增添新的内容.正确认识企业文化和员工的主人翁意识的关系,需要厘清企业文化对于企业成长的重要意义.同时,正是在企业成长的过程中,员工的主人翁意识才会得到凝聚,达成共识.
[关键词] 企业文化；企业成长；员工主人翁意识
[中图分类号] F270 [文献标识码] B
前言
企业文化从来都是衡量一个企业内在软实力的重要方面,如何更好地衡量企业的文化软实力需要,更好地拓展企业的文化软实力,成为当前各个企业必须面对和解决的关键问题.毋庸置疑,任何一个企业都需要真正地培养员工的主人翁意识,可以说,员工的主人翁意识的培养对于企业的成长来说,具有显著的意义和价值.企业员工只有真正地树立主人翁意识才能真正地把自身的职业命运和企业的成长结合起来,在打造自身的职业前途过程中能够切实地关注到企业的长远成长；企业员工只有真正地树立主人翁意识才能切实地提高自己的职业技能,不断拓宽自己的业务水准,为企业做更多的贡献和价值；企业员工只有真正地树立主人翁意识,才能不断地为企业的*化建构奉献更多的才智.总之,在企业员工主人翁意识的培养过程中,企业文化起着至关重要的作用,企业文化推动着企业员工主人翁意识的培养过程,反过来,企业员工的主人翁意识又在很大程度上推动着企业文化的不断繁荣和企业的不断成长.
一、企业文化形塑员工的主人翁意识
企业文化对员工主人翁意识的作用是通过三个方面逐渐起作用的,分别是：企业文化对员工主人翁意识的萌起作用、对员工主人翁意识发展方向的把控作用、对员工的主人翁意识落实行动的作用.这三者是环环相扣、紧密相关的,正确认识企业文化对于这三者的作用,实际上也是全面理解企业文化对于员工主人翁意识的前提.
(一)企业文化启迪员工主人翁意识的萌起
从社会学上来说,人类任何意识的出现和萌起都需要一定的媒介在起作用,作为员工对于企业的主人翁意识也概莫能外.员工的主人翁意识的培养离不开企业文化的启迪,一般认为企业文化能够在增强企业凝聚力的过程也是启迪员工主人翁意识的过程.一种意识的培养过程势必需要一定的外界文化在起作用,企业作为市场上以追求盈利性为目的的组织,在其成长过程中,势必要把自身的文化软实力真正地建构起来,在建构自身的文化软实力的过程中,员工的主人翁意识才会逐渐成长起来.文化软实力的建构和促进员工主人翁意识的萌发具有天然地联系.往往来说,任何一家企业的文化软实力建构都需要真正地把员工的主人翁意识的培养结合起来,一方面企业作为一种盈利性组织,要切实地为员工的利益着想,真正地把员工的利益融合到企业的长远发展之中去；另一方面,企业的长远发展,需要员工自身树立真正地主人翁意识来切实地推进其成长过程.在真正推进员工主人翁意识树立并培养起来的过程中,企业文化的作用可以说功不可没,当然,首要的前提是,企业文化对于员工主人翁意识的培养具有典型的萌起作用,员工从对企业没有任何感觉到逐渐地把企业的发展作为自身的一种使命,显然需要企业文化进行熏陶,这个熏陶的前提就是把员工主人翁意识预先地激发出来,实际上这只是员工主人翁意识萌起和发展的第一步,也是企业真正地让员工树立主人翁意识的重要一环.
(二)企业文化为员工主人翁意识的发展提供方向
基于各个企业发展的方向、盈利模式、企业性质的不同,在此基础上所塑造的企业文化也就当然地不同.换言之,企业文化和企业本身的各个方面的属性和性质密切相关,不可分离看待.从很大程度上来说,企业文化和企业的经营和盈利性质具有密切的关系.立足在不同的企业文化上,企业员工的主人翁意识也就当然地具有不同的表现形式,企业文化对于推动员工的这种主人翁意识的发展具有方向性的指引作用.首先,企业文化内在地需要员工做什么以及怎么做,这是保证员工主人翁意识的首要前提.毋庸置疑,企业文化的内涵总是要求员工去为企业做些什么、怎么做,这实际上就要求员工真正地领会企业文化的内涵以及意义.企业文化在要求员工做什么以及怎么做的过程中,实际上就是把员工的主人翁意识放在了为企业谋求长远发展的过程中来.其次,企业文化对于员工主人翁意识的发展方向的指引作用,主要放在了员工自觉的层面.员工主人翁意识的培养以及员工逐渐地把自身的职业命运和企业相互结合的过程,实际上这是员工在企业文化的影响下的一种自觉过程,这种自觉过程实际上就是员工的一种主人翁意识的典型特征.企业文化在这个基础上就是指引员工如何自觉的问题.最后,企业在不同的经营环境中或者在不同的市场竞争条件下,需要不同的企业文化来作为其文化软实力的表征,这是不容否认的.这就需要企业在实际经营过程中,逐渐地、因时因地地改变自己的企业文化塑造员工主人翁意识的形式,根据实际条件把员工的主人翁意识的培养放到应有的位置上来.这也是企业文化对于员工主人翁意识发展方向的一种把控作用.
(三)企业文化助推员工的主人翁意识落实到行动
任何意识的东西从根本上来说只是停留在理论层面,意识的最终目的是要为现实服务或者对现实产生作用.企业文化在塑造员工主人翁意识的过程中,最根本的目标当然是要把员工的主人翁意识落实到为企业的长远发展上来.员工在其主人翁意识的不断增强之下,逐渐把自我行动付诸到企业建设中来.其一,企业文化不仅激发员工的主人翁意识,也真正地促使员工按照企业文化的内在要求进行行动选择.企业文化在塑造员工的主人翁意识的过程中,总会把对员工的内在的要求蕴含在企业的发展之中,员工需要为企业做什么、怎么做始终是企业文化的核心内容.其二,员工的主人翁意识实际上就是一种员工和企业命运和共的行动力量.主人翁意识实际上就是主体真正地把一种客体作为自己长远发展的对象和目标的过程,从这个意义上来说,员工的主人翁意识就是员工把自己的职业前途紧紧地和企业的长远发展放到同等位置上来考量的过程,这种过程归根结底要落实到行动的力量上来.真正地把这种意识转化为行动的力量是員工主人翁意识的最终归宿.其三,企业文化对员工的包容情怀,让员工自觉落实为企业的行动.纵观现代的一些企业文化,无论阿里巴巴还是小米、华为等等,其企业文化对员工的包容意识很强,具备一定程度的包容意识,是一个优秀的企业文化的必备条件.只有企业文化的包容性增强,才能使得员工的行动落地生根.
企业文化论文参考资料：
结论：论企业文化和员工主人翁意识为关于本文可作为企业文化方面的大学硕士与本科毕业论文企业文化标语口号大全论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
