原创《全面预算管理在中小制造企业应用》：该文是关于预算管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：现阶段,我国的多数大型制造企业在全面预算管理中已发展相对比较成熟,和此同时,愈来愈多的中小型制造企业也意识到了全面预算管理对企业发展的重要性.文章以全面预算管理作为切入点,深入探究了中小制造企业管理中的全面预算管理的应用,并针对该类企业在应用全面预算管理方面存在的问题提出相应的举措,以便更好地推动中小制造型企业的成长.
关键词：全面预算管理 制造企业 应用
伴随着现阶段中小制造企业管理能力的不断发展和各界人士对全面预算管理不断加深的认知程度,较多的中小制造企业认识到了全面预算管理在企业管理中的重要程度,其在企业战略控制和内部控制方面的作用尤为突出,然而,当前的中小型制造企业在全面预算管理方面还存在着大大小小的弊端,如若要科学地推动制造企业的健康发展,则需要去发现并且制定解决的措施.
一、全面预算管理简述
全面预算管理是当代中国企业管理的重要部分之一,在企业管理中扮演着非常重要的角色.全面预算管理先是通过分析经济环境来进行预测,基于企业的经营战略和目标,剖析企业的各个环节,最终形成一个囊括财务预算、业务预算以及专项预算等的全面的预算系统.企业利用全面预算管理,把企业的目标落实到经营的整个过程,这能够促进企业在战略控制和内部控制方面的能力发展.和其他的管理方式相比,全预算管理更加系统、更加有效和更加多元化等,制造企业采用全面预算管理可以得到更多的便利,如可以让企业提高自身的规划力、控制能力以及监督能力等等,利用全面预算管理,企业可以较易制定且达到企业的经营目标,在企业的整体控制方面也体现出较为简单的实施,且在管理中还可以实时的监督管理,这给经营目标的实现提供了基础.总的来说,全面预算管理有助于企业的长远发展.
二、目前全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题
(一)对全面预算管理的认知程度不够
许多的制造企业因为企业自身规模和管理水平的原因,使得其在全面预算管理认知方面存在一定的缺陷,使得全面预算管理在制造企业中得不到充分地发挥.比如：没有战略规划直接做全面预算,全面预算没有目标；将全面预算等同于财务预算.再如：销售预算没有经过充分的市场调研和分析,由老板拍脑袋制定；费用预算和生产成本预算由财务部单方面经过简单的套算得出；预算的执行情况就是年底由财务部汇总数据,然后和预算一对比,形成差异,直接汇报给老板,就完事了.或者,企业受短期行为以及局部利益的驱使将全面预算搁置一边,把编制预算和执行预算变成走形式.等等这些都是对全面预算的偏面认知.
(二)全面预算的执行过程控制力度不强
预算执行过程没有动态管理、控制不严、监督不力,使预算达不到控制目的.
随着市场变化,预算没有及时调整或调整不至位,可能导致预算无法执行.缺乏严格的预算执行授权审批制度,可能导致预算执行随意.预算审批权限及程序混乱,可能导致越权审批、重复审批、降低预算执行效率和严肃性.预算执行过程缺乏有交监控,可能导致预算执行不力,预算目标难以实现.缺乏健全有效的预算反馈和报告体系,可能导致预算执行情况不能及时反馈和沟通,预算差异得不到及时分析,预算监控难以发挥作用.
(三)全面预算管理绩效评价系统不够全面
完善的预算管理绩效评价系统不单单是对企业员工工作的激励,也是科学评测整个企业的基础.如若预算管理绩效评价指标不科学,员工则认识不到自己工作和奖惩间的关联,那么就失去激励的意义,预算管理也就没有了管理的作用.现阶段制造企业的绩效评价系统主要有两方面的问题,一是考核计算方法不科学,由于大多数企业的领导们较为偏重今年和去年绩效的相比,但是却没有考虑到和此相应的市场环境的变化,忽略了比较实际绩效和预算绩效.二是绩效评价系统的内容缺乏有效性,多数的企业减低了预算管理绩效奖励的份额,这如此一来则达不到该有的激励效果.
(四)预算管理相关工作员工的综合素质较低
全面预算需要各个部门了解预算本身的目的、内容、流程等.是全员参和、全员控制、全员实现的过程.
中小制造企业一般规模较小,且领导们并不重视预算管理方面的工作,从而致使制造企业的预算管理相关员工的整体综合素质人员并不高.但是,预算管理在企业管理当中扮演的角色是举足轻重的,这则要求企业必须要提高预算管理人员的综合素质.许多中小企业在预算管理机构方面都是缺失的,在分配中都是把预算管理的职责纳入财务部门当中,但是,从术业专攻的角度出发,财务部门的工作人员业务能力和职业素质并不能满足预算管理工作的需要.再者,部分制造企业即使设立了预算管理部门,但在相应的机制方面并没有做到位,所以也形同虚设.
三、中小制造企业全面预算管理应用问题的解决措施
(一)深层理解全面预算的含义
全面预算是企业完成战略目标的一个有力的工具,为了完成战略目标,需要配置各种资源,包括时间上的从年到季到月到日,也包括实物流转环节的供、产、销,还包括资金环节上的收和支.每个细节都有对应的资源和之匹配,每个节点都有对应绩效进行考核,每个点每个面都具有很强的可操作性.这样层层落实后,首先实现的是每个月的目标,继而实现季度目标,最后实现年度目标.比如：我们的战略是在1.5天之内将货物运输到达北京,那么我们将这目标细化,首先选择最佳路线,然后根据这个路线计算出分别到达经过的城市的时间,这样层层分解之后,我们就可以清楚地知道每个阶段的任务.然后将配上最佳资源,同时为了预防意外发生做好临时应急预案.也就是说,预算可以合理地细化和量化企业经营战略目标.
(二)加强全面预算调整和控制
全面预算的编制要面向市场,市场的瞬息万变使预算也要和之相适应.所以预算要有一定的弹性,在环境发生变化时,预算要做相应的调整.但是,预算的调整要符合一定的程序,不能随意调整.另外,在全面预算内的执行和考核过程中,要严格控制.
预算管理论文参考资料：
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